企业董事长、总裁、副总裁、企业高级管理人员

课程目的：实战帮助企业全面提高管理者从意识到能力的素养，夯实管理基础，增强发展后劲，推动完成经营管理目标。

馨正，金行冠军总裁商学院院长，首席讲师，“西点+哈佛”模式首创者，济南市诚实守信道德模范。
馨正，大学本科、MBA均就读于山东大学，师从多名国内外著名专家教授，持续研究、推广“西点+哈佛”模式课题20年。影响力教育训练集团等特聘资深讲师。他先后任职于山东省两个著名的超100亿大型企业集团，担任高管职务10年以上。曾核心参与1家上市公司、2家中国著名老国企的购并整合工作，具有日、美、德合资企业工作背景。任职横跨软件信息、通讯电子、商用设备、新能源、玻璃、化工涂料行业，担任过制造、营销经理，行政、文化、人力资源、运营总监，总经理和董事长职务，并在政治思想战线上担任过团委书记、武装部长、工会主席和党委书记职务。曾任力诺大学特聘讲师10年，研发9大高端模式课程：《超级冠军力》、《总裁5Z文化赢利》、《总裁6D领导赢利》、《总裁7S激励赢利》、《总裁8T执行赢利》、《总裁9K管控赢利》、《总裁10H营销赢利》、《总裁链式运营赢利》和《总裁狼式战略赢利》。讲课高屋建瓴，观点独到，案例丰富，系统实战。

课程提纲：
一、良好的管理会给我们带来什么
1、明确的发展方向；
2、高效的工作效率；
3、和谐的工作环境；
4、安全的财务管控；
5、顾客满意的产品和服务；
6、良好的企业形象。
有效的管理可以支持公司获取更多的资源，使公司实现更高的利润和更快的成长。
二、管理者应具的基本意识
1、市场意识；
2、整体意识；
3、人本意识；
4、规范意识；
5、竞争意识；
6、创新意识。
三、管理者常犯的错误
1、缺乏主动承担个人责任的精神；
2、只强调结果，忽视了思想建设；
3、不能有效化解内部对立情绪；
4、忽视更高工作标准的设立；
5、习惯于解决眼前问题，忽视了市场和目标；6、不能因人、因事不同而变通应对；
7、纵容能力不足的人。
四、优秀管理者的特质
1、良好的道德品格；
2、宽宏的气度；
3、较强的亲和力；
4、出色的组织表达能力；
5、快速的反应能力；
6、对复杂问题的分析和决断能力；
7、持续有效的创造力；
8、较强的忍耐、克制力。
五、如何带好团队
1、士气建设；
2、激励引导；
3、培训提升；
4、组织领导；
5、高效执行。
六、做好管理工作的主要途径
1、夯实“三化”基础；
①制度化；
②流程化；
③数字化。
2、标杆管理；
3、构建改进改善管理体系；
4、构建绩效考评管理体系。

馨正，金行冠军总裁商学院院长，首席讲师，“西点+哈佛”模式首创者，济南市诚实守信道德模范。
馨正，大学本科、MBA均就读于山东大学，师从多名国内外著名专家教授，持续研究、推广“西点+哈佛”模式课题20年。影响力教育训练集团等特聘资深讲师。他先后任职于山东省两个著名的超100亿大型企业集团，担任高管职务10年以上。曾核心参与1家上市公司、2家中国著名老国企的购并整合工作，具有日、美、德合资企业工作背景。任职横跨软件信息、通讯电子、商用设备、新能源、玻璃、化工涂料行业，担任过制造、营销经理，行政、文化、人力资源、运营总监，总经理和董事长职务，并在政治思想战线上担任过团委书记、武装部长、工会主席和党委书记职务。曾任力诺大学特聘讲师10年，研发9大高端模式课程：《超级冠军力》、《总裁5Z文化赢利》、《总裁6D领导赢利》、《总裁7S激励赢利》、《总裁8T执行赢利》、《总裁9K管控赢利》、《总裁10H营销赢利》、《总裁链式运营赢利》和《总裁狼式战略赢利》。讲课高屋建瓴，观点独到，案例丰富，系统实战。