[培训讲师]汪勇

  • 加入时间:2011-11-10
  • 浏览量:35,781
  • 状态:正常
  • 性    别:
  • 教    龄:8年
  • 课    酬:4,000 元/天
  • 培训领域:质量管理 

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讲师简介

    杰出班组长认证讲师
    TWI工业内训认证讲师
    问题分析与解决认证讲师
    TPM全面生产维护认证讲师
    精益生产认证讲师
    BSI管理学院(中国)培训讲师
    吉利企管签约讲师
    中国培训热线特聘讲师
    
    
    汪老师拥有丰富的流程和装配制造业经验,曾在全球建筑材料领导品牌OWENS欧文斯-科宁、Wrigley箭牌糖果工厂从事现场管理工作,并担任过箭牌糖果公司亚太区供应链培训师;
    他曾长期在美资企业从事设备维护管理,新设备上线、现场改善、质量改善、新设备开发、产品开发、供应链培训等工作。对在制造型企业,推行5S和精益生产,世界级制造,TPM全面设备管理,工厂运作管理体系有丰富的实战和理论经验。
    
    汪老师目前在多家跨国咨询公司担任培训讲师和精益生产和管理顾问。在多年的工作中,汪老师积累了丰富的跨国企业管理经验和技术经验、独到的思考方法和授课方法和多方面多层次的实际操作案例使汪老师在帮助企业实施广义的精益生产及管理体系方面有非常独到的体会和经验。
    
    擅长的课题
    TPM全员生产维护 、一线主管技能培训TWI、杰出班组长、问题分析与解决(8D)、设备管理、精益生产LP、5S现场管理等相关生产类管理技术课程。
    培训经验超过2000小时,效果卓著,深受好评,多年的专业培训经验,了解国际培训方法和中国企业管理的实际情况。
    
    授课特点及效果
    老师的培训课程强调逻辑与实用的有效结合,通过互动学习、案例分析和学员的系统思考来帮助学员有效掌握管理和技术知识,同时增强实操性的应用,并能激发学员改变自身行为,产生行动转变。管理能力迅速提升和生产现场迅速发生改变。
    汪老师的培训课程重视和强调学习的效果,课程有严谨的逻辑结构设计,思路清晰,但是通过多种轻松有趣的互动方式呈现。预先调研、故事、游戏、录像、测验、案例分析,点评,成果发表,来帮助学员有效掌握教学内容。
    在课程中善于激发学员深层次的内心动力,让学员掌握管理方法和工具后采取立即采取行动,提升管理绩效。他极强的逻辑性、轻松有趣的授课方式也受到学员的广泛认可。
    
    实战绩效
    他曾辅导某食品企业进行能资源使用降低的改善,成功的把单位产品水的使用量降低了23%,电的使用量降低20%,压缩空气节约25%,蒸汽用量降低35%。每年该公司节约高达220万的费用;某全球温控器外资企业温控器的装配周期时间CT从1.8秒降低到1.2秒。合格率提高到从95%-99.7%,为公司每年节省150多万元成本;某台资食品集团进行人均产出提高的项目改善,成功把每天的人均效率提高15%,为公司每年节省100多万元的成本;某全球家具领导品牌IKEA供应链企业,8个月工厂故障降低50% ;辅导IKEA家具HonorFaith企业建立业务流程和建立工厂运作管理体系。

培训专长

    TPM全员生产维护 、一线主管技能培训TWI、杰出班组长、问题分析与解决(8D)、设备管理、精益生产LP、5S现场管理等相关生产类管理技术课程。

我的客户

    目前正在辅导的企业:
    包括玉柴集团(大型国有汽车柴油发动机上市公司,产值超过300个亿),辅导内容为,数据KPI体系、精益生产、TPM设备管理、质量改善。
    宜家家居的世界最大的铁艺类供应商诚业家具(辅导内容精益生产Lean Production、全面设备管理TPM)。
    
    曾培训过的知名企业
    美国箭牌糖果、玛氏食品、雀巢、百事可乐、美的集团、康师傅、格力空调、富士康、东风日产、联合利华、思瑞克斯、可口可乐、广汽丰田、上海宝钢、旺旺食品、上海箭牌糖类、西班牙大大泡泡糖、瑞士利乐包装、西门子医疗、中船重工704研究所、宜家家居IKEA、诚业家具IKEA、玉柴股份、三花股份、日产精机汽车、海瑞克隧道机械、通用电气、霍尼伟尔、大田集团、联想电脑、TCL、中远集团、爱默生、韩泰轮胎、三星电子、中奥集团、宝洁公司、中国电信、中国网通、台湾留兰香、中国外运、捷安特等。

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    • 联系电话:0592-8269738
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