 追求高成长的企业家和决策者
 集团总部运营、流程管理部门、IT或管理层成员

 实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；
 针对性：针对中国企业流程管理的难题对症下药；
 系统性：建立完善的流程管理知识体系，系统全面完整；
 前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

【课程安排】
时 间 课 题 主讲老师
12月15日 渐进式精益流程优化 何 桢
12月16日 六西格玛管理突破性流程优化 何 桢
12月17-18日 精益六西格玛设计流程再造 杨振宇

【课程简介】
北京敢超 12月15日 渐进式精益流程优化 何桢 1680元
 丰田的超级成本竞争力是怎样练成的
 美国管理界的“精益生产方式”思索
 精益的两重内涵与五点精髓
 从企业获利能力分析看精益的消除一切管理损失
 精益的拉动式计划模式如何有效消除计划的波动影响
 精益如何在降低员工流失率的同时大幅降低人工成本
 精益如何大幅降低停工损失提升设备的使用效率
 精益如何大幅降低库存从而减少库存损失
 精益如何大幅提升过程质量水平降低质量损失
 精益如何大幅提升供应链的协作水平从而降低供应损失
 企业如何系统的导入精益管理模式
 六西格玛管理、企业管理系统与精益的整合
 企业系统实施精益模式的案例分享



北京敢超 12月16日 六西格玛管理突破性流程优化 何桢 1680元
 六西格玛流程改进能解决什么问题
 六西格玛流程改进的起源与内涵
 六西格玛流程改进适合哪些行业与企业
 六西格玛流程改进的中国实践现状
 企业实施六西格玛流程改进的三个理由
 六西格玛流程改进的实施方法论-DMAIC
 DMAIC如何大幅提升产品质量？
 DMAIC如何大幅降低产品成本？
 DMAIC如何大幅提升生产效率？
 企业如何系统的导入六西格玛管理
 六西格玛管理与企业管理系统的整合
 六西格玛流程改进实施案例分享



北京敢超 12月17-18日 精益六西格玛设计流程再造 杨振宇 2580元
 为什么产品研发决定了70%的质量？
 为什么产品研发决定了80%的成本？
 从日美的研发管理探索中国企业摆脱模仿的“转型”之路
 从过程改进到研发高效创新
 精益六西格玛设计与高效研发管理系统的内涵关联
 以DESIRE方法论为核心的高效研发创新系统
 DESIRE如何精确把握顾客需求？
 DESIRE如何大幅提升产品的可靠性？
 DESIRE如何大幅降低产品的综合成本？
 DESIRE如何提升产品的制造效率（投入产出比）？
 DESIRE系统实施案例分享

【课程安排】
时 间 课 题 主讲老师
12月15日 渐进式精益流程优化 何 桢
12月16日 六西格玛管理突破性流程优化 何 桢
12月17-18日 精益六西格玛设计流程再造 杨振宇

【老师简介】
何 桢
 天津大学管理学院副院长，工业工程系主任、教授、博士生导师
 美国工业工程师协会会员
 摩托罗拉质量连续改进计划——黑带计划(BlackBeltProgram)的导师
 全国六西格玛推进工作委员会专家委员会主任，质量改进（包括黑带项目）顾问
 美国工业工程师协会（IIE）会员
 中国机械工程学会高级会员
 中国质量协会高级会员
主要从事工业工程、质量工程方面的教学和科研工作。1998年获全球摩托罗拉大学首届最高奖（）。2001年获中美富布莱特项目资助在美国西伊利诺伊大学研修，研究学者。2004年获教育部新世纪人才支持计划资助。


杨振宇
 天津大学MBA（工业工程方向）
 精益六西格玛黑带大师
 中国质量认证中心资深质量技术专家
 中国质量协会质量技术专家
 中国食品工业协会特聘专家
 中国钢铁工业协会质量技术专家
 曾历任中国质量协会卓越咨询中心部长
 美国克劳士比中国学院高级合伙人
 某大型国营企业渠道事业部总经理
 某大型数字机械控股集团质量总监（ISO9001/TS16949管理者代表）
 中国船级社工业产品部项目经理/高级咨询师。
长期从事运营/质量管理研究与咨询工作，担当美国认证协会（ACI）注册质量总监、注册供应商质量管理师、注册质量与业绩改进经理、注册质量成本管理师等数十个公开课的核心讲师，公开课培训涉及GE、百事可乐、一汽大众、美的电器、青岛海尔、西门子、LG、华为等国内外知名企业。曾为航天科技四院、鞍本钢铁集团、济南钢铁集团、南京钢铁集团、隆鑫摩托、青州卷烟、抚顺中石油、新疆石油管理局、广东德美精细化工集团、天津南玻公司、青岛东西活塞公司等数百家企业提供专业咨询服务，创造直接改进财务收益过亿元。