企业高层管理人员，制造型企业中高层团队

了解如何去掌握每个控制的细节，单位化小，效果更好，让工厂的控制到位。

中国式精益管理.三九控制法——让细节无处可逃”之分段控制法
主办单位：广东欧博企业管理研究所
订单少、成本高、效率低、利润薄、质量差、收款难…
忙……乱……累……难……
企业问题谁都知道，就是解决不了！
上了ISO-------没用！
上了ERP-------瘫痪！
绩效考核-------罢工！
培训学习-------不变
寒冬来临，工厂如何突围？
这是一场思想的顿悟，让您破解企业难题屡屡不能解决的真相！
欧博首度公开---中国数千家制造型企业实施“三九控制法”取得巨大成功！

【三•九控制法】→ 为工厂定制一套创新变革的方案
〖九大控制原理〗→ 让工厂找到一套优化管理的思路
〖九大控制方法〗→ 让工厂掌握一套倍增利润的方法
〖九大控制步骤〗→ 让工厂形成一套提升效率的机制
【三九控制法】：曾伟教授带领欧博100多名专家通过长期调研数千家中国本土民营企业，并对200家制造型企业每家派出2-3名专家驻厂深度辅导，每家企业均经历6个月的时间实施管理改革，历经10年对制造型企业问题进行实战性研究，总结出的企业有效控制模式及变革体系。

感谢信：
★ 实施三九控制法后，企业各项指标发生了明显的变化：①产量比变革前提高倍；②材料成本率下降10%；③采购准交率提升%；④订单准交率从%升至%；⑤利润率从3%提升至20%。
——顺德奥特龙电器 总经理 黎志星
★　过去我最头疼的交期由平均65天缩短到现在的38天，交期明显改善。创英人也发生了很大变化，现在批评他们，他们首先就检讨自己，说自己的不对，找自己的责任，这在以前根本无法想象…　
我很庆幸自己找对了,三九控制法最关键的就是实在、有效，只要按照三九控制法老老实实往前推进改革就能成功。
—— 中山市创英电器有限公司（创英集团）　董事长　彭建政
总教练：
＂中国工厂控制之父＂――曾伟教授
 广东欧博企业管理研究所所长
 著名企业管理变革专家、工厂控制专家
 “工厂FNC控制系统”创始人
 “管理变革双螺旋理论”创始人
 “三九控制法变革体系”创始人
 中山大学中外管理研究中心特聘EMBA教授
 中国经济出版社欧博经营出版部主任

三九控制法训练：
1.为企业培养内部咨询师——企业控制系统设计师。（人才）
通过现场训练，熟练的掌握三九控制法，使学员会用控制的眼光看待企业管理中的漏洞，直观而深刻的了解管理中存在的实际问题。
2.使企业得到一套自主设计、有效运行的控制模式。（模式）
通过现场模拟演练，培养学员动手能力，学以致用，掌握对企业运作主要环节失控点进行分析，设计控制动作及解决方案。
3.企业在学员训练过程中发生改变。（业绩）
通过学员返回企业进行实际操作以及专家定期的现场指导，快速解决企业实际问题，有效的提升效率。
本次训练要点揭秘：
 中国公路宽敞，比很多国家的公路都要“宽”，都要“大”， 但实际上道路仍然是堵塞、拥挤…
 金融危机下，日本中小企业是如何转型升级的？中国企业又该何去何从？
 如何做到中国式精益生产，做强做精？
 企业变革•细节控制秘笈――分段控制5步曲
 企业变革•细节控制秘笈――分段控制成败2大关健
 企业变革•细节控制秘笈――5大分段控制方法与运用

13号上午与广东中小企业促进会共同主办破局论坛，如何破解目前经济形势下，企业如何共渡难关，掌握企业发展方向。
13号下午－14全天。讲述分段控制法如何帮助工厂企业解决生产失控的环节，并提供真实案例进行现在解决和讲述，做到培训和训练的相结合。

曾伟教授简介：
●东京大学访问学者、中日中小企业比较研究学者
●广东欧博企业管理研究所所长
 广州欧博管理工程科技有限公司董事长
 中山大学中外管理研究中心EMBA教授
 著名企业管理变革专家、工厂控制专家
 “工厂网状控制系统”创始人
 “企业人心再造理论”创始人
 中国首部研究中小企业老板专著《老板的革命》作者
 中小企业管理变革专著《企业的革命》作者
 中小企业管理变革工具书《工厂控制》系列丛书：《决胜在控制》、《稽核控制》、《生产运作控制》、《品质技术控制》、《人力资源控制》《工厂细节控制》作者
《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟教授做过报道，羊城晚报称其：“为中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新”。因此在学界有“中小私企研究第一人”之称。中国经济出版社称其为“中国式泰勒”、“中小工厂控制之父”。
曾伟教授以一个研究学者的身份，在近十年的时间里，深入走访、调研、辅导了珠三角上百家民企，在大量调研数据和研究个案基础上，总结出了一套中小企业管理问题系统解决方案——“工厂网状控制理论”和“企业人心再造理论” ，并在五金、灯饰、小家电、电子电器、机械、服装、皮具、家具等行业中推行，取得显著成效。企业的产能、准时交货率、合格品率等指标明显提升，制造成本明显下降。
“工厂网状控制理论”和“企业人心再造理论”是对中小私企管理落后状况的全面改革，它所引入的标准化、流程化、数据化管理概念和教育式、聚焦式管理模式是企业增强控制力和提升凝聚力的有效方法。
推行利用“工厂网状控制理论”和“企业人心再造理论” 的企业出现了令人欣喜的变化：准时出货率上升30%～50%，不良品率从最高的20% 左右下降到 1% 左右，每年几十万～上百万的原材料浪费的黑洞被堵住，管理人员学会了用数据说话和管理，绩效考核使管理人员的考核得以量化，团队的稳定性和凝聚力空前提高，劳资关系全面改善，企业的竞争力不断增强。
曾为万和集团、用友软件、广东省石油企业集团、广东省外运、香港达进电子、戈顿灯饰、飒特科技、莎丽卫浴、嘉豪何室、奥特龙电器等企业提供管理咨询项目辅导。

训练对象：制造型企业中高层团队（2680元/人）
训练基地：广州市沿江东路451号湖滨宾馆 (海印桥旁)
时　　间：2008年12月13日（9：00）——14日（17：00）
报名方式：请填表回传至０2 0—3 8 2 5 8 2 3 4（有限席位,务必提前预定）
咨询电话：13242824477/13630033437 　 咨询人： 刘汉曾