物流经理，采购经理，运输经理等相关职位

<课程亮点>
? 讲师将分享物流运营诊断与精益改进的实战工具与方法论

；
? 制造商将获得如何合理使用物流资源，以此来降低成本与

效率优化；
? 物流服务商将学会如何运用自有与外部物流资源，建立具

有客户吸引力的投标方案。

<培训内容>
第一单元 资源管理导言—解决问题与决策
模块1 解决运作中存在的问题
介绍不同类型的决策和问题的概念，解决复杂情况的结构化方法。

第二单元 资源管理导言—损失控制
模块2 损失类型
模块3 损失预防
介绍不同类型的损失、损失预防及损失控制管理。

第三单元 健康与安全导言
模块4 健康与安全法
模块5 健康与安全管理
介绍管理中的健康与按前的概念、法规及物流工作场所中健康与安

全的管理。

第四单元 财务与生产力导言
模块6 物流成本要素
模块7 运作成本要素
模块8 生产力
物流财务管理和运作成本的概要、考察资源利用的总成本

第五单元 提高生产力
模块9 方法研究
模块10 工作衡量
模块11 时间研究

模块12 实施改进
介绍资源利用研究的系统方法和工作衡量的基本技巧

第六单元 管理生产力
模块13 管理生产力
考察确保生产力达到并能维持在规定水平所要求的管理

第七单元 预算
模块14 未来运作成本计算
模块15 预算
模块16 预算控制
制定、控制和使用预算及物流战略中的资源供应

第八单元 物流战略中的资源利用
模块17 目前与将来的资源利用
模块18 资源能力
模块19 资源的财务问题

第九单元 Q & A

<培训时间> 2011年12月11日、12日 （2天）

<培训费用> RMB 3850/人（包含教材和午餐）

<培训地点> 上海

<师资背景>
ALL56资深顾问，法国波尔多商学院物流与供应链管理硕士，清华博

士。

清华大学与国务院发展研究中心中国供应链与运营研究组核心成员

；
英国皇家物流与运输学会ILT中国项目讲师、英国皇家采购学会中国

项目讲师，

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