培训机构详情
中国集团管控(智库)总裁高级研修班
—传承中国千年智慧,铸就中国集团智库,成就中国集团全球霸业—
项目实施智库支持
中国集团管控智库介绍:即称“思想库”或”“智慧库”,是由集团企业战略、财务、人力、
品牌营销、并购重组、投融资等国内外顶尖的专家与政府的高级官员组成,多领域的为集团总部董事长或总裁提供完美的解决方案,在集团公司运作过程中,出谋划策,提供最佳理论、策略的方法和思想。为集团企业家灌注新生智慧和长久活力,全程全方位助力企业成长,引领企业持续提高企业集团全球化运营力、为集团企业迅速的扩张提供更完美的商业模式。
我们期待并欢迎您来到人大培训学院,开启一段愉快而富于成效的学习之旅!
学习收益:通过对该课程全面系统的学习,使学员充分了解并掌握集团企业管控的要点及国内外著名的集团企业管控运作模式,通过大量国内外知名集团企业成功与失败案例的深入分析,给我们现有集团企业以启发与警示。帮助集团企业实现利益持续最大化,成就集团企业的一番霸业。
目标学员:集团公司董事长、董事、总裁、副总裁;子公司董事长、总裁等;政府高级官员等。
学习费用:A学习模式: 学习费用8万元/人, 学杂费9800 元/人(学杂费包含报名费、讲义资料费、 课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等,食宿由学校协助统一安排,费用自理。)
B学习模式:学习费用40万元/5人+学杂费万元(赠机动名额1人)
学习认证:学员在规定时间内修完必修课程,颁发中国人民大学统一编号的“中国集团管控总裁高级 研修班”结业证书。
上课时间:2011年 7 月 29 - 31 日开课,学习期限共计30天,每两月上课1次,每次利用周五 、周六、周日,学习3天,可插班学习。
课程大纲:
1.集团管控的基本理论2. 母子公司管控体系建设 3.集团战略管控体系建设 4.集团人力资源管控
体系建设 5.集团财务管控体系建设 6.集团营销管控体系建设 7.集团国际化管控体系 8集团企业文化管控体系 9.集团企业研发、物流、供应链管控体系 10.集团运营与流程管控 11.集团企业内控、内审和风险管控 12. 集团运营与法律实务
联 系 人:黄老师 电话:010-82793466传真:010- 82793466
移动电话:15321036649 邮箱:rendaceopx@
—传承中国千年智慧,铸就中国集团智库,成就中国集团全球霸业—
项目实施智库支持
中国集团管控智库介绍:即称“思想库”或”“智慧库”,是由集团企业战略、财务、人力、
品牌营销、并购重组、投融资等国内外顶尖的专家与政府的高级官员组成,多领域的为集团总部董事长或总裁提供完美的解决方案,在集团公司运作过程中,出谋划策,提供最佳理论、策略的方法和思想。为集团企业家灌注新生智慧和长久活力,全程全方位助力企业成长,引领企业持续提高企业集团全球化运营力、为集团企业迅速的扩张提供更完美的商业模式。
我们期待并欢迎您来到人大培训学院,开启一段愉快而富于成效的学习之旅!
学习收益:通过对该课程全面系统的学习,使学员充分了解并掌握集团企业管控的要点及国内外著名的集团企业管控运作模式,通过大量国内外知名集团企业成功与失败案例的深入分析,给我们现有集团企业以启发与警示。帮助集团企业实现利益持续最大化,成就集团企业的一番霸业。
目标学员:集团公司董事长、董事、总裁、副总裁;子公司董事长、总裁等;政府高级官员等。
学习费用:A学习模式: 学习费用8万元/人, 学杂费9800 元/人(学杂费包含报名费、讲义资料费、 课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等,食宿由学校协助统一安排,费用自理。)
B学习模式:学习费用40万元/5人+学杂费万元(赠机动名额1人)
学习认证:学员在规定时间内修完必修课程,颁发中国人民大学统一编号的“中国集团管控总裁高级 研修班”结业证书。
上课时间:2011年 7 月 29 - 31 日开课,学习期限共计30天,每两月上课1次,每次利用周五 、周六、周日,学习3天,可插班学习。
课程大纲:
1.集团管控的基本理论2. 母子公司管控体系建设 3.集团战略管控体系建设 4.集团人力资源管控
体系建设 5.集团财务管控体系建设 6.集团营销管控体系建设 7.集团国际化管控体系 8集团企业文化管控体系 9.集团企业研发、物流、供应链管控体系 10.集团运营与流程管控 11.集团企业内控、内审和风险管控 12. 集团运营与法律实务
联 系 人:黄老师 电话:010-82793466传真:010- 82793466
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