董事长、总裁、总经理、总会计师；
 各部门总监以及事业部经理
 需要培养的后备管理人才

培训收益：

 了解成本的分类及意义；
 强化全面预算管理机制来降成本；
 管理隐性成本；
 解读财务报表对成本的表达
 懂得成本管理成本；
 利用绩效指标架构图更有效的管理成本；
 运用预算管理和创造企业价值提升的手段，提高公司运营能力和成
本倍减；

课程优势：

 成本管控大师尤登弘教授的主攻方向；
 从管理的角度管控成本；
 经典案例现场演绎，互动分享。

培训时长：

 2天共计14小时

培训对象：

 董事长、总裁、总经理、总会计师；
 各部门总监以及事业部经理
 需要培养的后备管理人才。

培训收益：

 了解成本的分类及意义；
 强化全面预算管理机制来降成本；
 管理隐性成本；
 解读财务报表对成本的表达
 懂得成本管理成本；
 利用绩效指标架构图更有效的管理成本；
 运用预算管理和创造企业价值提升的手段，提高公司运营能力和成
本倍减；

系列一：了解成本，控制成本
1. 成本是什么？
2. 成本在那里？
3. 成本是怎么核算出来的?
4. 分析某企业的供应链与成本结构
5. 从管理的角度看成本的类别与控制的方法
6. 供应链中的成本是如何被驱动的？
7. 转化固定成本为变动成本降低风险
8. 使所有成本与活动水平挂钩
9. 优化人的作业活动降低成本
10. 成本下降的鱼骨图分析
11. 成本控制案例分享
12. 写任务书：寻找成本可以进一步下降的地方
系列二：利用财务知识提升成本管理的能力
1. 企业运营的机理与目的
2. 价值的内涵与表述
3. 为创造价值应有的管理重点
4. 三大财务报表的结构
5. 衡量企业经营的正确财务绩效指标
6. 由两大财务报表的关联创造“公司层级绩效指标架构图”
7. 利用“公司层级绩效指标架构图”来表达公司整体的经营绩效
8. 哪里是可以再改进的地方？
9. 利用“公司层级绩效指标架构图”来展开明年的利润规划
10. 可以借鉴的管理提升专项活动
11. 写任务书：如何经由成本、资产及资金的管理，改善经营绩效 系列三：强化策略性全面预算管理来管理成本
1. 为什么要作预算？
2. 预算要达到的管理目标
3. 目标管理的过程
4. 策略性预算的程序
5. 分析某企业的预算程序
6. 我们需要什么样的数据来协助编制预算
7. 产品贡献分析图，客户贡献分析图
8. 利用作业活动成本资讯来编制预算
9. 如何克服预算松弛的问题
10. 写任务书：可以再改善的预算做法
系列四：展开创造价值的管理来优化成本
1. 这些决策是在创造价值吗？
2. 创造价值的财务绩效指标
3. 什么单位可以衡量价值的创造？
4. 供应链设计，组织结构规划与成本表达对象
5. 在企业内部建立成本对话的机制
6. 责任中心，绩效指标与人的行为
7. 优化人力资源与人的效率的指标
8. 建立平衡的绩效考核指标
9. 成本控制不
10. 可以再扩充固定资产投资吗？怎么才算创造价值？
11. 写任务书：我们可以在哪方面继续改善？
系列五：人力资源成本管理
1. 人在企业经营中的两种不同的重要意义
2. 因应新经营环境，人力资源部门的功能角色
3. 人力资源与企业无形资产
4. 人力资源价值在财务报表中的表达
5. 人力资源成本对财务绩效的影响
6. 人力资源部门如何降低人力资源成本
7. 人力资源部门的策略性预算
8. 人力资源部门计分卡案例
9. 化员工智能为公司资产，改善经营绩效
10. 增加公司智慧资本，创造公司价值
11. 写任务书：控制人力资源成本，我决定使用的方法
【课程时长】
5天（35小时）

尤登弘先生—
数字管理理念实践家
现代赢利中心管理模式首创人
人人是老板的精益管理模式创始者

资历： 台湾注册会计师
英国Ernst & Young会计师事务所 资深会计师
(全球第三大管理咨询公司)
台湾冠伦会计师事务所 创始人
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 创始人总顾问
现任： 美国马里兰大学EMBA 特聘教授
天津大学EMBA　　　　　　　　　　 　特聘教授
北京理工大学EMBA　　　　　　　　 　特聘教授
大连理工大学EMBA　　　　　　　　　 特聘教授
西安交通大学EMBA　　　　　　　　 　特聘教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA　　 　讲座教授
哈尔滨工业大学EMBA　　　　　　　　　特聘教授
厦门大学EMBA　　　　　　　　 　 特聘教授
浙江大学经济学院　　　　　　　　　 特聘教授
清华大学　　　　　　　　　　　　　　 特聘教授
北京大学 特聘教授
香港大学 特聘教授
山东教育电视台《名家论坛》栏目　　 主讲嘉宾
AMA (美国管理协会) 特聘讲师
D＆B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师
北京中智信达国际科技有限公司 特邀讲师
学历： 美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)
台湾东吴大学会计硕士(1987)
台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)
著作： 《赢在成本》
《调动员工减成本》
《创业之初 你不可不知的财务知识》
《数字管理》DVD+书籍
《成本倍减》DVD +书籍
《管理者财商》DVD+书籍
《人与成本》DVD系列
《总经理财务管理—预算决策》DVD
《总经理财务管理—利润提升》DVD
《总经理财务管理—经营管理》DVD

为VF、GE、联合利华、飞利浦、强生、西门子、戴尔、索尼等100多家世界500强企业提供企业培训，并为著名的国营和民营企业提供咨询，在业内享有极高的声望。

长达34年的企业经营管理实务和18年的教学经验，让尤老师能从财务和人力资源的角度阐述极具操作价值的改善赢利水平的管理理念，让成本控制更有效，预算规划更科学，经营管理更具战略性，从而成为国内首屈一指的管理大师。

尤老师自英国E&Y会计师事务所时期起，至目前慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人/总顾问以及冠伦会计师事务所创始人，一直深入公司组织内部，了解管理改善需求、从事管理会计的规划和建立，且无需查看现有的财务数据而建立成体系、规范、有流程的标准化管理报表，并建立以ABC（作业基础成本分摊方法）为成本管理基础的成本对话机制，进而架构全公司的平衡计分卡（BSC）作为战略展开工具及赢利中心主管的考核指标。

近二十年来，尤老师专心在国内推广数字管理的经营方法和“内部创业”的管理理念，为河南白象集团、厦门厦工集团、高等教育出版社、新疆爱家超市集团等一系列国营和民营企业提供了行之有效的解决方案，并帮助民企建构强势达成财务目标的精益管理模式，解决一直困扰民企的赢利难题，获得了广泛好评。

★ 专业精神- -尤老师以渊博的学识，独到的眼光，睿智的见解，敏锐的思维，严谨的作风，结合自己30多年国际财务管理的经验和近20多年对本土企业的深入研究，整合出了一套对本土企业、制造型外资企业，从数字管理的角度提升赢利能力的管理体系，为企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。

★ 授课特色- -尤老师以其专业素养和多年实战经验，引进当下最先进的财务管理理念和操作方法，结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，以深入浅出的表达形式，把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼，将引人深思的深厚学理转化为催人奋进的人生智慧，让学员在快乐中享受学习，在学习中提升自我价值。

★ 大师风范- -尤老师非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同，还应观众强烈要求，在山东卫视《名家讲坛》栏目连续播放了8次。

★ 实战经验- -尤老师除了在全国各大重点大学的EMBA、总裁班授课之外，他所带领的复合型专业咨询团队有着丰富的企业管理实战经验，敏锐把握市场需求的咨询功底。通过前期战略导向型的综合诊断，提供具有针对性、可行性与先进性相结合的咨询服务方案，经过“传、帮、带”的模式，推动企业经营观念的转变，调动全体员工的积极性，执行企业内部创业的利润分享机制与“人人是老板”的管理理念，全面提升企业管理水平，实现股东权益报酬率的价值最大化。

尤老师主要的研究方向如下：
整体财务解决方案：从财务管理与人力资源角度深入企业组织内部，从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面，来帮助企业改善盈利水平 ，提升管理能力，为企业提供“价值提升系统管理解决方案”。
决策模拟系列：营销决策模拟
商务决策模拟
财务决策模拟
战略战术决策模拟
高阶经理系列：总经理财务管理与赢利模式
利润倍增的管理模式
经营管理与财务分析
实战型财务管理与赢利模式设计
赢利中心的管理模式
人人是老板的精益管理模式
总裁财商
创造价值的管理
战略成本管理
成本倍减
供应链成本管理
利用平衡计分卡技术，进行策略性目标管理
企业投资并购与公司价值评估
解读公司报表，侦测经营盲点，改善企业绩效
财务策略在企业战略中的运用
策略性预算规划—目标管理之数字执行
透过成本控制与预算规划，提升管理力度
职业经理人的财务管理与决策
策略性预算规划
销售系列：销售经理如何替公司创造价值
销售人员如何利用数字创造赢的策略
客户信用管理及应收账款管理制度的建立
财务系列；如何做好企业的CFO
策略性管理
财务人员如何整建公司各项财务及内控制度
人力资源：人力资源成本管理
调动员工减成本



尤老师的咨询体系：
1. 老板的教练。
2. 按日提供咨询，依尤老师的模版提供改进意见。
3. 成立项目，排团队进驻，以传帮带的方式带领团队学习成长。
4. 派团队进驻公司参与决策及经营，倍速增长利润，每年按增长利润
分享1/3。
5. 收老板为徒弟。