亿斯德公司的前身是联想大学南方分部。2001年4月初，联想集团业务多元化，提出了"高科技的联想 国际化的联想 服务的联想"，联想大学南方分部应运而生，向联想集团内部、核心供应商、客户提供培训咨询服务，后来服务范围扩大到珠三角相关行业。2004年，业务多元化遭遇挫折，联想集团实行战略转型，致力于个人电脑业务，收购了IBM PC业务部，逐渐剥离服务部门。受战略转型的影响，联想大学南方分部的职能被消弱，仅负责深圳地区内部员工培训工作。作为热爱咨询培训的职业经理人，不甘于放弃已有的客户与资源，最初以管理沙龙的形式继续为客户开展培训咨询服务，2005年注册成立了亿斯德公司，将即将风行的管理思想介绍给国内企业，促使六西格玛理念焕发出蓬勃的生产力。
     深圳亿斯德企业管理咨询有限公司是一家专业致力于企业流程优化的管理咨询公司。公司以“诚信共享、优质服务、共同发展”的经营宗旨，以“客户的成功就是公司的成功”的经营理念，从客户利益和需求出发，为客户提供全方位乃至量身定做的咨询服务。其咨询业务主要为六西格玛管理、质量管理、生产管理以及人力资源。深圳亿斯德企业管理咨询有限公司内咨询师的特点都是具有多年世界500强跨国集团制造业从业经历和五年以上的跨行业咨询经验，这也是亿斯德选拔咨询师的特点。通过多年的运营和业界的支持，公司已成功辅导和培训了国内企业、港资、台资、韩资等近500家企业，行业涵盖了电子、机械、服务、制造、电信运营商、物流等，通过深圳亿斯德企业管理咨询有限公司的咨询服务，为这些企业在生产效率和流程品质上带来革命性的突破。
    
    我们的优势
     深圳市亿斯德企业管理顾问有限公司作为国内的六西格玛管理推进机构之一，多年来一直致力于六西格玛管理在中国企业推进的研究及实施，积累了丰富的经验。公司开发的课程是为中国企业量身定制的，结合了韩国企业与中国企业的特点，使六西格玛管理更加适用于中国企业。公司核心成员丰富的企业工作经验使得“解决方案”更加切合中国企业的实际，本土化的培训与咨询更易与企业间相互沟通和了解。
     我们具备以下优势，能最大程度为贵公司的六西格玛管理导入成功提供指导。
    1、拥有韩国标准协会KSA这样优秀的合作伙伴
    2、提供去韩国KSA与世界级企业交流的机会
    3、丰富的中国企业推行经验
    4、拥有一流的专家队伍
    5、帮助企业建立持续改善和六西格玛运营的机制
    6、能为企业培养六西格玛讲师