●　那些已经接受了项目管理理论培训，需要现实工作中应用所学原理的项目经理们；
●　希望在自己的项目中实施良好的实践习惯和过程程序的项目经理们；
●　需要项目管理实施各领域如：团队建设；领导力；演讲；沟通和干系人管理等领域的实践辅导的项目经理们；
●　希望通过项目管理开发培训来维持资质的项目经理们；

许多组织都在考虑组建项目管理办公室，或已经组建项目管理办公室，但并没有实现预期的效果。这个为期两天的课程将为大家讲述PMO为项目带来的好处，以及如何组建、管理PMO才会使它充分发挥效力。此间，将会向大家提供一些有用的提示、技术和衡量指标，以供在企业内使用。

课程特点
●　经典案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合；
●　通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，课程生动活泼

课程大纲
一、PMO价值及其产生背景
　1、PMO发展历史及其产生背景
　2、PMO能够给企业带来的价值

二、如何构建企业级的PMO
　1、PMO的使命规划
　　 讲解：相关组织使命的最新理论
　　 研讨：PMO的宗旨和核心使命设计
　　（小组呈现、学员提问、老师点评）
　　 分享：知名企业的PMO使命
　2、PMO的职责和工作规划
　　 讲解：有关组织职权的最新理论
　　 研讨：PMO的组织职责和核心工作设计
　　（小组呈现、学员提问、老师点评）
　　 分享：知名企业的最佳实践
　　PMO在实际运作过程中存在的问题研讨
　3、PMO的组织结构和人员编制规划
　　讲解：有关组织结构和岗位的最新理论
　　研讨：PMO的组织结构和关键岗位设计
　　（小组呈现、学员提问、老师点评）
　　分享：知名企业的最佳实践

三、构建企业级的项目管理的流程体系—PMO的核心工作之一
　　讲解：有关组织流程体系的最新理论
　　研讨：项目管理体系核心要素流程体系设计
　　（小组呈现、学员提问、老师点评）
　　分享：知名企业的最佳实践
　　如何启动PMO和召开启动会？

常老师
清华大学国际项目管理研究院特聘教授，PMP和IPMP的双料认证项目管理资深人士，国内实战派项目管理专家，有过6年以上知名外企从事IT项目管理的实践经验和5年以上的项目管理部领导和管理经验。在组织级项目管理和企业级PMO组建和运营管理有较强的理论知识和实战经验。

课得到证书：14PDU