课程详情
培训对象
企业中高层，年度计划制度者，各部门负责人
培训收益
本课程让您学习到：年度经营计划的整个操作流程及在执行当中对风险的控制。是一门让您能真正学以致用的课程。特别是在下半年都是许多企业的首选课程。
课程内容
年度经营计划，您的企业是否也是这样……？
反正计划赶不上变化，干脆就不要计划或者“跟着感觉走”、一边计划一边实施一边修改？——问题：根本就没有正式的年度经营计划！
勉强做出一份计划，大多敷衍了事，各部门各自为政，计划制定中“争吵、应付和拖拉”屡见不鲜，年度计划成了一件费时费力的苦差事？——问题：缺乏有序组织年度计划制定的科学流程！
年度计划的制定大部分是在进行指标的分解和分配，凭经验、拍脑袋、感性随意，年度经营计划成了讨价还价的指标分配计划？——问题：缺乏科学系统的年度目标分解方法！
年度经营计划往往与企业战略发展脱节，年度目标的实现往往与日常具体工作脱节，年度经营计划往往与年度预算计划脱节，年度计划成了摆设，有计划跟没计划差不多？——问题： 年度计划与年度工作、年度预算脱钩！
计划的内容不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题的判断缺乏有效方法，对年度经营策略的生成缺乏科学的推演逻辑，计划在手却无从监控？——问题：年度计划制定缺乏科学、量化的系统方法！
年度计划制定完毕，往往束之高阁，目标放一边，工作照旧干，计划的制定与计划的执行往往两张皮？——问题：计划执行缺乏有效考核与激励措施！
反正计划赶不上变化，干脆就不要计划或者“跟着感觉走”、一边计划一边实施一边修改？——问题：根本就没有正式的年度经营计划！
勉强做出一份计划，大多敷衍了事，各部门各自为政，计划制定中“争吵、应付和拖拉”屡见不鲜，年度计划成了一件费时费力的苦差事？——问题：缺乏有序组织年度计划制定的科学流程！
年度计划的制定大部分是在进行指标的分解和分配，凭经验、拍脑袋、感性随意，年度经营计划成了讨价还价的指标分配计划？——问题：缺乏科学系统的年度目标分解方法！
年度经营计划往往与企业战略发展脱节，年度目标的实现往往与日常具体工作脱节，年度经营计划往往与年度预算计划脱节，年度计划成了摆设，有计划跟没计划差不多？——问题： 年度计划与年度工作、年度预算脱钩！
计划的内容不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题的判断缺乏有效方法，对年度经营策略的生成缺乏科学的推演逻辑，计划在手却无从监控？——问题：年度计划制定缺乏科学、量化的系统方法！
年度计划制定完毕，往往束之高阁，目标放一边，工作照旧干，计划的制定与计划的执行往往两张皮？——问题：计划执行缺乏有效考核与激励措施！
课程安排
第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础
1. 问题与困惑：如何科学制定年度经营计划
1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题
1.2 年度经营计划与现代企业管理系统
1.3 国际公司年度经营计划的制定与执行
2． 真正有效的年度经营计划：计划制定的指导思想与方法
2.1 量化管理思想与年度计划的制定和执行
2.2 计划的本质与计划的层次
2.2 年度经营计划、战略发展规划与部门年度计划
3． 形式上规范、内容上有效：年度经营计划的标准模版与撰写逻辑
3.1 年度计划的“八股文”
3.2 计划撰写的基本逻辑
第二部分 流程篇——科学制定年度经营计划的流程
1. 年度经营计划的管理流程；
1.1 年度计划制定的虚拟项目组；
1.2 年度计划制定的前期准备工作；
1.3 年度计划制定的启动、执行、监控和收尾；
2. 年度经营计划的组织流程
2.1 业务价值链；
2.2 业务工作立项；
2.3 组织价值链；
2.4 组织建设工作立项；
2.5 立项需求的传递与满足；
第三部分 方法篇——年度经营计划分步详解
1. 年度计划的总体结构与内容
2. 总体规划
3.2.1行业特点/服务模式分析；
3.2.2 不同行业或企业的年度经营计划重点
3. 年度经营目标制定
3.1目标的估算方法
3.2 预设估计原则
3.3 目标分解
3.4 目标降维
4. 年度经营策略的制定：从目标分解到策略
5. 年度项目立项：从策略分解到项目
6. 年度计划的层层分解：从项目分解到任务、从任务分解到活动
6.1 计划分解的基本方法
6.2 计划分解的关键工具
6.3 年度计划的项目汇总
6.4 年度计划时间监控表（CPS）
7. 年度计划的定稿与宣导
8．年度计划的执行与监控
8.1 计划执行的进度监控
8.2 计划执行的质量监控
8.3 计划执行的风险监控
1. 问题与困惑：如何科学制定年度经营计划
1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题
1.2 年度经营计划与现代企业管理系统
1.3 国际公司年度经营计划的制定与执行
2． 真正有效的年度经营计划：计划制定的指导思想与方法
2.1 量化管理思想与年度计划的制定和执行
2.2 计划的本质与计划的层次
2.2 年度经营计划、战略发展规划与部门年度计划
3． 形式上规范、内容上有效：年度经营计划的标准模版与撰写逻辑
3.1 年度计划的“八股文”
3.2 计划撰写的基本逻辑
第二部分 流程篇——科学制定年度经营计划的流程
1. 年度经营计划的管理流程；
1.1 年度计划制定的虚拟项目组；
1.2 年度计划制定的前期准备工作；
1.3 年度计划制定的启动、执行、监控和收尾；
2. 年度经营计划的组织流程
2.1 业务价值链；
2.2 业务工作立项；
2.3 组织价值链；
2.4 组织建设工作立项；
2.5 立项需求的传递与满足；
第三部分 方法篇——年度经营计划分步详解
1. 年度计划的总体结构与内容
2. 总体规划
3.2.1行业特点/服务模式分析；
3.2.2 不同行业或企业的年度经营计划重点
3. 年度经营目标制定
3.1目标的估算方法
3.2 预设估计原则
3.3 目标分解
3.4 目标降维
4. 年度经营策略的制定：从目标分解到策略
5. 年度项目立项：从策略分解到项目
6. 年度计划的层层分解：从项目分解到任务、从任务分解到活动
6.1 计划分解的基本方法
6.2 计划分解的关键工具
6.3 年度计划的项目汇总
6.4 年度计划时间监控表（CPS）
7. 年度计划的定稿与宣导
8．年度计划的执行与监控
8.1 计划执行的进度监控
8.2 计划执行的质量监控
8.3 计划执行的风险监控
师资介绍
量化管理实战专家
资深管理顾问讲师: Edison 赵（赵安学）
营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师，多家培训机构金牌讲师，赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；
10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。
擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式；
如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本的塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升；
核心主打课程——
CM-01 《有效制定年度经营计划》
CM-02 《企业标准量化管理》
CM-03 《全面项目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《营销量化管理》
MKT-03 《新产品上市组织与管理》
MKT-04 《渠道与终端量化管理》
MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》
MKT-06《专业市场调研与量化管理》
资深管理顾问讲师: Edison 赵（赵安学）
营销学博士，美国项目管理协会会员，香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学总监班特邀讲师，多家培训机构金牌讲师，赛蒽思（中国）企业管理咨询公司高级合伙人；现代国际市场研究合作顾问；原夸克企业顾问公司咨询总监；Intertek市场总监等；
10年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、南孚电池、河南移动、广东联想、九阳电器等营销咨询顾问；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建设、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派”量化管理专家。
擅长解决的问题——
如何科学的制定年度经营计划；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的规划员工职业生涯发展；如何对企业培训进行量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入项目管理模式；
如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低成本的塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进行量化管理；如何对销售团队进行管理和提升；
核心主打课程——
CM-01 《有效制定年度经营计划》
CM-02 《企业标准量化管理》
CM-03 《全面项目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《营销量化管理》
MKT-03 《新产品上市组织与管理》
MKT-04 《渠道与终端量化管理》
MKT-05 《消费者行为学与营销量化管理》
MKT-06《专业市场调研与量化管理》
