苏州智胜方略企业管理顾问有限公司成立于2015年8月，是一家为企业提供战略规划、市场营销、精益生产、人力资源管理、企业文化提升、微电影创作等项目服务，并提供咨询、辅导、培训的专业管理咨询公司。
    
    公司成立以来，在全体同仁的努力下，现已与多家外企和民企开展了愉快的合作。
    
    服务中，我们以“敬畏之心，诚信正直，前瞻思维，精准定位，注重实战，卓越绩效”为服务信条，帮助客户企业开展了一系列的项目改善和培训工作，均创造了良好的效益。
    
    当前，全球经济复苏过程艰难曲折，中国面临行业产能过剩、企业融资困难、企业生产成本增涨、全球经济一体化冲击，加之国内企业处于现代管理和传统管理的交替期，国家环境治理期，产业结构升级期等，困难和压力接踵而来。
    
    我们愿与企业朋友一道，为实现创业初心，同船共渡，迎难而上，战胜困难，共同复归英雄本色。
    
    我们愿当这条船的保健师，帮助诊断通往目的地的可行性，帮助预判航行中将会遇到的风险，帮助解决航行中遇到各种艰难险阻，帮助梳理和纠正影响安全、质量、效率、和谐的航行制度，帮助培训高素养、高技能的船员和船长接班人。与此同时，我们还要通过实战培训，将这些知识输入到全员的大脑中。
    
    为提供精准、接地气、高效率的服务，我们采取入驻企业或“入职”企业一至三个月（具体时间可协商），从基层做起，“升迁”至管理运营岗位的方式，对企业管理能力和盈利能力进行诊断，帮助建立现代企业制度和推动文化管理理念。
    
    智胜方略重点解决影响企业发展的10类问题：
    01.战略失策，认知混乱
    02.管理滞后，理念陈旧
    03.营销乏力，模式老套
    04.品牌老化，创新不足
    05.内耗不断，组织臃肿
    06.采购价高，供应迟缓
    07.流程冗长，效率低下
    08.培训务虚，难以实战
    09.舶来制度，水土不服
    10.人才流失，文化缺氧
    
    我们采取帮助进行经营战略规划、内部整合优化、落地辅导培训，三步走的服务方式。
    
    我们向企业承诺：给我半年时间，定还你3—5年超越。
    
    公司下设咨询培训部、市场营销部、人力资源部、微电影部等部门，可立体式全方位为企业提供高质量的综合服务。