课程详情
培训对象
额外收获
本研讨会结束时,您将获得下列资料:
“创造性培训技巧”快讯
训练营结业证书
培训行动方案
个人学习见解资料
横跨隔代的授课
本研讨会结束时,您将获得下列资料:
“创造性培训技巧”快讯
训练营结业证书
培训行动方案
个人学习见解资料
横跨隔代的授课
培训收益
课程大纲
模块一:CORE之力
认识如何使用.,实现以学员为核心的成功
解释.的有效使用
选择具体的.,首先使用
有效开场:成功之匙
参与六个开场白
列举开场白的六个关键要素
描述社会学习的三个阶段
获取十个开场白示例
选择一个开场白,用于您的培训
有效结束语:对于未来有重要意义
参与六个结束语
列举结束语的三个关键要素
选择一个简洁明快的结束语,用于您的培训
有效的再访者和开心果
确定活动管理的五个策略
列出记忆和学习方面的七个小贴士
检查再访以及激活听众的相关规则
选择再访以及激活内容的两项技巧
列举五个开心果和再访者的示例
模块二:讲师主导、以学员为核心的培训
体验为什么说以学员为核心的参与优于以讲授为基础的指导
认识在以学员为核心的方式中如何使用媒介
详细阐述IL/PC模式的运行有何不同
以学员为核心的学习模式
描述组织当前在“展示-培训-促进”统一体中的地位
描述所有三种IL/PC模式
在计划模板中运用CORE和IL/PC模式
列举EAT方法的三个元素
检查派克的五法则
混合学习
选择混合学习的四大益处和注意事项
认识混合学习的两个元素
用你自己的内容制订三种混合学习方法
模块三:指导设计
检查设计流程的八个步骤
确定预防困难行为的相关方法
确定为你的培训增添多样性的方法
探讨横跨多代人的授课
需求评估
根据你的内容,运用“绩效解决方案立方”
挑选一个使用频率最高的绩效解决方案
评估听众
完成学习偏好项资料
比较个人学习偏好与其它培训师的学习偏好
列举遇到困难的学员的行为
头脑风暴五策略以预防困难行为
确定你的目标
检查学习的四个领域
讨论四代人的激励和学习倾向
确定11项适用于所有人的、以学员为核心的策略
探索54项要讲授的替代策略
选择2项最适合你自身风格的替代策略
规划你的方法和课程开发
回顾CIO模式的三元素
回顾EAT模式的三元素
使EAT和CIO与设计流程发生关联
回顾CPR模式的三元素
规划课程应用、转接和资料
确定4个成就培训人员的方法(2个电台)
列举11个激励成人运用并转化培训成果的方法
转化和考评
探讨对培训成果转化的九种影响因素
区分四种评价级别
模块一:CORE之力
认识如何使用.,实现以学员为核心的成功
解释.的有效使用
选择具体的.,首先使用
有效开场:成功之匙
参与六个开场白
列举开场白的六个关键要素
描述社会学习的三个阶段
获取十个开场白示例
选择一个开场白,用于您的培训
有效结束语:对于未来有重要意义
参与六个结束语
列举结束语的三个关键要素
选择一个简洁明快的结束语,用于您的培训
有效的再访者和开心果
确定活动管理的五个策略
列出记忆和学习方面的七个小贴士
检查再访以及激活听众的相关规则
选择再访以及激活内容的两项技巧
列举五个开心果和再访者的示例
模块二:讲师主导、以学员为核心的培训
体验为什么说以学员为核心的参与优于以讲授为基础的指导
认识在以学员为核心的方式中如何使用媒介
详细阐述IL/PC模式的运行有何不同
以学员为核心的学习模式
描述组织当前在“展示-培训-促进”统一体中的地位
描述所有三种IL/PC模式
在计划模板中运用CORE和IL/PC模式
列举EAT方法的三个元素
检查派克的五法则
混合学习
选择混合学习的四大益处和注意事项
认识混合学习的两个元素
用你自己的内容制订三种混合学习方法
模块三:指导设计
检查设计流程的八个步骤
确定预防困难行为的相关方法
确定为你的培训增添多样性的方法
探讨横跨多代人的授课
需求评估
根据你的内容,运用“绩效解决方案立方”
挑选一个使用频率最高的绩效解决方案
评估听众
完成学习偏好项资料
比较个人学习偏好与其它培训师的学习偏好
列举遇到困难的学员的行为
头脑风暴五策略以预防困难行为
确定你的目标
检查学习的四个领域
讨论四代人的激励和学习倾向
确定11项适用于所有人的、以学员为核心的策略
探索54项要讲授的替代策略
选择2项最适合你自身风格的替代策略
规划你的方法和课程开发
回顾CIO模式的三元素
回顾EAT模式的三元素
使EAT和CIO与设计流程发生关联
回顾CPR模式的三元素
规划课程应用、转接和资料
确定4个成就培训人员的方法(2个电台)
列举11个激励成人运用并转化培训成果的方法
转化和考评
探讨对培训成果转化的九种影响因素
区分四种评价级别
课程内容
课程介绍
借助能够区分非凡和平庸的学习技能改造你的培训。通过参加在鲍勃•派克“培训师培训”训练营举办的、为期两天的丰富活动,您将学会:
为您的培训创建极有气场的全新开场白;
将您的准备时间缩短50%;
使用一个八步走流程,将您当前的课程转化为极具冲击力的、以学员为核心的课程;
在您的设计和任务交付中运用最新的成人学习理论;
加速在电脑培训和技术培训等特殊情形下的学习进度;
创建强有力的全新方法,证明您的培训效果。
培训对象
培训师学员,关注开发并强化以学员为核心的培训技能
资深培训师,希望改进其培训的效果
提供培训项目的主题专家
研讨会、会议和交流会等私营领域和公共领域的供应商
职业继续教育供应商和培训师
培训宗旨
此研讨会旨在:
阐明能够提升效力的有效开场白和结束语活动的重要性
分享技巧、创建并管理有效的培训环境
模式讲师主导、以学员为核心的培训
推出历经考验的相关策略,将当前培训项目转化为以学员为核心的技巧
培训目标
作为本研讨会的学员,您将能够:
为您的培训创建极具气场的全新开场白
使用八步走流程,将您当前的课程转化为极具冲击力、以学员为核心的课程
熟悉即将讲授的54项替代策略
在您的设计和任务交付中运用最新的成人学习理论
使用CORE流程来提高保留率及在职应用
在您的所有培训中运用CPR
加速在电脑培训和技术培训等特殊情形下的学习进度
借助能够区分非凡和平庸的学习技能改造你的培训。通过参加在鲍勃•派克“培训师培训”训练营举办的、为期两天的丰富活动,您将学会:
为您的培训创建极有气场的全新开场白;
将您的准备时间缩短50%;
使用一个八步走流程,将您当前的课程转化为极具冲击力的、以学员为核心的课程;
在您的设计和任务交付中运用最新的成人学习理论;
加速在电脑培训和技术培训等特殊情形下的学习进度;
创建强有力的全新方法,证明您的培训效果。
培训对象
培训师学员,关注开发并强化以学员为核心的培训技能
资深培训师,希望改进其培训的效果
提供培训项目的主题专家
研讨会、会议和交流会等私营领域和公共领域的供应商
职业继续教育供应商和培训师
培训宗旨
此研讨会旨在:
阐明能够提升效力的有效开场白和结束语活动的重要性
分享技巧、创建并管理有效的培训环境
模式讲师主导、以学员为核心的培训
推出历经考验的相关策略,将当前培训项目转化为以学员为核心的技巧
培训目标
作为本研讨会的学员,您将能够:
为您的培训创建极具气场的全新开场白
使用八步走流程,将您当前的课程转化为极具冲击力、以学员为核心的课程
熟悉即将讲授的54项替代策略
在您的设计和任务交付中运用最新的成人学习理论
使用CORE流程来提高保留率及在职应用
在您的所有培训中运用CPR
加速在电脑培训和技术培训等特殊情形下的学习进度
课程安排
培训时间:2011年10月29 - 10月30日
师资介绍
鲍勃•派克(Bob Pike)是全球为数不多已通过CSP CPAE认证的培训专家之一,他自1969年起一直致力于开发培训与绩效改进项目。他撰写了20多本著作,其中包括美国最畅销的培训师书籍《创造性培训技巧手册》(The Creative Training Techniques™ Handbook)(目前发行的是第三版)、《与棘手学员打交道》(Dealing with Difficult Participants)以及《一对一培训》(One-on-One Training)等。他还创作并制作了十几种录像带,其中包括与英国广播公司(BBC)合作的《创造性培训与展示技巧》(Creative Training and Presentation Techniques)录像带系列。1987年,他作为创刊人,创办了拥有读者最多的每月培训快讯——“创造性培训技巧快讯”(Creative Training Techniques™ Newsletter)。全球有超过100,000名培训师已报名参加鲍勃的“创造性培训技巧”及“训练营”研讨会。他曾在美国培训与发展协会、美国演讲家协会以及国际学习联盟理事会中担任职务。他已荣获“注册演讲家专业人士”资格,并被接纳为“CPAE-演讲家名人堂”成员。