本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员

通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析，结合具体企业的现实条件，分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略，为培育企业的核心竞争力而制定企业发展的中长期发展战略思路。

企业战略管理课程大纲

第一章 战略管理与战略竞争力
 战略的基本概念
 战略的纬度
多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次
 企业战略面临的挑战
 企业战略的形成
竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型
案例：具体行业五力分析
 企业战略愿景
战略愿景三要素
 其他要素
两种企业组织形式
战略管理中的利益相关者
企业领导应该作什么
企业战略分析的框架

第二章 企业战略行业分析
 外部环境的不确定性分析
 行业环境分析
行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质
 超越五要素分析
动态竞争和博弈论
 行业内分析
竞争关键要素分析、产业内的战略群体

第三章 企业战略资源分析
 价值创造的原理和战略
 价值链分析
供应链环境下生产管理新动向、瓶颈理论、企业目标的两种指标体系
案例：几个具体行业（机械制造、餐饮等）的价值链分析
 资源均衡分析
SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵
 战略平衡记分卡
平衡卡中的关键衡量指标、实施平衡记分卡的步骤

第四章 企业战略与企业核心竞争优势
业务层次的战略
低成本领先战略
差异化战略
最佳成本提供战略
集中化战略
案例：格兰仕竞争战略案例分析
企业层次战略
联盟战略
并购与反并购战略
 多元化战略
相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题
案例：联想的多元化战略案例
 垂直整合战略
前向整合、后向整合、7S模型
 外包战略
 企业紧缩战略
资产剥离、公司分立、分拆上市

第五章 企业如何开展战略管理规划
 战略的组织建设
 战略管理的初步计划
 战略管理咨询项目的实施
 企业如何与咨询打交道

李老师曾两次创办企业、一次出任企业主要负责人，1992年起又在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及项目管理工作，从事管理和咨询工作十余年，主持流程优化、绩效考核等管理咨询项目。2005年开始为企业和人民大学总裁班讲授领导力、战略管理、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了500名企业管理人员的学习检验，深受好评。
李老师曾在首都信息股份有限公司（香港上市公司）参与公司战略管理咨询项目。
李老师曾经带领咨询顾问团队，为北京国电富通科技发展有限责任公司（国家电网属下三级法人企业，机械制造企业，国内最大管件企业，500多人，10亿销售额）提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询，并辅导客户实施咨询方案。
李老师为山东普利森集团有限公司（民营机械制造企业，主产机床，2600人，10亿销售额）提供全面中高层管理年度培训项目。
李老师负责为某中央大型国企组织一套战略管控与企业运营的题库。
【授课风格】大量实战案例研讨、互动分享、通俗易懂、诙谐幽默、理论与实践相结合，给人以启迪和激励，提升学员的行动力。
【主讲课程】中高层管理课程：《打造强势领导力》、《领导魅力与领导艺术提升》《中高层管理技能提升》、《领导力与激励》、《打造高效执行力》、《三步打造员工责任感》、《领导魅力与领导艺术》、《高效沟通实务》、《高效团队建设与管理》等。
高端课程：《资源整合》、《企业战略管理规划》、《商业模式》、《战略谋划与执行》等。
【主要客户】北京大学总裁班、中国人民大学MBA研修班、中国人民大学在职研究生班、北京大学EMBA研修班、美国内申大学大中华学区、中国传媒大学MBA学院、国家行政学院、大庆石油管理局、中石油管道局、国家开发银行、河北建行、华信保险经纪有限公司、北京电信规划设计院、山西省移动公司、武汉移动、鹏博士电信传媒集团（上市公司）、徐州徐工集团、云南南天信息股份有限公司（上市公司）、北京国电富通科技发展有限责任公司、山东普利森集团有限公司、徐州川石泰大讲堂、中华职教社、王化人品牌规划机构、郑州市郑蝶阀门有限公司（上市公司）、中星互联通信技术有限公司、北京天融信公司、华普吉安商场、安徽丰原药业股份有限公司、棕榈园林股份有限公司、北京安实创业科技发展有限公司、大唐电厂、中国纺织机械与技术进出口有限公司、太原市疾病防御中心等。