金拇指企业管理咨询有限公司
    改善无止境，规范方持久
    
    一、公司简介
     金拇指企业管理咨询公司是长期以来专注于生产制造管理的研究者、实践者，也是潮汕唯一以“基础规范化管理”、“精益生产管理” 为核心业务驻厂辅导的管理咨询机构。
     有多家经济效益验证的范例企业可供观摩。
    
    金拇指咨询辅导方式
    ·咨询师通过沟通访谈、调研诊断、方案讨论、现场辅导、问题分析、效果验证、持续改善等辅导方式，将先进的管理理念、技术、方法和企业的实际情况相结合，驻厂进行落地辅导 +互动式专题培训进行。
    ·通过与企业改善项目组一起在现场实践、应用来验证效果 。
    
    金拇指咨询倡导理念
    ·规范：是一种理念、一种精神、一种文化、一种权威、一种习惯、一种法度！
    ·市场来自现场，现场成就市场
    ·管理是企业的“特殊生产力”
    
    二、服务项目
    1、“金拇指”工厂规范化管理体系咨询辅导
    ◆生产计划的制定与进度管理
    ◆生产布局与设备配置
    ◆设备维护保养管理优化
    ◆生产工序平衡与作业改善
    ◆工序标准化与作业标准化
    ◆数据收集与分析研究
    ◆物料与物流控制优化
    ◆工艺流程与标准优化
    ◆辅助资源配置标准与控制
    ◆工序质量控制
    ◆员工薪酬与绩效优化
    ◆采购与供应商管理
    ◆目视化管理
    ◆成本核算与费用控制
    ◆6S改善与人才培养教育
    ◆专题例会
    
    2、IE（工业工程）管理咨询辅导
    ◆省力化、省人化、准时化、自动化改善
    ◆IE（工业工程）应用
    ◆APQP（产品质量先期策划和控制计划）
    ◆SPC（统计过程控制）
    ◆MSA（测量系统分析）
    ◆FMEA（故障模式分析和故障影响分析的组合）
    
    3、人力资源优化整合咨询辅导
     ◆ 人力资源规划 ◆ 组织架构设计
     ◆ 人力资源制度 ◆ 薪酬体系设计
     ◆ 绩效管理体系 ◆ 职业发展体系
     ◆ 企业培训体系 ◆ 企业文化体系
     ◆ 高效沟通体系
    
    4、管理体系认证咨询辅导
    ◆ ISO9001-2008质量管理体系
    ◆ ISO14000环境管理体系
    ◆ OHSA18000职业健康安全管理体系
    ◆ QS食品安全认证
    ◆ CCC、ICTI、反恐、验厂等认证咨询
    
    5、企业内训
    ◆人力资源管理
    ◆生产管理
    ◆品质管理
    ◆团队建设
    ◆综合管理
    ◆员工激励
    
    6、常年管理顾问
    ◆企业管理问题分析并提出建议；
    ◆规范化管理体系建立；
    ◆人力资源管理建议；
    ◆企业文化改造建议；
    ◆降低失败成本；
    ◆辅导管理人员使用管理软件等现代化管理工具。
    ◆生产流程管理、成本控制建议。
    ◆协助建立建全员工薪酬绩效体系；
    ◆客户提出的其它阶段性管理咨询需求