企业中高层，企业决策者

全面探讨如何利用量化管理的思想，系统破解企业管理实践中的种种困扰和难题！企业量化管理，是一门以系统论为基础，以组织内部的工作量化和能力量化为前提，以“契约”管理为依据，系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。

企业量化管理，从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经众多国际公司70年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。
企业量化管理，是一门以系统论为基础，以组织内部的工作量化和能力量化为前提，以“契约”管理为依据，系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。
量化管理是一整套把企业建成“百年老店”的“基本法”，它是企业从小到大、稳定发展的必由之路。统计研究表明：成功导入量化管理模式的企业，都取得了骄人的业绩：
 年销售增长　＞２０％
 年人均利润　＞２０万
 员工稳定率　＞８０％
 企业年利润率＞１０％

课程大纲
第一部分、量化管理核心思想与理念
1. 管理问题的迷思与量化管理的起源
2. 国际公司量化管理的实践；
3. 量化管理的基本思想——数字化、模块化、标准化、流程化、精细化、契约化
4. 企业系统运作原理与量化管理的三大基础

第二部分、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理
1. 工作量化的基础：全面项目化管理
2. 工作量化的应用方案一： 战略发展规划
3. 工作量化的应用方案二：年度经营计划
4. 工作量化的应用方案三： 项目化管理
第三部分、能力体系的量化管理——从岗位职责到绩效考核、从绩效考核到薪酬激励
1. 能力量化的基础：职业素养量化管理
2. 能力量化的应用方案一： 岗位职责量化
3. 能力量化的应用方案二： 绩效考核量化
4. 能力量化的应用方案三： 薪酬激励量化
第四部分、组织系统的量化管理——从制度到流程、从流程到文化
1. 组织系统量化的基础
2. 制度、流程和文化建设的核心技术
3. 量化管理的导入

量化管理实战专家
资深管理顾问讲师: Edison 赵（赵安学）
营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师，多家培训机构金牌讲师，赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；
10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。

擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式；
如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本的塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升；

核心主打课程——
CM-01 《有效制定年度经营计划》
CM-02 《企业标准量化管理》
CM-03 《全面项目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《营销量化管理》
MKT-03 《新产品上市组织与管理》
MKT-04 《渠道与终端量化管理》
MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》
MKT-06《专业市场调研与量化管理》