[培训讲师]洪生

  • 加入时间:2010-08-25
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讲师简介

    洪生教授简介
    他是4所知名大学的教授。英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授。
    他是2007年度中国十大培训师之一。
    他是2009年度世界华人人力资源讲师十强 .
    他是咨询领域的一线顾问,有15年咨询顾问和职业讲师经历,他曾任职于世界顶级咨询机构。
    他是100多家中外企业的咨询顾问,因为是一线顶级咨询顾问,所以他的课程总能讲进学员的心坎,引起共鸣。他的部分咨询客户包括:曼秀雷敦、联想电脑、富士康、日立电梯、中国移动、盼盼食品、乡村基快餐连锁等
    他曾帮助全友家私、真功夫快餐连锁、松川企业、金轮股份等多家企业,在5年内,资产增长数十倍,成为中国行业第一名;他咨询的客户合同返单率高达60%,是中国最有成就的顾问之一
    被誉为中国KPI第1人。
    他在2009年度推出的5天2夜《咨询式人力资源管理训练营》,场场爆满,创造了中国人力资源培训最高价值回报的训练模式。

培训专长

    内训,公开课,顾问,人力资源各大模块

我的客户

    洪生老师是100多家中外企业的咨询顾问,涉及20多个行业,以下是近期有代表性的咨询客户和服务范围:
    真功夫全球华人快餐连锁(续签,二度合作)
     项目范围:组织诊断、战略规划、组织设计、职位分析、流程设计、授权系统设计、
     职位评估和薪酬福利系统设计、绩效考核和绩效管理系统建立、人才规划等
    大亚湾核电纽科力工程公司(中法合资)
     项目范围:培训体系诊断、素质模型建立、基于素质模型的培训系统建立
    爱电集团技研新阳电子公司(日资)
     项目范围: 组织设计、职位分析、绩效管理系统建立
    联想电脑/IBM
     项目范围: 全球供应链中联想和原IBM 考核体系整合辅导
    广东移动公司东莞公司(二度合作)
     项目范围: 绩效系统诊断、绩效考核系统建立、弹性薪酬系统建立、全面绩效管理技能提升
    广东移动公司(二度合作)
     项目范围: 服务营销案例建立、素质分析
    北京网通公司
     项目范围: 全面绩效管理技能提升
    深圳邮政局
     项目范围: 目标管理和绩效考核体系建立
    广州天河农村信用社(二度合作)
     项目范围: 组织诊断、战略目标体系建立、组织设计、职位分析、流程设计、培训体系建立、招聘体系建立
    成都恩威集团
     项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立
    日立电梯(中日合资)
     项目范围: 目标管理和绩效考核体系建立、人力资源管理流程建立
    慧妮国际美容机构
     项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、授权系统建立、绩效考核系统建立、薪酬系统建立
    成都全友家私(三度合作)
     项目范围: 组织诊断、战略目标体系建立、专卖店体系建立、组织设计、职位分析、流程设计、绩效考核系统建立、薪酬系统建立、经销商培训
    信家家私(美资、二度合作)
     项目范围: 组织诊断、组织设计、职位分析、主运作模式设计、职位评估和薪酬系统建立
    上海天宇食品机械集团(二度合作)

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

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