培训机构详情
上海复济企业管理咨询有限公司是以复旦大学、同济大学为依托，由一批两栖型资深教授、博士、MBA及来自不同行业的企业家联合发起和组建，并以管理咨询为核心、企业顾问为纽带、强效培训为手段、系统调治为特色、品牌建设为保障的实力强大、专业齐全、结构合理、严肃认真的专家咨询团队。在专兼职队伍中，博士29位、教授38位、博导22位、上海市政府决策咨询专家4位。公司下属管理咨询、企业培训、市场调查及南京、无锡分公司，2个培训基地和1个研究所。
复济公司连续三届获得“中国管理大奖”并入选《中国管理年鉴》。是“中国杰出管理咨询公司”奖、“中国卓越管理咨询公司奖”、“中国优势管理咨询公司奖”、“中国杰出管理成就奖”、中国十大“杰出管理专家”奖、“中国行业十大影响力品牌”奖、“中国优秀企业”奖、“中国品牌建设优秀企业”奖、“中国品牌建设十大杰出企业家”奖、“中国管理咨询机构100家”奖、“中国创造成果奖”、“上海市优秀管理咨询师”奖和“上海市优秀管理咨询案例奖”单位。
复济公司是中国第一个管理咨询行业商标注册单位，中国工业经济促进会会员单位，中国管理科学研究学会特约研究员单位，中国创造学会理事单位，中国企业形象策划委员会理事单位，上海经济体制改革研究会特约顾问单位，上海社会科学院特约研究员单位，上海生产力学会会员单位，上海市企业联合会管理咨询委员会副主任和执行委员单位，在管理咨询界、管理培训界和企业界具有一定的信誉度和良好的口碑，并获得了国家财政拨款的“中小企业服务体系专项资金”。
复济公司的核心业务是——企业战略规划设计、企业文化设计、人力资源管理设计、母子公司管控设计、管理流程和业务流程设计、企业管理模式设计、制度创新设计、市场营销设计、企业内部培训和常年管理顾问等领域。
公司秉承复旦大学、同济大学特有的文化积淀、人文底蕴和严谨的治学风格，拥有专家教授之智囊，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。公司既不赞成学院派，也不推崇洋务派，而是根据中国企业本土化成长的规律，极力崇尚实战型、复合型、团队型咨询，厚积薄发之势，已成为管理咨询和企业培训界的成功代表，并不断从优秀走向杰出、从卓越走向基业常青。
对于管理咨询——不论业务大小，对每一个客户，每一个咨询个案，我们都会从战略和体系高度俯视问题，而不是孤立地头疼医头，脚痛医脚，并已形成“战略——人力资源——企业文化”三位一体的咨询思路。其中，在企业文化咨询领域，是上海市唯一获得《企业文化咨询案例奖》的单位；在业务流程和管理流程优化设计领域，更是中国唯一获得《中国创造成果奖》的咨询单位；我们不赶时髦，不会标新立异、杜撰概念，不提供最流行的，而是提供最适合该企业的解决办法，并指导和帮助企业实施；更不会把以前成功的经验和方案进行复制。我们一贯坚持将众多企业的问题作为自己的问题，将众多经理的责任作为自己的责任，将众多企业的成败作为自己的荣辱。所以我们的咨询人员始终牢记职业操守，不辞辛劳，总会超出客户最初需要，额外付出，最终赢得客户的尊重。
对于管理培训——我们始终坚持咨询式、互动式培训，特别注重针对性和实效性。每一次培训的满意率均在98%以上。
“融入企业，共同成长”是我们悟出的生存之道和核心理念之一。我们始终认为，客户是最好的老师，在与客户交流碰撞中，我们在不断地吸收许多成功企业的精髓，正是这些企业的相伴，我们才能站在巨人的肩膀上，一步一步往前走。在每个咨询人员的心里，为这些巨人留下了一座又一座丰碑，并始终不敢忘怀。
复济公司服务过的行业包括——石油、化工、医药、电力、钢铁、冶金、纺织、轮胎、橡胶、服装、仪表、机电、塑料、金属、玻璃、食品、保健品、建筑、建材、安装、市政、房地产 IT、通讯、电信、电子、商业、贸易、印刷、包装、饮料、金融、保险、设计院、航空、铁路、公路、物流、汽车、广告、教育、媒体、宾馆、酒店、投资、水务等领域。
复济公司服务过的大客户中包括——可口可乐、百事可乐、西门子、上海贝尔、联想集团、宝钢集团、上海大众、中国石油、中国石化、上海石化、大庆油田、中远集团、国家电网公司、华源集团、豫园集团、中国电信、光大银行、宁波康恩贝、浙江新天地、浙江医药股份、上海文广集团、广东路路通、南京熊猫集团、浙江电力公司、江苏华尔润集团、北京神华集团、德国GAP公司、上海轻工集团、上海纺织集团、上海联通、东方商厦、虹桥机场、恒源祥、方正科技、紫江集团、双鹤药业、中大集团、大江集团、新黄浦集团、浦东建设集团、澳门莲花卫视、中联集团、胜利油田胜动集团、立方集团、山东航空、常工集团、兰州市政、上海铁路局、永盛集团、中电华通、江苏国际信托等。各种类型的客户200多家。
丰富的客户资源和人脉关系奠定了复济的发展基础，我们的业务运作在社会各界的鼎力支持下成跳跃式成长。为了回报社会，将我们在长期实践中积累的知识、经验和智慧在专业网站上（51fj即“我要复济”）以飨广大职业经理人和从事管理工作的人员，就是要达到知识共享、资源互补、相互交流、共同发展的目的。
“复济”赋予“复管理之本，济运筹之计”之使命；“复济”是人才济济、人才辈出的地方。
“复济”不仅是品牌的象征，而且是现代、专业的象征！更是前沿、实力的象征！
背靠上海，我们汲取国际大都市商业文化的精髓；依托复旦、同济，我们汲取第一流人才高地的智慧和激情。在中国前进的征程中，我们理当旦复旦兮、同舟共济！
为了实现管理出效益和振兴民族事业，我们始终注重夯实基础工作，练好内功。今日复济人因为有梦想，将披星戴月，只争朝夕；因为有承诺，将义无反顾，勇往直前！
要证明自己，唯有用事实说话。历史将见证我们不懈追求和探索的足迹！
上海复济企业管理咨询有限公司培训模式
复济公司一直将“向客户提供管理和培训一体化的个性解决方案”作为保证我们工作质量和获得客户满意的培训宗旨。我们的培训优势在于：
1. 师资保障：
真才实学、结构合理的师资队伍是我们的强项。培训师大多由来自复旦大学、同济大学等知名高校毕业的硕士学历以上的两栖型人才担当，他们不仅具有坚实的理论基础和良好的培训技巧，而且都有在不同性质、不同行业、不同类型单位工作的职业背景。
2. 培训形式：
互动式交流的教学方式始终是我们的特色之一。充分鼓励学员的主动性参与，同时借助案例教学，激发学员的分析、判断和表达能力，并帮助学员更好地理解培训内容。部分课程更引入拓展训练的形式，正向激励学员对单位的认同感、创造力、成就感和团队合作精神。
3. 课程设计：
个性化服务也是我们一贯保持的培训风格。我们从来不设置标准课程（仅列出课题名称），而是根据企业的实际情况进行相应的调整，开发出具有针对性、实用性“量身定制”的培训课程。
4. 培训流程：
科学清晰的流程管理更是我们的优势所在。我们强调成功的培训始于培训之前，我们的进步在于培训后真诚地倾听客户的意见和建议，并及时加以改进，我们有严格的流程管理。每次培训之前，我们的培训师都会与客户的相关人员进行调研和访谈，并就课程内容和培训形式达成一致。在培训中和培训后，我们都会听取和记录客户的意见和建议，并不断改进，这是我们获得客户长期支持的重要措施。
5. 培训承诺：
自我加压的培训承诺制是我们的质量保证。我们率先在国内向所有参加培训的学员郑重承诺：“培训效果不满意可以退款”。
企 业 内 训 课 程
一、企 业 管 理 类 培 训
01如何成为全方位经理人
02如何建立长期有效的发展战略
03冲突管理与应对技巧
04如何发挥后勤保障功能
05怎样建立个性化的企业文化
06企业司机班的调度与管理
07与媒体建立友好关系的技能
08如何建立高绩效的管理团队
09会议管理技能
10如何提高工作效率和工作业绩
11演讲技巧
12如何做好接待工作
13团队合作技能训练
14如何做个出色的秘书和助理
15职业形象与商务礼仪
16常用文体写作技巧
17前台文员与企业形象
18卓越的领导艺术
19新任主管的管理理念与技巧
20如何实现技术人员向管理人员的角色转换
21激励与授权技巧
22如何做好重组后的适应性管理
23如何重组业务流程
24办公室管理技能
25项目管理与目标管理
26中层干部管理的十堂必修课
27沟通技巧
28双赢的谈判技巧
29如何舒缓工作压力
30人际关系与个人影响力
31接听电话礼仪与应变技巧
32如何做好企业形象策划
33企业管理模式的塑造途径
34公司文员的职业技能
二、人 力 资 源 类 培 训
01以战略为导向的人力资源管理
02人才测评与招聘技巧
03内部讲师培训
04如何建立学习型组织
05职位分析与评估技巧
06如何做好技术人员的培训工作
07人力资源流程管理
08人力资源诊断技巧
09股权设计实务
10如何处理劳动争议
11集团总部与子公司的人力资源管理要领
12绩效评估与薪酬设计实务
13办公室管理及人事行政的十堂必修课
14如何做好个人职业生涯规划
15非人事部门的人力资源管理技能
16人力资源部门如何参与企业业务管理
17如何构建员工合理化建议的实施系统
18员工手册编制方法
19组织员工活动的要领与技巧
20人力资源部门如何协调与其他部门的关系
21如何建立和完善企业规章制度
22如何发挥人事行政工作的主动性
三、市 场 营 销 类 培 训
01品牌策划与品牌营销技能
02销售经理特训
03销售通路的设计与分销商的管理技巧
04营业/导购技巧
05批发商销售技巧
06销售行政管理技能
07销售关系管理要领
08销售人员的时间和自我管理要领
09顾问式销售技巧
10电话营销技巧
11销售终端管理秘诀
12如何进行市场调查
13大客户销售技巧
14零售商销售技巧
15市场营销诊断与改善方法
16如何塑造高绩效的销售团队
17如何制定年度营销计划
18优质客户服务和客户服务管理技能
19销售渠道拓展技巧
20如何做好广告管理工作
21企业文化与市场营销的共进模式
22营销人员的十五堂必修课
四、财 务 类 培 训
01领导如何看懂财务报表
02财务总监、财务经理及总会计师的分工协作
03财务部门如何参与企业决策
04财务部门与其他职能部门的协调关系
05如何清理应收款
06财务部门如何与外界打交道
07财务会计报表编制技巧
08人事行政与财务管理的平衡技巧
09财务诊断与分析方法
10非财务人员如何尽快掌握财务知识
11企业如何实施有效的内部控制
12企业财务会计制度设计要领
13会计科目审核与查帐技巧
14企业如何合理避税
15财务部门如何参与项目管理
16办公费用支配技巧
五、物 流 与 供 应 类 培 训
01如何做好供应链的系统建设
02如何制定物流及供应战略
03物资仓储管理要领
04商品询价技巧
05如何建好合同台帐
06如何防止采购人员拿回扣
07如何降低物流和采购成本
08物流与供应的业务流程设计方法
09如何选择供应商
10如何签定供应合同
11如何建立采购队伍
12物流与供应的十堂必修课
六、生 产 技 术 类 培 训
015S推行实务
02精益生产管理
036δ方法应用
04如何做好库存管理
05零缺陷与质量成本
06现场管理与现场改善实务操作
07如何做好企业基础管理工作
08生产技术主管技能
七、室 内、 野 外 拓 展 类 培 训
复济公司连续三届获得“中国管理大奖”并入选《中国管理年鉴》。是“中国杰出管理咨询公司”奖、“中国卓越管理咨询公司奖”、“中国优势管理咨询公司奖”、“中国杰出管理成就奖”、中国十大“杰出管理专家”奖、“中国行业十大影响力品牌”奖、“中国优秀企业”奖、“中国品牌建设优秀企业”奖、“中国品牌建设十大杰出企业家”奖、“中国管理咨询机构100家”奖、“中国创造成果奖”、“上海市优秀管理咨询师”奖和“上海市优秀管理咨询案例奖”单位。
复济公司是中国第一个管理咨询行业商标注册单位，中国工业经济促进会会员单位，中国管理科学研究学会特约研究员单位，中国创造学会理事单位，中国企业形象策划委员会理事单位，上海经济体制改革研究会特约顾问单位，上海社会科学院特约研究员单位，上海生产力学会会员单位，上海市企业联合会管理咨询委员会副主任和执行委员单位，在管理咨询界、管理培训界和企业界具有一定的信誉度和良好的口碑，并获得了国家财政拨款的“中小企业服务体系专项资金”。
复济公司的核心业务是——企业战略规划设计、企业文化设计、人力资源管理设计、母子公司管控设计、管理流程和业务流程设计、企业管理模式设计、制度创新设计、市场营销设计、企业内部培训和常年管理顾问等领域。
公司秉承复旦大学、同济大学特有的文化积淀、人文底蕴和严谨的治学风格，拥有专家教授之智囊，致力于中国咨询业的发展和民族经济的昌盛。公司既不赞成学院派，也不推崇洋务派，而是根据中国企业本土化成长的规律，极力崇尚实战型、复合型、团队型咨询，厚积薄发之势，已成为管理咨询和企业培训界的成功代表，并不断从优秀走向杰出、从卓越走向基业常青。
对于管理咨询——不论业务大小，对每一个客户，每一个咨询个案，我们都会从战略和体系高度俯视问题，而不是孤立地头疼医头，脚痛医脚，并已形成“战略——人力资源——企业文化”三位一体的咨询思路。其中，在企业文化咨询领域，是上海市唯一获得《企业文化咨询案例奖》的单位；在业务流程和管理流程优化设计领域，更是中国唯一获得《中国创造成果奖》的咨询单位；我们不赶时髦，不会标新立异、杜撰概念，不提供最流行的，而是提供最适合该企业的解决办法，并指导和帮助企业实施；更不会把以前成功的经验和方案进行复制。我们一贯坚持将众多企业的问题作为自己的问题，将众多经理的责任作为自己的责任，将众多企业的成败作为自己的荣辱。所以我们的咨询人员始终牢记职业操守，不辞辛劳，总会超出客户最初需要，额外付出，最终赢得客户的尊重。
对于管理培训——我们始终坚持咨询式、互动式培训，特别注重针对性和实效性。每一次培训的满意率均在98%以上。
“融入企业，共同成长”是我们悟出的生存之道和核心理念之一。我们始终认为，客户是最好的老师，在与客户交流碰撞中，我们在不断地吸收许多成功企业的精髓，正是这些企业的相伴，我们才能站在巨人的肩膀上，一步一步往前走。在每个咨询人员的心里，为这些巨人留下了一座又一座丰碑，并始终不敢忘怀。
复济公司服务过的行业包括——石油、化工、医药、电力、钢铁、冶金、纺织、轮胎、橡胶、服装、仪表、机电、塑料、金属、玻璃、食品、保健品、建筑、建材、安装、市政、房地产 IT、通讯、电信、电子、商业、贸易、印刷、包装、饮料、金融、保险、设计院、航空、铁路、公路、物流、汽车、广告、教育、媒体、宾馆、酒店、投资、水务等领域。
复济公司服务过的大客户中包括——可口可乐、百事可乐、西门子、上海贝尔、联想集团、宝钢集团、上海大众、中国石油、中国石化、上海石化、大庆油田、中远集团、国家电网公司、华源集团、豫园集团、中国电信、光大银行、宁波康恩贝、浙江新天地、浙江医药股份、上海文广集团、广东路路通、南京熊猫集团、浙江电力公司、江苏华尔润集团、北京神华集团、德国GAP公司、上海轻工集团、上海纺织集团、上海联通、东方商厦、虹桥机场、恒源祥、方正科技、紫江集团、双鹤药业、中大集团、大江集团、新黄浦集团、浦东建设集团、澳门莲花卫视、中联集团、胜利油田胜动集团、立方集团、山东航空、常工集团、兰州市政、上海铁路局、永盛集团、中电华通、江苏国际信托等。各种类型的客户200多家。
丰富的客户资源和人脉关系奠定了复济的发展基础，我们的业务运作在社会各界的鼎力支持下成跳跃式成长。为了回报社会，将我们在长期实践中积累的知识、经验和智慧在专业网站上（51fj即“我要复济”）以飨广大职业经理人和从事管理工作的人员，就是要达到知识共享、资源互补、相互交流、共同发展的目的。
“复济”赋予“复管理之本，济运筹之计”之使命；“复济”是人才济济、人才辈出的地方。
“复济”不仅是品牌的象征，而且是现代、专业的象征！更是前沿、实力的象征！
背靠上海，我们汲取国际大都市商业文化的精髓；依托复旦、同济，我们汲取第一流人才高地的智慧和激情。在中国前进的征程中，我们理当旦复旦兮、同舟共济！
为了实现管理出效益和振兴民族事业，我们始终注重夯实基础工作，练好内功。今日复济人因为有梦想，将披星戴月，只争朝夕；因为有承诺，将义无反顾，勇往直前！
要证明自己，唯有用事实说话。历史将见证我们不懈追求和探索的足迹！
上海复济企业管理咨询有限公司培训模式
复济公司一直将“向客户提供管理和培训一体化的个性解决方案”作为保证我们工作质量和获得客户满意的培训宗旨。我们的培训优势在于：
1. 师资保障：
真才实学、结构合理的师资队伍是我们的强项。培训师大多由来自复旦大学、同济大学等知名高校毕业的硕士学历以上的两栖型人才担当，他们不仅具有坚实的理论基础和良好的培训技巧，而且都有在不同性质、不同行业、不同类型单位工作的职业背景。
2. 培训形式：
互动式交流的教学方式始终是我们的特色之一。充分鼓励学员的主动性参与，同时借助案例教学，激发学员的分析、判断和表达能力，并帮助学员更好地理解培训内容。部分课程更引入拓展训练的形式，正向激励学员对单位的认同感、创造力、成就感和团队合作精神。
3. 课程设计：
个性化服务也是我们一贯保持的培训风格。我们从来不设置标准课程（仅列出课题名称），而是根据企业的实际情况进行相应的调整，开发出具有针对性、实用性“量身定制”的培训课程。
4. 培训流程：
科学清晰的流程管理更是我们的优势所在。我们强调成功的培训始于培训之前，我们的进步在于培训后真诚地倾听客户的意见和建议，并及时加以改进，我们有严格的流程管理。每次培训之前，我们的培训师都会与客户的相关人员进行调研和访谈，并就课程内容和培训形式达成一致。在培训中和培训后，我们都会听取和记录客户的意见和建议，并不断改进，这是我们获得客户长期支持的重要措施。
5. 培训承诺：
自我加压的培训承诺制是我们的质量保证。我们率先在国内向所有参加培训的学员郑重承诺：“培训效果不满意可以退款”。
企 业 内 训 课 程
一、企 业 管 理 类 培 训
01如何成为全方位经理人
02如何建立长期有效的发展战略
03冲突管理与应对技巧
04如何发挥后勤保障功能
05怎样建立个性化的企业文化
06企业司机班的调度与管理
07与媒体建立友好关系的技能
08如何建立高绩效的管理团队
09会议管理技能
10如何提高工作效率和工作业绩
11演讲技巧
12如何做好接待工作
13团队合作技能训练
14如何做个出色的秘书和助理
15职业形象与商务礼仪
16常用文体写作技巧
17前台文员与企业形象
18卓越的领导艺术
19新任主管的管理理念与技巧
20如何实现技术人员向管理人员的角色转换
21激励与授权技巧
22如何做好重组后的适应性管理
23如何重组业务流程
24办公室管理技能
25项目管理与目标管理
26中层干部管理的十堂必修课
27沟通技巧
28双赢的谈判技巧
29如何舒缓工作压力
30人际关系与个人影响力
31接听电话礼仪与应变技巧
32如何做好企业形象策划
33企业管理模式的塑造途径
34公司文员的职业技能
二、人 力 资 源 类 培 训
01以战略为导向的人力资源管理
02人才测评与招聘技巧
03内部讲师培训
04如何建立学习型组织
05职位分析与评估技巧
06如何做好技术人员的培训工作
07人力资源流程管理
08人力资源诊断技巧
09股权设计实务
10如何处理劳动争议
11集团总部与子公司的人力资源管理要领
12绩效评估与薪酬设计实务
13办公室管理及人事行政的十堂必修课
14如何做好个人职业生涯规划
15非人事部门的人力资源管理技能
16人力资源部门如何参与企业业务管理
17如何构建员工合理化建议的实施系统
18员工手册编制方法
19组织员工活动的要领与技巧
20人力资源部门如何协调与其他部门的关系
21如何建立和完善企业规章制度
22如何发挥人事行政工作的主动性
三、市 场 营 销 类 培 训
01品牌策划与品牌营销技能
02销售经理特训
03销售通路的设计与分销商的管理技巧
04营业/导购技巧
05批发商销售技巧
06销售行政管理技能
07销售关系管理要领
08销售人员的时间和自我管理要领
09顾问式销售技巧
10电话营销技巧
11销售终端管理秘诀
12如何进行市场调查
13大客户销售技巧
14零售商销售技巧
15市场营销诊断与改善方法
16如何塑造高绩效的销售团队
17如何制定年度营销计划
18优质客户服务和客户服务管理技能
19销售渠道拓展技巧
20如何做好广告管理工作
21企业文化与市场营销的共进模式
22营销人员的十五堂必修课
四、财 务 类 培 训
01领导如何看懂财务报表
02财务总监、财务经理及总会计师的分工协作
03财务部门如何参与企业决策
04财务部门与其他职能部门的协调关系
05如何清理应收款
06财务部门如何与外界打交道
07财务会计报表编制技巧
08人事行政与财务管理的平衡技巧
09财务诊断与分析方法
10非财务人员如何尽快掌握财务知识
11企业如何实施有效的内部控制
12企业财务会计制度设计要领
13会计科目审核与查帐技巧
14企业如何合理避税
15财务部门如何参与项目管理
16办公费用支配技巧
五、物 流 与 供 应 类 培 训
01如何做好供应链的系统建设
02如何制定物流及供应战略
03物资仓储管理要领
04商品询价技巧
05如何建好合同台帐
06如何防止采购人员拿回扣
07如何降低物流和采购成本
08物流与供应的业务流程设计方法
09如何选择供应商
10如何签定供应合同
11如何建立采购队伍
12物流与供应的十堂必修课
六、生 产 技 术 类 培 训
015S推行实务
02精益生产管理
036δ方法应用
04如何做好库存管理
05零缺陷与质量成本
06现场管理与现场改善实务操作
07如何做好企业基础管理工作
08生产技术主管技能
七、室 内、 野 外 拓 展 类 培 训
