希望创建、正在创建学习型组织的党政机关的党务工作者，企事业单位高中层管理人员，职能部门人员、骨干辅导员、企事业单位内部讲师以及对组织学习、系统思考感兴趣之各界人士等。

培养团队整体思考的能力，提升经营决策品质，处理复杂问题、制定睿智决策、凝聚集体智慧的利器，是现代经理人必备的核心技能，也是创建学习型组织的关键成功要素。

学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来，得到了广泛的传播，引起举国上下的普遍重视。2002年十六大、2007年十七大相继提出“创建学习型社会”，“把我党建设成学习型政党”的号召，2004年国家九大部委联合下文号召“创建学习型组织，争创知识型员工”活动。1999年、2007年上海、北京、重庆市市委、政府相继都做出创建学习型城市的决定。2009年10月十七届四中全会提出:把建设马克思主义学习型政党做为重大而紧迫的战略任务抓紧抓好。2010年2月中共中央办公厅印发了《关于推进学习型党组织建设的意见》通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。争创学习型组织、学习型企业、学习型机关、学习型城市已成为我国进入21世纪的时代追求。
本课程依据《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》内容，主要讲授第五项修炼的核心内容系统思考部分，融汇理论与实践指导，为提升管理者决策能力，打造精英管理团队、学习型组织团队单位培训服务。

系统思考是一种心灵的转变：从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结；从将问题看作是由“外面”某些人或事引起的，转变为看到自己行动如何造成问题。它是学习型组织最重要的部分，它使我们以一种新的方式，重新认识我们自己所处的世界。

第一部分：理论精要
为什么要进行系统思考
实现心灵的转换
以简驭繁的智慧
系统思考的语言
系统基模之一：反应迟缓的调节环路
系统基模之二：成长上限　　
系统基模之三：舍本逐末　
系统基模之四：恶性竞争
系统基模之五：目标侵蚀
系统基模之六：共同悲剧　
系统基模之七：富者越富、贫者越贫　　
系统基模之八:饮鸩止渴
系统基模之九：成长与投资不足
第二部分：自我检查
你和你的组织有系统思考的思维吗？
第三部分：改善之道
为什么“思考法”
实践系统基模
解决你自己的问题
破解组织的纠结问题
第四单元：课堂答疑

傅宗科博士：学习型组织管理培训中心主任、北京太极鸿达管理培训有限公司总经理，学习型组织管理方法中国市场推广培训第一人,学习型组织•五项修炼管理方法的研究、宣传、培训、推广的资深专家，创建学习型组织的实战派权威专家。
１９９５年以来在北京和全国各地专业举办“学习型组织•第五项修炼”管理研习班、讲座数千场。编著出版有《第五项修炼300问》、《第五项修炼管理法则》、《学习型组织创建策略与方法》《学习型组织研习班参考资料》等著作和培训教材，其讲课风格围绕创建学习型组织的五项修炼方法，以授课、演练、研讨、训练相结合，让参训人员获得开展创建学习型组织活动的能力。经过十六年专注研究、培训实践，已形成自己独特的培训体系和完善的学习型组织创建系统，提炼成一套简单易行可操作方法。

内训须知：
1、需提前一个月电话联系预约时间。
2、培训时间：1-2天。
3、内训报价：万/天，智库培训会员：万/天，含培训费，需报销教授及助理往返交通和接待食宿费用。