课程详情
培训对象
1．各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；
2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加
2．各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加
培训收益
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询
课程内容
一、培训背景
我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。
通过学习，明确培训目标——
●明确管理者的职责，把握绩效管理的核心意义，充分认识到绩效辅导的作用。
●掌握目标管理原则、分解方法、分解中与员工的沟通要点、衡量标准的设定方法等，通过现场模拟掌握目标设定方法。
●掌握跟进员工计划的技巧，及时发现问题及时辅导员工，同时掌握指导和督促员工工作的技巧。
●掌握绩效考评的基本原则，掌握员工业绩分析和绩效辅导的方法，进一步掌握绩效改进的方法。
二、培训对象
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
三、培训时间、地点
8月27日至8月28日 地点：昆明市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲专家
百朗教育集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师 白老师
世界500强企业上海汽车集团人力资源总监，高级经济师 苏老师
百朗教育集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师 王老师
中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员
李老师
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
五、培训内容
主题一、绩效管理的本质
企业管理层的绩效考核想法
现实中企业绩效考核的四重错误做法
绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么
绩效管理与绩效考核之间区别
绩效管理必须具备的几个条件
主题二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化
宣贯---绩效认同文化的建设
关爱---和谐文化的形成
成长的欲望—绩效文化的颠峰
主题三、绩效管理的的骨骼----目标管理
目标管理的六个特征
如何制定和得到一个好目标
如何与上司制定目标
如何与下属制定目标
从目标到计划的要领
主题四、绩效管理的肌体---管理人员的能力
按例（员工流失的责任）
人力资源部与非人力资源部门的绩效责任分配
非人力资源管理部门的绩效管理要求
人力资源部的绩效作用与要求
绩效管理对部门主管的职业水准要求
主题五、绩效管理的血液---绩效考核的方法
绩效任务书准备前的系统工作要求
绩效工作计划的要求
绩效过程中辅导及工作要领
绩效面谈工作的四部曲
主题六、绩效管理的成长---企业不同阶段绩效管理的不同模式分解
绩效管理三个层次的点、线、面、体、管理模式
企业发展的五个发展时期的绩效变化
企业五个发展时期企业绩效突破的重点应用
主题七、目标检查，指导督促员工完成
绩效跟进
要求员工及时提供回馈
跟进员工绩效方法
绩效指导
绩效指导步骤
绩效指导的技巧
跟进与指导注意事项
反馈方式、技巧及可能存在的问题
反馈步骤
注意事项
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：
七、收费标准
本次培训费1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
优惠方案一：标准会员培训费：9800元/年（本次培训费免费+一年中可免费两天基层主管、班组长相关课程）；中级会员培训费：24800元/年（本次培训费免费+一年中可免费四天基层主管、班组长相关课程）；高级会员培训费：59800元/年（本次培训费免费+一年中可免费六天基层主管、班组长相关课程）。
优惠方案二：1、企业内部单独办班万元/1期【产业政策天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证天】；2、企业单独办班万元/2期【第1期：产业政策天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证天。第2期赴外地学习参观名企：企业内控天+北大教授1天+名企参观交流1天+咨询师实战2天+半日游天】；3、1年中企业单独办班万元/3期【第1期：产业政策天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证天。第2期赴外地学习参观名企：企业内控天+北大教授1天+名企参观交流1天+咨询师实战2天+半日游天。第3期：高管1天+生产1天+销售1天+财务1天+人力资源1天】。
优惠方案三：1、内训季卡活动72000元【3个月中可安排6天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】；2、内训半年卡活动115200元【6个月中可安排12天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】；3、内训年卡活动201600元【12个月中可安排24天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】。
优惠方案四：1、行业名师督导式培训1年期会员，收费万元（同行业名师1年中赴企业内部督导式培训不少于8天）；2、行业名师督导式培训2年期会员，收费万元（同行业名师2年中赴企业内部督导式培训不少于20天）；3、行业名师督导式培训3年期会员，收费万元（同行业名师3年中赴企业内部督导式培训不少于36天）。
八、报名方法与联系电话
报名方法：请将报名回执 报到联系人： 杨帆
附件：报名回执表
北京百朗教育发展有限公司
二О一三年七月二十二日
我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。
通过学习，明确培训目标——
●明确管理者的职责，把握绩效管理的核心意义，充分认识到绩效辅导的作用。
●掌握目标管理原则、分解方法、分解中与员工的沟通要点、衡量标准的设定方法等，通过现场模拟掌握目标设定方法。
●掌握跟进员工计划的技巧，及时发现问题及时辅导员工，同时掌握指导和督促员工工作的技巧。
●掌握绩效考评的基本原则，掌握员工业绩分析和绩效辅导的方法，进一步掌握绩效改进的方法。
二、培训对象
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
三、培训时间、地点
8月27日至8月28日 地点：昆明市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
四、主讲专家
百朗教育集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师 白老师
世界500强企业上海汽车集团人力资源总监，高级经济师 苏老师
百朗教育集团核心师资、人力资源研修中心副主任、中国企业联合会特聘咨询师 王老师
中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、 研究员
李老师
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
五、培训内容
主题一、绩效管理的本质
企业管理层的绩效考核想法
现实中企业绩效考核的四重错误做法
绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么
绩效管理与绩效考核之间区别
绩效管理必须具备的几个条件
主题二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化
宣贯---绩效认同文化的建设
关爱---和谐文化的形成
成长的欲望—绩效文化的颠峰
主题三、绩效管理的的骨骼----目标管理
目标管理的六个特征
如何制定和得到一个好目标
如何与上司制定目标
如何与下属制定目标
从目标到计划的要领
主题四、绩效管理的肌体---管理人员的能力
按例（员工流失的责任）
人力资源部与非人力资源部门的绩效责任分配
非人力资源管理部门的绩效管理要求
人力资源部的绩效作用与要求
绩效管理对部门主管的职业水准要求
主题五、绩效管理的血液---绩效考核的方法
绩效任务书准备前的系统工作要求
绩效工作计划的要求
绩效过程中辅导及工作要领
绩效面谈工作的四部曲
主题六、绩效管理的成长---企业不同阶段绩效管理的不同模式分解
绩效管理三个层次的点、线、面、体、管理模式
企业发展的五个发展时期的绩效变化
企业五个发展时期企业绩效突破的重点应用
主题七、目标检查，指导督促员工完成
绩效跟进
要求员工及时提供回馈
跟进员工绩效方法
绩效指导
绩效指导步骤
绩效指导的技巧
跟进与指导注意事项
反馈方式、技巧及可能存在的问题
反馈步骤
注意事项
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《人力资源管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：
七、收费标准
本次培训费1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
优惠方案一：标准会员培训费：9800元/年（本次培训费免费+一年中可免费两天基层主管、班组长相关课程）；中级会员培训费：24800元/年（本次培训费免费+一年中可免费四天基层主管、班组长相关课程）；高级会员培训费：59800元/年（本次培训费免费+一年中可免费六天基层主管、班组长相关课程）。
优惠方案二：1、企业内部单独办班万元/1期【产业政策天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证天】；2、企业单独办班万元/2期【第1期：产业政策天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证天。第2期赴外地学习参观名企：企业内控天+北大教授1天+名企参观交流1天+咨询师实战2天+半日游天】；3、1年中企业单独办班万元/3期【第1期：产业政策天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证天。第2期赴外地学习参观名企：企业内控天+北大教授1天+名企参观交流1天+咨询师实战2天+半日游天。第3期：高管1天+生产1天+销售1天+财务1天+人力资源1天】。
优惠方案三：1、内训季卡活动72000元【3个月中可安排6天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】；2、内训半年卡活动115200元【6个月中可安排12天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】；3、内训年卡活动201600元【12个月中可安排24天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】。
优惠方案四：1、行业名师督导式培训1年期会员，收费万元（同行业名师1年中赴企业内部督导式培训不少于8天）；2、行业名师督导式培训2年期会员，收费万元（同行业名师2年中赴企业内部督导式培训不少于20天）；3、行业名师督导式培训3年期会员，收费万元（同行业名师3年中赴企业内部督导式培训不少于36天）。
八、报名方法与联系电话
报名方法：请将报名回执 报到联系人： 杨帆
附件：报名回执表
北京百朗教育发展有限公司
二О一三年七月二十二日
课程安排
培训班时间、地点
师资介绍
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
王梓沣、邱艳玲、王燕、邱金花、屈晓亮、安联乐、姜海波等百朗专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
王梓沣、邱艳玲、王燕、邱金花、屈晓亮、安联乐、姜海波等百朗专职讲师，人力资源岗位胜任力系列课程制作人，在外企、民企有过十余年的人力资源管理工作经历，担任过企业的人力资源经理、培训经理、人力资源总监、分管人力资源的副总经理等职务。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
其他信息
北 京 百 朗 教 育 发 展 有 限 公 司
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19.非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避——部门主管之用工招聘、培训、业绩考核、岗位调动与辞退员工的法律风险高级研修班 15-19/8 青岛市 时间：1天 费用：4800元/人
20.《企业大学建设谋与动》高级研讨班 8-11/9天津市 时间：1天 费用：4800元/人
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23.清华大学工商管理总裁高级研修班开班时间 时间：2013年5月，学期18个月，学费39800元/人
24.清华大学实战型资本运营董事长研修班 时间：2013年8月，学期18个月，学费48000元/人
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26.财务、人力资源、供应链内控高端班 15-19/8 青岛市 费用：4800元/人
注:1.根据企业的培训需求，可为企业量身制定内训课程； 2.欢迎来电索取各培训项目的详细文件。
电话：13366079585、13718042313 传真：010-52118056
E-mail：blpxyf@ 联系人：杨帆
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8.高级秘书、助理与办公室行政统筹管理培训班 10-11/8 昆明市 27-28/8长春市
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12.精益运营--企业成本控制与效益提升培训 8-9/8 北京市
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16.企业文化建设与成长模式创新高级研修班暨参观考察海尔、青啤、海信、青岛港知名企业经验交流会
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21.企业在市场环境、媒体环境变得异常复杂情况下的用工与裁员危机管理高级研讨班
11-14/8哈尔滨市 20-23/10西安市 8-11/12三亚市 时间：1天 费用：6800元/人
22.用工政策法规密集改革时代企业高管人力资源战略——劳动合同法修正（草案）、工资支付条例前瞻及应对策略高级研讨班 21-24/7 北戴河 8-11/9 成都市 10-13/11 南宁市 时间：4天费用：3800元/人
23.清华大学工商管理总裁高级研修班开班时间 时间：2013年5月，学期18个月，学费39800元/人
24.清华大学实战型资本运营董事长研修班 时间：2013年8月，学期18个月，学费48000元/人
25.生产运营与精细化管理高端班 时间：4天 费用：5800元/人
26.财务、人力资源、供应链内控高端班 15-19/8 青岛市 费用：4800元/人
注:1.根据企业的培训需求，可为企业量身制定内训课程； 2.欢迎来电索取各培训项目的详细文件。
电话：13366079585、13718042313 传真：010-52118056
E-mail：blpxyf@ 联系人：杨帆
