课程详情
培训对象
企业董事长，总经理，政府人员，总裁，企业高层
培训收益
【交友平台】
在培训期间，我们将精心组织交友平台建设，促进企业家相互之间的熟悉、沟通、交流和合作。每班设立班主任，在自荐和推荐的基础上，组建精明强干的班委。在班主任的指导和班委的领导下，首先强化班级内同学间的团队意识和协作精神，然后逐步开展班际交流，构筑更广阔的同学交友平台。交友平台的内容丰富多彩、生动活泼，包括聚餐、娱乐、参观同学企业、研讨、旅游等，真正达到放松精神、提升素质、广交朋友的目的。
为了更好更持久地促进企业家的交流与合作，由浙江大学高级工商管理总裁研修班学员自愿发起，经浙江省民政厅批准成立了“浙江省区域经济合作企业发展促进会”。该促进会与浙江大学创新管理培训中心是战略合作伙伴。凡在本中心参加高级工商管理总裁研修班的学员，在自愿的前提下，均可申请加入促进会成为正式会员。浙江省区域经济合作企业发展促进会是省级民间组织，其宗旨是推动企业家相互间的交流、合作和融合
在培训期间，我们将精心组织交友平台建设，促进企业家相互之间的熟悉、沟通、交流和合作。每班设立班主任，在自荐和推荐的基础上，组建精明强干的班委。在班主任的指导和班委的领导下，首先强化班级内同学间的团队意识和协作精神，然后逐步开展班际交流，构筑更广阔的同学交友平台。交友平台的内容丰富多彩、生动活泼，包括聚餐、娱乐、参观同学企业、研讨、旅游等，真正达到放松精神、提升素质、广交朋友的目的。
为了更好更持久地促进企业家的交流与合作，由浙江大学高级工商管理总裁研修班学员自愿发起，经浙江省民政厅批准成立了“浙江省区域经济合作企业发展促进会”。该促进会与浙江大学创新管理培训中心是战略合作伙伴。凡在本中心参加高级工商管理总裁研修班的学员，在自愿的前提下，均可申请加入促进会成为正式会员。浙江省区域经济合作企业发展促进会是省级民间组织，其宗旨是推动企业家相互间的交流、合作和融合
课程内容
课程设置
序号 课程名称 课程要点
1 管理经济学与企业发展 第一讲，经济学的基本问题：稀缺性；经济主体的行为是理性的。
第二讲，经济学产生的基本问题一个有效率的经济制度三要素：动力、压力、制衡机制；第三讲，信息不完全条件下企业的竞争策略：边际分析、根据产品的需求弹性确定价格策略
2 企业战略管理 第一讲，创新战略思维，顺应管理大趋势；第二讲， 当危机见底，企业如何布局；第三讲，通过战略规划，实现价值创新；第四讲，选择最佳竞争策略，打造核心竞争力；第五讲，谋划公司战略，达成协同效应
3 经营从心开始 第一讲，大学之道；第二讲，心智层次；第三讲，情商修炼；第四讲 非职务影响力；第五讲，心生态现象；第六讲，人生艺术；第七讲，人性深处；第八讲，文化管理；第九讲，盘活人心；第十讲，
序号 课程名称 课程要点
1 管理经济学与企业发展 第一讲，经济学的基本问题：稀缺性；经济主体的行为是理性的。
第二讲，经济学产生的基本问题一个有效率的经济制度三要素：动力、压力、制衡机制；第三讲，信息不完全条件下企业的竞争策略：边际分析、根据产品的需求弹性确定价格策略
2 企业战略管理 第一讲，创新战略思维，顺应管理大趋势；第二讲， 当危机见底，企业如何布局；第三讲，通过战略规划，实现价值创新；第四讲，选择最佳竞争策略，打造核心竞争力；第五讲，谋划公司战略，达成协同效应
3 经营从心开始 第一讲，大学之道；第二讲，心智层次；第三讲，情商修炼；第四讲 非职务影响力；第五讲，心生态现象；第六讲，人生艺术；第七讲，人性深处；第八讲，文化管理；第九讲，盘活人心；第十讲，
课程安排
序号 课程名称 课程要点
1 管理经济学与企业发展 第一讲，经济学的基本问题：稀缺性；经济主体的行为是理性的。
第二讲，经济学产生的基本问题一个有效率的经济制度三要素：动力、压力、制衡机制；第三讲，信息不完全条件下企业的竞争策略：边际分析、根据产品的需求弹性确定价格策略
2 企业战略管理 第一讲，创新战略思维，顺应管理大趋势；第二讲， 当危机见底，企业如何布局；第三讲，通过战略规划，实现价值创新；第四讲，选择最佳竞争策略，打造核心竞争力；第五讲，谋划公司战略，达成协同效应
3 经营从心开始 第一讲，大学之道；第二讲，心智层次；第三讲，情商修炼；第四讲 非职务影响力；第五讲，心生态现象；第六讲，人生艺术；第七讲，人性深处；第八讲，文化管理；第九讲，盘活人心；第十讲，法德管理
4 创新思维与现代管理 第一讲，现代管理的思维导向：现代管理要有明确的定位意识、现代管理要有明确的形象意识、现代管理要有明确的文化意识、现代管理要有明确的生命意识、现代管理要有明确的沟通意识；第二讲，创新思维及其逻辑要求：1.什么是创新思维？2、创新思维的逻辑要求
5 组织执行力 第一讲，执行力导论：典型案例及其思考、当前企业的现实；第二讲， 执行力低下的主要表现：执行力低下的种种表现、执行力提升的基础工作；第三讲，执行力的重要性：从两大工作范畴看执行力、从资源分配看执行力、从竞争力的高度看执行力、典型企业家对执行力重要性的认识；第四讲，执行力的定义特征与执行要义、执行力的定义、执行力的特征、执行的要义；第五讲，如何打造执行力、树立两个理念、革除五大陋习、界定主体职责、把握一个级差、完善三个流程、建立三个机制；第六讲，执行力各论、服从力、计划力、配置力；第七讲，教导力、沟通力；第八讲，激励力、监控力；第九讲，应变力、 纠防力、行动力
6 精确管理 第一讲，什么是管理；第二讲，如何理解管；第三讲，通过战略规划，实现价值创新；第四讲，如何理解理；第五讲，什么是精确
7 品牌核心价值 第一讲，中国品牌战略的沿革；第二讲，品牌战略的定位；第三讲，品牌战略的团队营造；第四讲，品牌战略的构成要素；第五讲，投资机会与管理风险
8 公司理财 第一讲，公司理财的基本技术；第二讲，公司理财的核心内容；第三讲，公司理财的两个基础理念
9 后危机时代投资机遇 第一讲，新经济周期论；第二讲，中国经济发展与世界经济变动；第三讲，新经济周期我国经济增长预测；第四讲，倾听市场与噪音识别
10 孙子兵法与现代商战 第一讲：《孙子兵法》概述；第二讲：商场如战场；第三讲：竞争如作战；第四讲：《孙子兵法》选读
11 易经与风水文化 第一讲，《易经》中国文化的第一经典；第二讲，《易经》国学奠基之作；第三讲，《易经》中华文明的智慧之源；第四讲，易经——原文名句的精选导读；第五讲，风水——全世界唯一的住宅文化；第六讲，风水——人类居住实践的理论总结；第七讲，风水—天时地利人和的上下探索；第八讲，风水—科学继承与创新地合理应用；第九讲，风水—人类生存与天性的永恒主题
12 经济金融形势分析 第一讲，无明缘起；第二讲 原油和原材料价格波动；第三讲，美元；第四讲，货币三国；第五讲，黄金、白银及其他；第六讲，人民币汇率；第七讲，人民币汇率的趋势分析；第八讲，人民币升值背景下的企业经济决策；第九讲，牛年牛市；第十讲，中国战略投资的历史性机遇；第十一讲，中国战略投资的历史性机遇；第十二讲，美国危难、中国机会；第十三讲，民营企业的困惑；第十四讲，二次创业；第十五讲，中国的宏观经济政策分析；第十六讲，中国房地产业的趋势分析
13 战略人力资源管理 第一讲，人力资源管理与企业竞争优势；第二讲，人力资源管理历史沿革、理念、体系；第三讲，战略人力资源管理特征和框架
14 企业转型与管理创新 第一讲，发展与增长；第二讲，创新与利润；第三讲，加法与减法；第四讲，观点与建议
15 企业法律风险防范与自我保护 第一讲，从几个案例讲述当前中国企业普遍存在的自我法律保护意识的欠缺及其危害；第二讲，谈谈企业自我保护应当注意的几个方面；第三讲，关于合同订立、履行中的法律问题；第四讲，今后中国企业法律的发展方向预测
16 当前我省经济形势及产业转型升级 第一讲，当前我省经济运行的主要特征；第二讲，当前我省经济运行中的几个热点问题；第三讲，我省产业转型升级的基本取向及构架；第四讲 ，我省产业转型升级的主要举措
17 商业模式与企业发展 第一讲，产业演进与商业环境变化；第二讲，企业家如何应对？第三讲，企业发展要素调整；第四讲，关注风险管理；第五讲，期权原理及商业意义
18 金融管理与金融创新 第一讲，经济与金融互动发展格局正在加速形成；第二讲，浙江金融发展现状及本轮金融危机中暴露出来的几个突出问题；第三讲 浙江金融发展的主要趋势
19 企业生产经营与税收筹划 第一讲，现行税制体系及改革；第二讲，企业生产经营与税收筹划的关系；第三讲，税收筹划的目标定位和基本条件；第四讲，税收筹划的基本领域与方法；第五讲，主要税种的税收筹划；第六讲，税收筹划的风险与防范
20 儒道禅与现代管理 第一讲，现代管理与中国特色的管理智慧；第二讲，道家文化与现代管理中的智慧力；第三讲，佛禅文化与 现代管理中的觉悟力
21 理念变革与企业管理 第一讲，打开“理念之门”；第二讲，知识经济时代的新理念；第三讲，最高层次的管理是理念管理；第四讲，理念变革的三大思想前提；
第五讲，企业深度成长的九大理念
22 切割营销 营销本质：将同样产品卖出不同；营销整合：打造营销整体竞争力
品牌二极法则：争夺品牌高度——构建品牌规模优势、构建品牌角度——构建品牌竞争优势
23 企业危机管理 第一讲，为什么要学习危机管理？第二讲，危机管理策略四字经；第三讲，危机管理方法第四讲：互联网时代媒体发难下的企业品牌危机；第五讲，企业家盛名之下的政治危机；第六讲，因违背传统文化道德底线引发的危机
1 管理经济学与企业发展 第一讲，经济学的基本问题：稀缺性；经济主体的行为是理性的。
第二讲，经济学产生的基本问题一个有效率的经济制度三要素：动力、压力、制衡机制；第三讲，信息不完全条件下企业的竞争策略：边际分析、根据产品的需求弹性确定价格策略
2 企业战略管理 第一讲，创新战略思维，顺应管理大趋势；第二讲， 当危机见底，企业如何布局；第三讲，通过战略规划，实现价值创新；第四讲，选择最佳竞争策略，打造核心竞争力；第五讲，谋划公司战略，达成协同效应
3 经营从心开始 第一讲，大学之道；第二讲，心智层次；第三讲，情商修炼；第四讲 非职务影响力；第五讲，心生态现象；第六讲，人生艺术；第七讲，人性深处；第八讲，文化管理；第九讲，盘活人心；第十讲，法德管理
4 创新思维与现代管理 第一讲，现代管理的思维导向：现代管理要有明确的定位意识、现代管理要有明确的形象意识、现代管理要有明确的文化意识、现代管理要有明确的生命意识、现代管理要有明确的沟通意识；第二讲，创新思维及其逻辑要求：1.什么是创新思维？2、创新思维的逻辑要求
5 组织执行力 第一讲，执行力导论：典型案例及其思考、当前企业的现实；第二讲， 执行力低下的主要表现：执行力低下的种种表现、执行力提升的基础工作；第三讲，执行力的重要性：从两大工作范畴看执行力、从资源分配看执行力、从竞争力的高度看执行力、典型企业家对执行力重要性的认识；第四讲，执行力的定义特征与执行要义、执行力的定义、执行力的特征、执行的要义；第五讲，如何打造执行力、树立两个理念、革除五大陋习、界定主体职责、把握一个级差、完善三个流程、建立三个机制；第六讲，执行力各论、服从力、计划力、配置力；第七讲，教导力、沟通力；第八讲，激励力、监控力；第九讲，应变力、 纠防力、行动力
6 精确管理 第一讲，什么是管理；第二讲，如何理解管；第三讲，通过战略规划，实现价值创新；第四讲，如何理解理；第五讲，什么是精确
7 品牌核心价值 第一讲，中国品牌战略的沿革；第二讲，品牌战略的定位；第三讲，品牌战略的团队营造；第四讲，品牌战略的构成要素；第五讲，投资机会与管理风险
8 公司理财 第一讲，公司理财的基本技术；第二讲，公司理财的核心内容；第三讲，公司理财的两个基础理念
9 后危机时代投资机遇 第一讲，新经济周期论；第二讲，中国经济发展与世界经济变动；第三讲，新经济周期我国经济增长预测；第四讲，倾听市场与噪音识别
10 孙子兵法与现代商战 第一讲：《孙子兵法》概述；第二讲：商场如战场；第三讲：竞争如作战；第四讲：《孙子兵法》选读
11 易经与风水文化 第一讲，《易经》中国文化的第一经典；第二讲，《易经》国学奠基之作；第三讲，《易经》中华文明的智慧之源；第四讲，易经——原文名句的精选导读；第五讲，风水——全世界唯一的住宅文化；第六讲，风水——人类居住实践的理论总结；第七讲，风水—天时地利人和的上下探索；第八讲，风水—科学继承与创新地合理应用；第九讲，风水—人类生存与天性的永恒主题
12 经济金融形势分析 第一讲，无明缘起；第二讲 原油和原材料价格波动；第三讲，美元；第四讲，货币三国；第五讲，黄金、白银及其他；第六讲，人民币汇率；第七讲，人民币汇率的趋势分析；第八讲，人民币升值背景下的企业经济决策；第九讲，牛年牛市；第十讲，中国战略投资的历史性机遇；第十一讲，中国战略投资的历史性机遇；第十二讲，美国危难、中国机会；第十三讲，民营企业的困惑；第十四讲，二次创业；第十五讲，中国的宏观经济政策分析；第十六讲，中国房地产业的趋势分析
13 战略人力资源管理 第一讲，人力资源管理与企业竞争优势；第二讲，人力资源管理历史沿革、理念、体系；第三讲，战略人力资源管理特征和框架
14 企业转型与管理创新 第一讲，发展与增长；第二讲，创新与利润；第三讲，加法与减法；第四讲，观点与建议
15 企业法律风险防范与自我保护 第一讲，从几个案例讲述当前中国企业普遍存在的自我法律保护意识的欠缺及其危害；第二讲，谈谈企业自我保护应当注意的几个方面；第三讲，关于合同订立、履行中的法律问题；第四讲，今后中国企业法律的发展方向预测
16 当前我省经济形势及产业转型升级 第一讲，当前我省经济运行的主要特征；第二讲，当前我省经济运行中的几个热点问题；第三讲，我省产业转型升级的基本取向及构架；第四讲 ，我省产业转型升级的主要举措
17 商业模式与企业发展 第一讲，产业演进与商业环境变化；第二讲，企业家如何应对？第三讲，企业发展要素调整；第四讲，关注风险管理；第五讲，期权原理及商业意义
18 金融管理与金融创新 第一讲，经济与金融互动发展格局正在加速形成；第二讲，浙江金融发展现状及本轮金融危机中暴露出来的几个突出问题；第三讲 浙江金融发展的主要趋势
19 企业生产经营与税收筹划 第一讲，现行税制体系及改革；第二讲，企业生产经营与税收筹划的关系；第三讲，税收筹划的目标定位和基本条件；第四讲，税收筹划的基本领域与方法；第五讲，主要税种的税收筹划；第六讲，税收筹划的风险与防范
20 儒道禅与现代管理 第一讲，现代管理与中国特色的管理智慧；第二讲，道家文化与现代管理中的智慧力；第三讲，佛禅文化与 现代管理中的觉悟力
21 理念变革与企业管理 第一讲，打开“理念之门”；第二讲，知识经济时代的新理念；第三讲，最高层次的管理是理念管理；第四讲，理念变革的三大思想前提；
第五讲，企业深度成长的九大理念
22 切割营销 营销本质：将同样产品卖出不同；营销整合：打造营销整体竞争力
品牌二极法则：争夺品牌高度——构建品牌规模优势、构建品牌角度——构建品牌竞争优势
23 企业危机管理 第一讲，为什么要学习危机管理？第二讲，危机管理策略四字经；第三讲，危机管理方法第四讲：互联网时代媒体发难下的企业品牌危机；第五讲，企业家盛名之下的政治危机；第六讲，因违背传统文化道德底线引发的危机
师资介绍
沈志坤：浙江大学法学院教授、国内知名法律专家。
路长全：著名营销管理专家。
余明阳：上海交通大学教授、博导，上海交通大学品牌研究所所长
倪云虎：货币金融研究专家、浙江大学创新管理培训中心主任
鲁伯祥：浙江大学管理学院博士、中国营销管理学大师
褚良才：浙江大学军事理论教研室主任、全国高校孙子兵法研究会会长
张应杭：浙江大学法学教授、企业伦理文化研究所所长
孙家良：浙江大学继续教育学院主讲教授
金正昆：中国人民大学国际关系学院外交学系主任
卞华舵：中科招商基金管理公司执行副总裁
连云尧：杭州学习力企管培训研究所副所长
方永飞：杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问公司总裁
颜廷君：上海交通大学EMBA特聘教授
王 龙：清华大学教授
赖伟民：北京大学企业商学院研究中心主任、著名经济学家
余潇枫：浙江大学非传统安全与和平发展研究中心主任
艾学蛟：著名危机管理学家、中国危机管理切割理论创始人
黄华新：浙江大学人文学院院长
凌 云：浙江省经济与信息化工作委员会副主任
陈志云：TTC咨询式培训专家、EMBA教育培训专家、资深管理顾问师
魏志勇：人力资源与社会保障部高级公务员培训中心、中国“品绩管理”及“品绩考评”第一人
路长全：著名营销管理专家。
余明阳：上海交通大学教授、博导，上海交通大学品牌研究所所长
倪云虎：货币金融研究专家、浙江大学创新管理培训中心主任
鲁伯祥：浙江大学管理学院博士、中国营销管理学大师
褚良才：浙江大学军事理论教研室主任、全国高校孙子兵法研究会会长
张应杭：浙江大学法学教授、企业伦理文化研究所所长
孙家良：浙江大学继续教育学院主讲教授
金正昆：中国人民大学国际关系学院外交学系主任
卞华舵：中科招商基金管理公司执行副总裁
连云尧：杭州学习力企管培训研究所副所长
方永飞：杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问公司总裁
颜廷君：上海交通大学EMBA特聘教授
王 龙：清华大学教授
赖伟民：北京大学企业商学院研究中心主任、著名经济学家
余潇枫：浙江大学非传统安全与和平发展研究中心主任
艾学蛟：著名危机管理学家、中国危机管理切割理论创始人
黄华新：浙江大学人文学院院长
凌 云：浙江省经济与信息化工作委员会副主任
陈志云：TTC咨询式培训专家、EMBA教育培训专家、资深管理顾问师
魏志勇：人力资源与社会保障部高级公务员培训中心、中国“品绩管理”及“品绩考评”第一人
