培训讲师详情
讲师简介
吴群学老师简介：
专业资质﹥﹥：
工商管理硕士---
CEO高级顾问师---
MTP实战管理专家---
业内精细化现场管理实战派师资---
国内“渔夫式管理”创导者---
国际职业培训师---
中国第五届职业经理人---
实战背景﹥﹥：
曾任韩国三星JQE专案科长，中国总裁网副总裁等职务。从一名普通的品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地，有七年企业中高层管理的实战经验，深知企业的运作与流程改造。强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念！
6年专职培训师生涯，培训680多家企业，其中世界及中国五百强及上市公司183家。
曾获“2006年深圳十大新锐培训师”称号、“2008年十大行业培训师”称号，2009年“全球500强华人讲师（管理类）”称号，2010年获由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖。
课程特色﹥﹥：
吴老师课程以企业需求为导向，创导性地把“现场管理+管理技能”进行有机地融合成课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列，课程强调培训的“三性”要求，即：培训课程对象及内容要有针对性；培训课程要有系统性；培训课程在一个级别的管理人员内的全员性。使培训效果转化为培训结果！
通过深入浅出的讲解，挖掘培训管理工作的核心价值！
通过有效有趣的互动，传承培训管理工作的实用方法！
通过实战情境的演练，掌握培训管理工作的专业技能！
STP系列主打课程﹥﹥：
自我管理：
《职业化素养与心态修炼》
《情绪管理与压力应对》
《创新思维与自我革新》
《管理有道PDCA运用》
团队管理：
《管理者如何带好队伍》
《如何有效引导后80&90后》
《有效教导与弹性激励》
《卓越班组5+5梯队建设》
《中层3+3核心能力修炼》
《打造团队3+3执行技术》
生产管理：
《6S技术现场辅导》
《精益应用与现场改善》
《生产计划与物料控制》
《问题分析与精准决策》
《成本压缩与效率改善》
《现场改善与流程再造》
服务领域﹥﹥：
电子、电器、食品、汽车、五金、化工、机械、电力、电信、银行等行业
专业资质﹥﹥：
工商管理硕士---
CEO高级顾问师---
MTP实战管理专家---
业内精细化现场管理实战派师资---
国内“渔夫式管理”创导者---
国际职业培训师---
中国第五届职业经理人---
实战背景﹥﹥：
曾任韩国三星JQE专案科长，中国总裁网副总裁等职务。从一名普通的品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地，有七年企业中高层管理的实战经验，深知企业的运作与流程改造。强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念！
6年专职培训师生涯，培训680多家企业，其中世界及中国五百强及上市公司183家。
曾获“2006年深圳十大新锐培训师”称号、“2008年十大行业培训师”称号，2009年“全球500强华人讲师（管理类）”称号，2010年获由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖。
课程特色﹥﹥：
吴老师课程以企业需求为导向，创导性地把“现场管理+管理技能”进行有机地融合成课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列，课程强调培训的“三性”要求，即：培训课程对象及内容要有针对性；培训课程要有系统性；培训课程在一个级别的管理人员内的全员性。使培训效果转化为培训结果！
通过深入浅出的讲解，挖掘培训管理工作的核心价值！
通过有效有趣的互动，传承培训管理工作的实用方法！
通过实战情境的演练，掌握培训管理工作的专业技能！
STP系列主打课程﹥﹥：
自我管理：
《职业化素养与心态修炼》
《情绪管理与压力应对》
《创新思维与自我革新》
《管理有道PDCA运用》
团队管理：
《管理者如何带好队伍》
《如何有效引导后80&90后》
《有效教导与弹性激励》
《卓越班组5+5梯队建设》
《中层3+3核心能力修炼》
《打造团队3+3执行技术》
生产管理：
《6S技术现场辅导》
《精益应用与现场改善》
《生产计划与物料控制》
《问题分析与精准决策》
《成本压缩与效率改善》
《现场改善与流程再造》
服务领域﹥﹥：
电子、电器、食品、汽车、五金、化工、机械、电力、电信、银行等行业
培训专长
吴老师主讲《如何塑造企业坚实的中层团队》系列课程，创造性地把“现场管理+管理技能”有机融合，以三性为原则：“针对性、系统性、实效性”。
打造中层管理STP三阶精品体系：
自我管理：
《职业化素养与心太修炼》
《情绪管理与压力应对》
《创新思维与自我革新》
《管理有道PDCA运用》
团队管理：
《管理者如何带好队伍》
《如何有效引导后80&90后》
《有效教导与弹性激励》
《卓越班组5+5梯队建设》
《中层3+3核心能力修炼》
《打造团队3+3执行技术》
生产管理：
《6S技术现场辅导》
《精益应用与现场改善》
《生产计划与物料控制》
《问题分析与精准决策》
《成本压缩与效率改善》
《现场改善与流程再造》
打造中层管理STP三阶精品体系：
自我管理：
《职业化素养与心太修炼》
《情绪管理与压力应对》
《创新思维与自我革新》
《管理有道PDCA运用》
团队管理：
《管理者如何带好队伍》
《如何有效引导后80&90后》
《有效教导与弹性激励》
《卓越班组5+5梯队建设》
《中层3+3核心能力修炼》
《打造团队3+3执行技术》
生产管理：
《6S技术现场辅导》
《精益应用与现场改善》
《生产计划与物料控制》
《问题分析与精准决策》
《成本压缩与效率改善》
《现场改善与流程再造》
我的客户
部分受训企业﹥﹥：
★电子电器类：美的集团、长虹电器、三星电子、松下电器、东菱集团、富士康集团、雷盛集团、凤凰光学、江苏华光集团、伟易达集团、华阳通用、广州精工电子（日资）、湖南高斯贝尔、上海奔腾电子、立得微电子(韩资)、天音科技、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、广东易事特……
★汽车设备类：东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达.起亚、艾帕克汽车配件、普斯通轮胎、上海航天机电、山东法因数控、小松山推工程、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科、汕头超声仪器、大岛神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、柳溪机械（集团）、富士智能系统……
★化工医药类：华润涂料、中迅集团、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、新华印刷、郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代（哈森）药业、广州明林药业、安徽国祯集团……..
★食品家居类：伊利集团、新中源集团、蒙娜丽莎陶瓷、欧派家居、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食品、威海威东日食品、深圳铭基食品、杭州娃哈哈集团、上海大山合集团、香港达利集团、明辉商标集团、裕元鞋业、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、宏发钢材、特步集团、韬略集团……
★线路板类：惠亚集团、红板线路板、美维电路板、金百泽电路、达进（集团）、思迈尔达线路板、华祥电路、建和电路板、耀德电路板、珠海方正多层、汇和电路…
★银行电力类：天津电力公司、贵州铜仁电力、贵州都匀电力、贵州大方电厂、杭州南浔电力、华能沾化发电厂、华电永安发电公司、国华徐州发电厂、浙江桐庐电力、湖州电力、山东电网、广西浩天电力集团、安徽中环电力、彝良供电、云南昭通电力、云南镇雄供电公司、云南永善供电公司、民生银行系统、招商银行系统、苏州银行、深圳航空有限公司、山东海轩大酒店、光明乳鸽文化美食园、百分百集团、广州天誉物业、万科物业（东莞）......
★电子电器类：美的集团、长虹电器、三星电子、松下电器、东菱集团、富士康集团、雷盛集团、凤凰光学、江苏华光集团、伟易达集团、华阳通用、广州精工电子（日资）、湖南高斯贝尔、上海奔腾电子、立得微电子(韩资)、天音科技、华为、良田科技、日立电子、和林电子、深圳航盛电子、广东易事特……
★汽车设备类：东风日产、奇瑞汽车、北汽福田、东风悦达.起亚、艾帕克汽车配件、普斯通轮胎、上海航天机电、山东法因数控、小松山推工程、山东核电、山东临工工程机械、湖南中联重科、汕头超声仪器、大岛神田刺绣、金科威医疗设备、科达净化设备、柳溪机械（集团）、富士智能系统……
★化工医药类：华润涂料、中迅集团、湖南智成化工、安徽曙光化工集团、新华印刷、郴州钻石钨、金川集团、安晟达化工、上海现代（哈森）药业、广州明林药业、安徽国祯集团……..
★食品家居类：伊利集团、新中源集团、蒙娜丽莎陶瓷、欧派家居、青岛啤酒、青岛亚是加食品、加藤吉食品、威海威东日食品、深圳铭基食品、杭州娃哈哈集团、上海大山合集团、香港达利集团、明辉商标集团、裕元鞋业、晨光印刷、金杯印刷、南玻玻璃、宏发钢材、特步集团、韬略集团……
★线路板类：惠亚集团、红板线路板、美维电路板、金百泽电路、达进（集团）、思迈尔达线路板、华祥电路、建和电路板、耀德电路板、珠海方正多层、汇和电路…
★银行电力类：天津电力公司、贵州铜仁电力、贵州都匀电力、贵州大方电厂、杭州南浔电力、华能沾化发电厂、华电永安发电公司、国华徐州发电厂、浙江桐庐电力、湖州电力、山东电网、广西浩天电力集团、安徽中环电力、彝良供电、云南昭通电力、云南镇雄供电公司、云南永善供电公司、民生银行系统、招商银行系统、苏州银行、深圳航空有限公司、山东海轩大酒店、光明乳鸽文化美食园、百分百集团、广州天誉物业、万科物业（东莞）......
