培训机构详情
侯岚，PMP，高级工程师，经济学硕士，中国地质大学/重庆大学特聘教授，多家企业和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问，国内最早在工程项目管理领域成功实施模拟训练法（STM）的专业咨询师。
早年在国有大型成套设备公司、BEAVER（UK） 和 BHP（AUS）公司工作，先后任职产品工程师、技术经理、生产经理，具有深厚的工程技术背景。
93年起先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。作为项目公司总经理，分别主持两个1000余亩土地的大型地产项目开发，具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。
2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及IT、通信、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制造等各工程领域。先后为北京、上海、重庆、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、山东、甘肃、贵州、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆等地百余家跨国公司、上市公司、国有企业、民营企业、政府和大学及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。
侯岚先生知识全面、经历丰富，口才良好，拥有管理多家公司和项目的成功经历。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验的工程项目管理专家，他擅长双向沟通、即时解决客户的个性化问题，其课程旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性；侯岚先生2003年开始专业从事PMP考前培训，已先后为全国11个地区提供考前培训课程。
侯岚先生擅长建设工程、房地产工程、高端制造工程、通讯工程、能源工程的项目管理咨询及培训，开发了许多脍炙人口的系列课程，在各行业获得广泛赞誉。他的课程有三大特点：
1、 咨询式培训，即时解决问题，不仅授人以渔，还授人以鱼；
2、 模拟案例教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力；
3、 宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；
近年来，侯岚先生成功实施项目管理咨询、培训的部分典型客户：
中化集团(地产、化工，业主工程项目管理)
中石化上海高桥石化（石化工程，业主项目管理）
赢创德固赛（中国）（特种化工，业主工程项目管理）
鲁西化工股份公司（化工工程，业主项目管理）
三友化工股份公司（化工工程，业主项目管理）
广州东送集团 （煤化工工程，业主项目管理）
许继电气集团（电气制造，业主工程项目管理）
徐州矿务集团（大型煤矿建设，业主工程项目管理实践）
云南威信云投能源公司（大型煤电一体化，业主工程项目管理）
潍柴动力集团（发动机制造，固定资产投资项目管理）
法国凯诺斯特种水泥（特种水泥，业主工程项目管理）
成都利森建材集团（水泥工程，业主项目管理）
湖北华明集团（埃及水泥厂，海外工程EPC总承包项目管理）
烽火国际公司（通讯工程，海外EPC总承包项目管理）
浙江华为技术公司（通讯工程承包商项目管理）
新疆电信 （通讯工程项目管理）
温州电信 （ICT工程项目管理）
中国水电工程九局（水电工程，工程项目索赔与反索赔）
中铁工程十一局（铁路工程，工程项目管理）
江苏省交通科学研究院（道路工程，公司项目管理体系建设）
南车时代电气股份公司（电力机车，新产品研发项目管理）
一汽锡柴公司（汽车发动机，新产品研发项目管理）
凯迪电力股份公司（火电厂建设总承包项目管理）
华锐风电股份公司（风电工程项目管理）
法国阿尔斯通工程公司（核电工程项目管理）
北京广利核系统公司（核电工程项目管理）
湖北煤炭投资公司（产业投资，煤炭基地建设项目管理体系建设）
香港沿海地产集团（房地产开发商工程项目管理）
广州颐和地产集团（房地产开发商工程项目管理）
重庆协信地产集团（房地产开发商工程项目管理）
北京华夏基业集团（房地产开发商现场项目管理）
北京和裕地产公司（房地产开发商现场项目管理）
成都兴城投资公司（大型市政工程项目管理）
安徽省烟草公司（烟基工程，业主项目管理）
早年在国有大型成套设备公司、BEAVER（UK） 和 BHP（AUS）公司工作，先后任职产品工程师、技术经理、生产经理，具有深厚的工程技术背景。
93年起先后担任国际贸易公司和房地产公司总经理，亲历亲为多个亿元级商业项目和房地产项目的组织和管理。作为项目公司总经理，分别主持两个1000余亩土地的大型地产项目开发，具有丰富的跨行业项目管理经验，深刻了解工程项目的运作经营，善于站在公司战略的高度，实施对具体项目的精细化管理。
2002年开始专业从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至数亿元，项目涉及IT、通信、石化、电力、公路、铁路、煤矿、房地产、制造等各工程领域。先后为北京、上海、重庆、广东、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、山东、甘肃、贵州、云南、辽宁、吉林、安徽、河北、河南、新疆等地百余家跨国公司、上市公司、国有企业、民营企业、政府和大学及数万名专业人员提供项目管理咨询和培训。
侯岚先生知识全面、经历丰富，口才良好，拥有管理多家公司和项目的成功经历。作为既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验的工程项目管理专家，他擅长双向沟通、即时解决客户的个性化问题，其课程旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性；侯岚先生2003年开始专业从事PMP考前培训，已先后为全国11个地区提供考前培训课程。
侯岚先生擅长建设工程、房地产工程、高端制造工程、通讯工程、能源工程的项目管理咨询及培训，开发了许多脍炙人口的系列课程，在各行业获得广泛赞誉。他的课程有三大特点：
1、 咨询式培训，即时解决问题，不仅授人以渔，还授人以鱼；
2、 模拟案例教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力；
3、 宏观着眼，微观入手，关注多目标影响，关注组织的全过程系统优化；
近年来，侯岚先生成功实施项目管理咨询、培训的部分典型客户：
中化集团(地产、化工，业主工程项目管理)
中石化上海高桥石化（石化工程，业主项目管理）
赢创德固赛（中国）（特种化工，业主工程项目管理）
鲁西化工股份公司（化工工程，业主项目管理）
三友化工股份公司（化工工程，业主项目管理）
广州东送集团 （煤化工工程，业主项目管理）
许继电气集团（电气制造，业主工程项目管理）
徐州矿务集团（大型煤矿建设，业主工程项目管理实践）
云南威信云投能源公司（大型煤电一体化，业主工程项目管理）
潍柴动力集团（发动机制造，固定资产投资项目管理）
法国凯诺斯特种水泥（特种水泥，业主工程项目管理）
成都利森建材集团（水泥工程，业主项目管理）
湖北华明集团（埃及水泥厂，海外工程EPC总承包项目管理）
烽火国际公司（通讯工程，海外EPC总承包项目管理）
浙江华为技术公司（通讯工程承包商项目管理）
新疆电信 （通讯工程项目管理）
温州电信 （ICT工程项目管理）
中国水电工程九局（水电工程，工程项目索赔与反索赔）
中铁工程十一局（铁路工程，工程项目管理）
江苏省交通科学研究院（道路工程，公司项目管理体系建设）
南车时代电气股份公司（电力机车，新产品研发项目管理）
一汽锡柴公司（汽车发动机，新产品研发项目管理）
凯迪电力股份公司（火电厂建设总承包项目管理）
华锐风电股份公司（风电工程项目管理）
法国阿尔斯通工程公司（核电工程项目管理）
北京广利核系统公司（核电工程项目管理）
湖北煤炭投资公司（产业投资，煤炭基地建设项目管理体系建设）
香港沿海地产集团（房地产开发商工程项目管理）
广州颐和地产集团（房地产开发商工程项目管理）
重庆协信地产集团（房地产开发商工程项目管理）
北京华夏基业集团（房地产开发商现场项目管理）
北京和裕地产公司（房地产开发商现场项目管理）
成都兴城投资公司（大型市政工程项目管理）
安徽省烟草公司（烟基工程，业主项目管理）
