课程详情
培训对象
热忱欢迎国内二三四线城市主营业务为房地产开发或房地产投资公司董事长、总裁、总经理、副总经理、
财务总监、策划总监、规划设计总工程师、招商总监、营运总监等高层管理人员参加；
欢迎在国内省会城市、地级市、县城或县级镇有商业地产投资开发项目的商业地产的开发企业和以上地区
的政府城市（商业）规划管理部门、商业规划设计机构携带项目和开发难题参会；
谢绝以住宅代理销售为主业的房地产策划代理机构、招商代理/物业管理机构（商业管理公司）和营销传播
机构参加。
财务总监、策划总监、规划设计总工程师、招商总监、营运总监等高层管理人员参加；
欢迎在国内省会城市、地级市、县城或县级镇有商业地产投资开发项目的商业地产的开发企业和以上地区
的政府城市（商业）规划管理部门、商业规划设计机构携带项目和开发难题参会；
谢绝以住宅代理销售为主业的房地产策划代理机构、招商代理/物业管理机构（商业管理公司）和营销传播
机构参加。
培训收益
1、量身打造
面向国内二三四线城市房地产开发商，深度剖析二三线市场商业地产市场特征，深度解码二三线城市商业地产定位规划布局招商销售特点；
2、全程案例
案例强化实操学习，实操学习结合案例，全面分享最新国内外大量详实成功商业地产开发案例及一手商家招商背景材料，可借鉴性强；
3、实操讲解
主讲人为国内一线商业地产操盘手，手把手指导二三四线城市商业地产的开发要点、定位规划与型态、业态组合，用全新的营销思维引导实效开发；
4、互动学习
欢迎学员带上项目方案，由一线商业地产操盘手现场实战分析项目，解答商业地产实效开发遇到的实际难题；
5、立体支持
本次实操班是“二三四线城市商业地产开发能力全面提升计划”的开始，开发商参加该计划，1年有多次学习机会，充电时间灵活，期限充裕。可单次用完名额，也可分期参加，还可将公开课与企业内训、项目诊断、项目论证相结合，可满足企业不同的培训需求。参加学员均获赠“中国商业地产策划网”VIP帐号壹个和不同时段的商业地产资料无限量下载。。。
详细请点击：
面向国内二三四线城市房地产开发商，深度剖析二三线市场商业地产市场特征，深度解码二三线城市商业地产定位规划布局招商销售特点；
2、全程案例
案例强化实操学习，实操学习结合案例，全面分享最新国内外大量详实成功商业地产开发案例及一手商家招商背景材料，可借鉴性强；
3、实操讲解
主讲人为国内一线商业地产操盘手，手把手指导二三四线城市商业地产的开发要点、定位规划与型态、业态组合，用全新的营销思维引导实效开发；
4、互动学习
欢迎学员带上项目方案，由一线商业地产操盘手现场实战分析项目，解答商业地产实效开发遇到的实际难题；
5、立体支持
本次实操班是“二三四线城市商业地产开发能力全面提升计划”的开始，开发商参加该计划，1年有多次学习机会，充电时间灵活，期限充裕。可单次用完名额，也可分期参加，还可将公开课与企业内训、项目诊断、项目论证相结合，可满足企业不同的培训需求。参加学员均获赠“中国商业地产策划网”VIP帐号壹个和不同时段的商业地产资料无限量下载。。。
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课程内容
23日
上午
9:00-12:00
商业地产实操概念解码
2011年商业地产开发新趋势
案例：万达、万科的商业地产选择
二三四线城市商业地产的开发机会
案例：以省会、地市、县为例
商业地产与商业、房地产实操差异
案例：住宅化开发商业地产的误区
商业地产开发实操策略
从概念规划到商业规划
从决策谋划到专业机构选择
实操化开发流程
案例：新天地与华侨城
新天地与铜锣湾
下午
14：30-17：30
商业实操规划高效招商
商业规划与商业地产招商
案例：宁波天一广场
商业选址与商业地产招商
案例：大润发选址
商业规划与商业选址的对接
案例：上海大宁国际广场
商业地产实操风险控制
商业地产招商的10大误区
案例：XX商业街
商业地产陷入困境的10种原因
案例：温州商贸城
商业地产管理的难点和中心点
案例：恒隆广场
商业地产开发的人才瓶颈
案例：万达的人才意识
24日
上午
9:00-12:00
商业地产开发模式案例
案例1：万达城市综合体开发模式
案例2：宝龙开发模式
案例3：明发开发模式
案例4：瑞安新天地开发模式
案例5：香江家居专业市场开发模式
案例6：恒隆零负债开发模式
案例7：阳光新业开发模式
下午
14：30-17：30
商业地产开发项目案例
案例1：正大广场
案例2：大悦城
案例3：新天地
案例4：证大大拇指广场
案例5：水游城
案例6：恒隆广场
案例7：虹梅路休闲街
商业地产开发神仙会 学员自带项目资料，现场讨论解疑
25日
上午 9:00-11:00
上海郊区特色商业案例考察 主要考察点：青浦赵巷OUTLETS
11:00-12:00 午餐
下午 12：30-17：30
上海主城区标杆案例考察
考察1：徐家汇商圈（错位）
考察2：五角场商圈（万达）
考察3：大宁国际广场
考察4：金桥国际广场
考察5：正大广场
考察6：证大大拇指广场
考察7：新天地
说明：以上案例主讲老师会根据学员要求和与本次主题作局部次序和部分内容的调整。
上午
9:00-12:00
商业地产实操概念解码
2011年商业地产开发新趋势
案例：万达、万科的商业地产选择
二三四线城市商业地产的开发机会
案例：以省会、地市、县为例
商业地产与商业、房地产实操差异
案例：住宅化开发商业地产的误区
商业地产开发实操策略
从概念规划到商业规划
从决策谋划到专业机构选择
实操化开发流程
案例：新天地与华侨城
新天地与铜锣湾
下午
14：30-17：30
商业实操规划高效招商
商业规划与商业地产招商
案例：宁波天一广场
商业选址与商业地产招商
案例：大润发选址
商业规划与商业选址的对接
案例：上海大宁国际广场
商业地产实操风险控制
商业地产招商的10大误区
案例：XX商业街
商业地产陷入困境的10种原因
案例：温州商贸城
商业地产管理的难点和中心点
案例：恒隆广场
商业地产开发的人才瓶颈
案例：万达的人才意识
24日
上午
9:00-12:00
商业地产开发模式案例
案例1：万达城市综合体开发模式
案例2：宝龙开发模式
案例3：明发开发模式
案例4：瑞安新天地开发模式
案例5：香江家居专业市场开发模式
案例6：恒隆零负债开发模式
案例7：阳光新业开发模式
下午
14：30-17：30
商业地产开发项目案例
案例1：正大广场
案例2：大悦城
案例3：新天地
案例4：证大大拇指广场
案例5：水游城
案例6：恒隆广场
案例7：虹梅路休闲街
商业地产开发神仙会 学员自带项目资料，现场讨论解疑
25日
上午 9:00-11:00
上海郊区特色商业案例考察 主要考察点：青浦赵巷OUTLETS
11:00-12:00 午餐
下午 12：30-17：30
上海主城区标杆案例考察
考察1：徐家汇商圈（错位）
考察2：五角场商圈（万达）
考察3：大宁国际广场
考察4：金桥国际广场
考察5：正大广场
考察6：证大大拇指广场
考察7：新天地
说明：以上案例主讲老师会根据学员要求和与本次主题作局部次序和部分内容的调整。
课程安排
23日实操学习24日案例分析25日项目考察
师资介绍
何其琛 中国商业地产联盟专家委员、中国城市商业网点联合会学术委员.从业16年来先后主持或参与460余万平米的大中型商业地产项目营销策划、运营管理。一度获得中国商业地产著名策划专家、中国商业地产杰出操盘人称号。近年来，应邀在浙大国际房地产班、北大企业研究所和多家全国性商业地产培训班主讲，先后为中建、莱钢等开发集团做过精彩内训，绿城集团、苏南万科、阳光100、湖南华盛、大连中远、香港万福、东莞鸿运、上海和声等120多家商业地产项目高管评价他主讲的商业地产公开课，满意率95%以上。
其他信息
费用：服务费9980元，（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费、项目考察集体活动交通费等）会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
地点：上海市（具体地点开班前一周统一发《报到通知》）
时间：2011年9月23-25日 上午9：00--下午17：00（23日实操学习24日案例分析25日项目考察）
《商业地产定位招商、高效开发总经理实操班》联络组
联系人： 喻小姐
电 话：021-50103508 50103509
传 真：021-38813308
手 机：18964910611 18949861286
网 站：
e-mail: sydcpx@(申请表及携带咨询项目资料请务必通过e-mail 发送)
地点：上海市（具体地点开班前一周统一发《报到通知》）
时间：2011年9月23-25日 上午9：00--下午17：00（23日实操学习24日案例分析25日项目考察）
《商业地产定位招商、高效开发总经理实操班》联络组
联系人： 喻小姐
电 话：021-50103508 50103509
传 真：021-38813308
手 机：18964910611 18949861286
网 站：
e-mail: sydcpx@(申请表及携带咨询项目资料请务必通过e-mail 发送)
