企业高管，人力资源部。

与常规人力资源管理课程不同的是，本课程将人力资源管理放在企业运营的大环境中去思考，即如何提升人力资源管理以更有效支撑公司战略与业务的发展，因而也就更具有实战性与可操作性，真正做到学有所用！

课程内容
第一部分：企业人力资源管理的系统
1、企业必须解决的四个问题：战略、文化、组织、人力资源
2、战略性人力资源管理的体系与核心
1）两个层面：人力资源的战略规划与人力资源的关键实践
2）两项设计：岗位设计与员工职业生涯发展规划
3）三项管理：选任体系、绩效管理、报偿体系
4）三项开发：潜能开发、能力开发、情感维护

第二部分：盘活人力资源的核心
1、案例研讨：谁是影响员工活力的关键？
2、高效领军与带兵之道
1）塑造领导风格
2）抓好关键的人
3）为队伍塑造灵魂

第三部分：卓越人力资源队伍建设与管理
1、选对人：选人比育人更重要
2、同化人：志同道合是队伍建设本质
3、优化人：如何搭配队伍
4、培育人：如何建立有效培训体系
5、激活人：如何盘活你的人力资源队伍（本课程关键）
1）案例：员工为什么没有活力？
2）先解决心情在解决事情——高效氛围营造
3）如何持续维持员工有效的状态？
4）强化激励机制的力量
5）树典型，以点带面
6）消除低效，巩固积极力量
6、从房客型员工到房主型员工：如何聚合员工
7、案例学习：曾国番如何打造湘军

第四部分：创造绩效：为人力资源搭建一个高效平台
1、精确导航：三大导航
2、精确定位：责任、目标、流程
3、精确控制：全程控制机制设计
4、精确奖惩：薪动更要心动
5、精确落实：管理到位

第五部分 总结：什么是人力资源管理的本质

培训费用：共1800元人民币（含培训、资料、茶点、会务费用等）。
课时安排：2014年4月19日 北京

讲师介绍高 伟
北京大学案例研究中心高级研究员；兼职有西北大学经管院兼职教授；东营市、姜堰市科技管理高级顾问；苏州生产力中心特聘人力资源专家顾问；某外资企业人力资源总监。

管理咨询领域：长期专注于组织机构设计、人力资源等领域（特别是绩效发展）的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等

服务的客户：中国联通、辽宁移动、天津移动、中国信托、中牧集团、中国铝业、华北电力设计院、国电物资、华电集团、大唐电力、中国电力工程顾问集团、北京洛斯达、南方电网、北京电力、清华紫光、中建集团、北京吉普、南京造币、陕西机场建设集团、新疆塔石化、南方航空公司、新华人寿、杭州欣盛房地产、武汉适普软件、北京东方机电商贸、新疆宏景通讯、江苏双灯纸业、新疆啤酒花股份、吉林华微电子、大连亿达房地产、恒兴地产、华建集团、北京电力、正虹饲料、新奥集团、迈普通信等上百家企业。