课程详情
培训对象
企业董事长、总裁、副总裁、企业高级管理人员
培训收益
馨正语：老板只做两件事，一是抓人，二是抓钱。抓人抓内心，团队才有动力和你走得更远；抓钱抓双赢，客户才有动力和你走得更远。
实战分享“勘照学习法”（让学习成效提高10倍）的应用；
实战分享“勘照学习法”（让学习成效提高10倍）的应用；
课程内容
一、为人要“厚道”：高端团队赢利。
1．打造冠军团队激励体系的四大导向；
①以“冠军荣誉”为焦点的精神导向；
②以“冠军业绩”为焦点的分配导向；
③以“团队危机”为焦点的凝聚导向；
④以“淘汰落后”为焦点的优化导向。
2．实战分享“高效自主经营体”，打造“自燃型”团队的经验；
①目标：自创新，自驱动，自运转；
②每人认清一条路：利润与自我关系；
③每天明白一本帐：收入、成本、费用、利润；
④日清、日薪体系。
3．实战分享 “西点+哈佛”团队优化模式。
①以“铁的组织纪律”+“水的活性思想”为素质完善目标；
②以绩效目标为导向；
③以自主承诺为形式；
④以分期考核为印证；
⑤以成果为激励首要依据。
4．实战分享力诺“三公开，四反馈”、“五必谈，六必访”员工援助方法，避免“富士康”式危机出现。
①三公开：集团及各单位适宜公开的重大决策、各单位涌现出
的好典型、各单位警示案例要公开；
②四反馈：接待来访向员工反馈、调查情况向单位反馈、事关
全局的重大事项向总裁反馈、急特事项向相关单位及时反馈。
③五必谈：思想发生波动者、上班违纪违章者、职工产生矛盾
双方、受到表扬批评者、调动升降职务者必谈；
④六必访：职工生病住院者、职工生活困难者、家庭发生矛盾
者、有红白喜事者、受处分处罚有情绪者、发生意外事故者必访。
二、管理要“霸道”：高效执行赢利。
1．实战分享构建高效执行模式的六大步骤；
2．构建考核、检查体系的三大关键；
①目标数字化；
②执行时限化；
③考核者的责权利明晰化。
3．解除执行障碍的三大密码；
①一切皆有可能；
②一切问题源自主观；
③一切成果源自行动。
4．实战分享“冠军演进法”（让执行成效提高10倍的方法）。
①数字化描述；
②策略化排序；
③聚焦化执行；
④反思化改进。
三、做事要“精道”：高质运营赢利。
1．实战分享构建精益运营的四大系统；
①营销系统；
②制造系统；
③供应系统；
④优化改进系统。
2．实战分享精准营销的三大理念、五大方法；
三大理念：
①客户价值理念；
②资源整合理念；
③团队学习理念。
五大方法：
①需求导向；
②延伸切入；
③项目合作；
④关键人机制；
⑤情报锁定。
3．实战分享精确赢利的三大关键按钮。
①预算及执行；
②关键业绩指标优化；
③管理技术信息化。
1．打造冠军团队激励体系的四大导向；
①以“冠军荣誉”为焦点的精神导向；
②以“冠军业绩”为焦点的分配导向；
③以“团队危机”为焦点的凝聚导向；
④以“淘汰落后”为焦点的优化导向。
2．实战分享“高效自主经营体”，打造“自燃型”团队的经验；
①目标：自创新，自驱动，自运转；
②每人认清一条路：利润与自我关系；
③每天明白一本帐：收入、成本、费用、利润；
④日清、日薪体系。
3．实战分享 “西点+哈佛”团队优化模式。
①以“铁的组织纪律”+“水的活性思想”为素质完善目标；
②以绩效目标为导向；
③以自主承诺为形式；
④以分期考核为印证；
⑤以成果为激励首要依据。
4．实战分享力诺“三公开，四反馈”、“五必谈，六必访”员工援助方法，避免“富士康”式危机出现。
①三公开：集团及各单位适宜公开的重大决策、各单位涌现出
的好典型、各单位警示案例要公开；
②四反馈：接待来访向员工反馈、调查情况向单位反馈、事关
全局的重大事项向总裁反馈、急特事项向相关单位及时反馈。
③五必谈：思想发生波动者、上班违纪违章者、职工产生矛盾
双方、受到表扬批评者、调动升降职务者必谈；
④六必访：职工生病住院者、职工生活困难者、家庭发生矛盾
者、有红白喜事者、受处分处罚有情绪者、发生意外事故者必访。
二、管理要“霸道”：高效执行赢利。
1．实战分享构建高效执行模式的六大步骤；
2．构建考核、检查体系的三大关键；
①目标数字化；
②执行时限化；
③考核者的责权利明晰化。
3．解除执行障碍的三大密码；
①一切皆有可能；
②一切问题源自主观；
③一切成果源自行动。
4．实战分享“冠军演进法”（让执行成效提高10倍的方法）。
①数字化描述；
②策略化排序；
③聚焦化执行；
④反思化改进。
三、做事要“精道”：高质运营赢利。
1．实战分享构建精益运营的四大系统；
①营销系统；
②制造系统；
③供应系统；
④优化改进系统。
2．实战分享精准营销的三大理念、五大方法；
三大理念：
①客户价值理念；
②资源整合理念；
③团队学习理念。
五大方法：
①需求导向；
②延伸切入；
③项目合作；
④关键人机制；
⑤情报锁定。
3．实战分享精确赢利的三大关键按钮。
①预算及执行；
②关键业绩指标优化；
③管理技术信息化。
课程安排
一、为人要“厚道”：高端团队赢利。
1．打造冠军团队激励体系的四大导向；
①以“冠军荣誉”为焦点的精神导向；
②以“冠军业绩”为焦点的分配导向；
③以“团队危机”为焦点的凝聚导向；
④以“淘汰落后”为焦点的优化导向。
2．实战分享“高效自主经营体”，打造“自燃型”团队的经验；
①目标：自创新，自驱动，自运转；
②每人认清一条路：利润与自我关系；
③每天明白一本帐：收入、成本、费用、利润；
④日清、日薪体系。
3．实战分享 “西点+哈佛”团队优化模式。
①以“铁的组织纪律”+“水的活性思想”为素质完善目标；
②以绩效目标为导向；
③以自主承诺为形式；
④以分期考核为印证；
⑤以成果为激励首要依据。
4．实战分享力诺“三公开，四反馈”、“五必谈，六必访”员工援助方法，避免“富士康”式危机出现。
①三公开：集团及各单位适宜公开的重大决策、各单位涌现出
的好典型、各单位警示案例要公开；
②四反馈：接待来访向员工反馈、调查情况向单位反馈、事关
全局的重大事项向总裁反馈、急特事项向相关单位及时反馈。
③五必谈：思想发生波动者、上班违纪违章者、职工产生矛盾
双方、受到表扬批评者、调动升降职务者必谈；
④六必访：职工生病住院者、职工生活困难者、家庭发生矛盾
者、有红白喜事者、受处分处罚有情绪者、发生意外事故者必访。
二、管理要“霸道”：高效执行赢利。
1．实战分享构建高效执行模式的六大步骤；
2．构建考核、检查体系的三大关键；
①目标数字化；
②执行时限化；
③考核者的责权利明晰化。
3．解除执行障碍的三大密码；
①一切皆有可能；
②一切问题源自主观；
③一切成果源自行动。
4．实战分享“冠军演进法”（让执行成效提高10倍的方法）。
①数字化描述；
②策略化排序；
③聚焦化执行；
④反思化改进。
三、做事要“精道”：高质运营赢利。
1．实战分享构建精益运营的四大系统；
①营销系统；
②制造系统；
③供应系统；
④优化改进系统。
2．实战分享精准营销的三大理念、五大方法；
三大理念：
①客户价值理念；
②资源整合理念；
③团队学习理念。
五大方法：
①需求导向；
②延伸切入；
③项目合作；
④关键人机制；
⑤情报锁定。
3．实战分享精确赢利的三大关键按钮。
①预算及执行；
②关键业绩指标优化；
③管理技术信息化。
1．打造冠军团队激励体系的四大导向；
①以“冠军荣誉”为焦点的精神导向；
②以“冠军业绩”为焦点的分配导向；
③以“团队危机”为焦点的凝聚导向；
④以“淘汰落后”为焦点的优化导向。
2．实战分享“高效自主经营体”，打造“自燃型”团队的经验；
①目标：自创新，自驱动，自运转；
②每人认清一条路：利润与自我关系；
③每天明白一本帐：收入、成本、费用、利润；
④日清、日薪体系。
3．实战分享 “西点+哈佛”团队优化模式。
①以“铁的组织纪律”+“水的活性思想”为素质完善目标；
②以绩效目标为导向；
③以自主承诺为形式；
④以分期考核为印证；
⑤以成果为激励首要依据。
4．实战分享力诺“三公开，四反馈”、“五必谈，六必访”员工援助方法，避免“富士康”式危机出现。
①三公开：集团及各单位适宜公开的重大决策、各单位涌现出
的好典型、各单位警示案例要公开；
②四反馈：接待来访向员工反馈、调查情况向单位反馈、事关
全局的重大事项向总裁反馈、急特事项向相关单位及时反馈。
③五必谈：思想发生波动者、上班违纪违章者、职工产生矛盾
双方、受到表扬批评者、调动升降职务者必谈；
④六必访：职工生病住院者、职工生活困难者、家庭发生矛盾
者、有红白喜事者、受处分处罚有情绪者、发生意外事故者必访。
二、管理要“霸道”：高效执行赢利。
1．实战分享构建高效执行模式的六大步骤；
2．构建考核、检查体系的三大关键；
①目标数字化；
②执行时限化；
③考核者的责权利明晰化。
3．解除执行障碍的三大密码；
①一切皆有可能；
②一切问题源自主观；
③一切成果源自行动。
4．实战分享“冠军演进法”（让执行成效提高10倍的方法）。
①数字化描述；
②策略化排序；
③聚焦化执行；
④反思化改进。
三、做事要“精道”：高质运营赢利。
1．实战分享构建精益运营的四大系统；
①营销系统；
②制造系统；
③供应系统；
④优化改进系统。
2．实战分享精准营销的三大理念、五大方法；
三大理念：
①客户价值理念；
②资源整合理念；
③团队学习理念。
五大方法：
①需求导向；
②延伸切入；
③项目合作；
④关键人机制；
⑤情报锁定。
3．实战分享精确赢利的三大关键按钮。
①预算及执行；
②关键业绩指标优化；
③管理技术信息化。
师资介绍
一、为人要“厚道”：高端团队赢利。
1．打造冠军团队激励体系的四大导向；
①以“冠军荣誉”为焦点的精神导向；
②以“冠军业绩”为焦点的分配导向；
③以“团队危机”为焦点的凝聚导向；
④以“淘汰落后”为焦点的优化导向。
2．实战分享“高效自主经营体”，打造“自燃型”团队的经验；
①目标：自创新，自驱动，自运转；
②每人认清一条路：利润与自我关系；
③每天明白一本帐：收入、成本、费用、利润；
④日清、日薪体系。
3．实战分享 “西点+哈佛”团队优化模式。
①以“铁的组织纪律”+“水的活性思想”为素质完善目标；
②以绩效目标为导向；
③以自主承诺为形式；
④以分期考核为印证；
⑤以成果为激励首要依据。
4．实战分享力诺“三公开，四反馈”、“五必谈，六必访”员工援助方法，避免“富士康”式危机出现。
①三公开：集团及各单位适宜公开的重大决策、各单位涌现出
的好典型、各单位警示案例要公开；
②四反馈：接待来访向员工反馈、调查情况向单位反馈、事关
全局的重大事项向总裁反馈、急特事项向相关单位及时反馈。
③五必谈：思想发生波动者、上班违纪违章者、职工产生矛盾
双方、受到表扬批评者、调动升降职务者必谈；
④六必访：职工生病住院者、职工生活困难者、家庭发生矛盾
者、有红白喜事者、受处分处罚有情绪者、发生意外事故者必访。
二、管理要“霸道”：高效执行赢利。
1．实战分享构建高效执行模式的六大步骤；
2．构建考核、检查体系的三大关键；
①目标数字化；
②执行时限化；
③考核者的责权利明晰化。
3．解除执行障碍的三大密码；
①一切皆有可能；
②一切问题源自主观；
③一切成果源自行动。
4．实战分享“冠军演进法”（让执行成效提高10倍的方法）。
①数字化描述；
②策略化排序；
③聚焦化执行；
④反思化改进。
三、做事要“精道”：高质运营赢利。
1．实战分享构建精益运营的四大系统；
①营销系统；
②制造系统；
③供应系统；
④优化改进系统。
2．实战分享精准营销的三大理念、五大方法；
三大理念：
①客户价值理念；
②资源整合理念；
③团队学习理念。
五大方法：
①需求导向；
②延伸切入；
③项目合作；
④关键人机制；
⑤情报锁定。
3．实战分享精确赢利的三大关键按钮。
①预算及执行；
②关键业绩指标优化；
③管理技术信息化。
1．打造冠军团队激励体系的四大导向；
①以“冠军荣誉”为焦点的精神导向；
②以“冠军业绩”为焦点的分配导向；
③以“团队危机”为焦点的凝聚导向；
④以“淘汰落后”为焦点的优化导向。
2．实战分享“高效自主经营体”，打造“自燃型”团队的经验；
①目标：自创新，自驱动，自运转；
②每人认清一条路：利润与自我关系；
③每天明白一本帐：收入、成本、费用、利润；
④日清、日薪体系。
3．实战分享 “西点+哈佛”团队优化模式。
①以“铁的组织纪律”+“水的活性思想”为素质完善目标；
②以绩效目标为导向；
③以自主承诺为形式；
④以分期考核为印证；
⑤以成果为激励首要依据。
4．实战分享力诺“三公开，四反馈”、“五必谈，六必访”员工援助方法，避免“富士康”式危机出现。
①三公开：集团及各单位适宜公开的重大决策、各单位涌现出
的好典型、各单位警示案例要公开；
②四反馈：接待来访向员工反馈、调查情况向单位反馈、事关
全局的重大事项向总裁反馈、急特事项向相关单位及时反馈。
③五必谈：思想发生波动者、上班违纪违章者、职工产生矛盾
双方、受到表扬批评者、调动升降职务者必谈；
④六必访：职工生病住院者、职工生活困难者、家庭发生矛盾
者、有红白喜事者、受处分处罚有情绪者、发生意外事故者必访。
二、管理要“霸道”：高效执行赢利。
1．实战分享构建高效执行模式的六大步骤；
2．构建考核、检查体系的三大关键；
①目标数字化；
②执行时限化；
③考核者的责权利明晰化。
3．解除执行障碍的三大密码；
①一切皆有可能；
②一切问题源自主观；
③一切成果源自行动。
4．实战分享“冠军演进法”（让执行成效提高10倍的方法）。
①数字化描述；
②策略化排序；
③聚焦化执行；
④反思化改进。
三、做事要“精道”：高质运营赢利。
1．实战分享构建精益运营的四大系统；
①营销系统；
②制造系统；
③供应系统；
④优化改进系统。
2．实战分享精准营销的三大理念、五大方法；
三大理念：
①客户价值理念；
②资源整合理念；
③团队学习理念。
五大方法：
①需求导向；
②延伸切入；
③项目合作；
④关键人机制；
⑤情报锁定。
3．实战分享精确赢利的三大关键按钮。
①预算及执行；
②关键业绩指标优化；
③管理技术信息化。
