[培训讲师]曾 年

  • 加入时间:2010-06-06
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讲师简介

    中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始
    人,“企业文化符号理论和文化符号人”提出者。学习网、中国管理网等知名培训机构专家级金
    牌讲师。八十年代初求学于武汉大学,首批枫园研究生院毕业生。 “登顶之路新管理沙龙”和
    “登顶之路新管理讲坛”领衔主讲,多家高科技企业和咨询公司顾问,以成果价值最大化为导向
    的中国式新管理开拓者。数本管理专著如:《让文化起飞---论企业文化符号及其塑造》、《被
    管理大师遗忘的金钥匙---要求的管理》待整理出版。二十余载丰富的企业管理实践和理论研究
    历程,亲历了著名大型国企、500强美企、上市港企、台企、民营高科技企业从经理—高管—总经
    理的解剖式管理实践,曾发起和创立民营高科技企业并取得了教科书式的成功经验。 研究理念和
    原则:融合先进的管理思想,尊重中国文化和国情,在实践中进行理论创新, 在变革中推动管理
    学发展。致力于推广与新时代同步的管理新方法和新模式, 以个人标志性的“套餐式培训”实现
    自己“为中国强盛贡献智慧”的价值追求。 授课特点是:体系严谨、主线清晰、层次分明、幽默
    生动、案例新颖而丰富。授课格言:讲授新思想,造就新动力。
    
     业内首推套餐式顾问培训,企业可在以下独家课程中挑选几门课程,费用等同一门培训课。
    
    【课 程1】 新领导智慧-----要求的管理
     核心内容: 识别和认识要求落实的重要性,解析普遍存在的要求的误区,系统介绍提高要求
     落实率的方法和步骤,帮助经理人获得优秀领导者的关键能力,引导企业家掌握要求的领导艺
     术,形成让别人羡慕的只有成功企业家才具备的卓越领导魅力。
    
    【课 程2】 企业重塑和突围-----企业文化符号塑造和构建流程
     核心内容:全面深刻的剖析企业文化理论体系和实践,以企业文化符号人为核心点,用实战
     的方法和流程解决企业文化虚弱不堪的难题,帮助徘徊中的登顶企业建立核心攻坚团队,推
     动企业突破困局,重获新生。
    
    【课 程3】 八小时成就销售高手
     核心内容:以理论分析为指导,用情景互动为媒介,从百分之百实战经验和案例出发,通过
     六个分解纬度:高手目标、高手素质、高手心态、高手方法、高手陷阱和高手自律来对销售
     人员进行洗脑式强化培训,使受训者从心灵深处受到触动,获得成为优秀销售人员的技法和
     心法。
    
    【课 程4】 中层经理*全面管理突破*高级培训
     核心内容:深度解读最新管理知识和中层经理的角色定位,盘点七大领导功夫,包括:人力
     资源管理、沟通艺术、协调技巧、要求的智慧、高效时间管理、授权管理和团队建设,通过
     实战性的步骤化程序使团队建设流程化,特别的介绍执行力的管理技术:目标计划管理和流
     程管理。
    
    【课 程5】 高品质执行力*要求和时间管理*短训
     核心内容:从提高要求落实率着手帮助经理人提高和建立领导威信,用要求管理的科学方法
     使工作中的要求彻底执行到位。凭借掌控高效时间管理技能,实现职业经理人高品质执行力。
    
    【课 程6】 经理人习惯制造和管理
     核心内容: 基于习惯决定和左右未来的哲学思维,帮助经理人认识养成良好习惯的第一重要
     性,介绍优秀职业经理人必备的好习惯, 揭示形成优良职业习惯的自我管理方法。
    
    【课 程7】 企业新神话-----十五天新管理包装和成形内训
     核心内容: 通过咨询式顾问内训,帮助企业快速实现企业文化、观念、经营理念、团队建设、
     管理规范的全面改观,达到树立企业现代新形象和管理升级的目标。
    
    【课 程8】 用“要求的管理”实现卓越执行力
     核心内容:影响提升执行力的诸多因素困扰着企业管理者,没有对要求进行有意识的科学管理
     是无法实现卓越执行力的关键原因之一,重视和实施“要求管理”是帮助管理者获取高效执行
     力的新途径。
    
    【课 程9】 创新为王---360°创造力新产品开发管理
     核心内容:大型企业必须以流程为中心进行新产品开发管理, 而中小企业不能因此而被误导,
     中小企业迫切需要的是比IPD集成研发管理更全面的新产品开发管理体系, 以适应自己远不够
     强大的人力资源状况。360°创造力新产品开发管理可以帮助正在从中国制造向中国创造转型
     中的企业,建立适合自己运营状况的新品开发管理流程和创造力研发团队,用有效的专利路径
     管理实现企业的自主创新梦想。
    
    【课程10】 企业突围---奋斗型企业塑造
     核心内容:许许多多创立多年的企业, 经历了早期的辉煌, 在日趋激烈的市场竞争之下, 止步
     于核心竞争能力不足的发展瓶颈, 受困于裹足不前的状况. 奋斗型企业塑造为企业提供了一种
     走出困境的新管理模式和有效的解决方案。
    
    【课程11】 更上一层楼---升华家族式管理
     核心内容:家族企业在中国取得了巨大的成功, 当家族式企业进入竞争日益激烈的后金融危机
     时代, 大多面临着如何将家族式管理继续发扬光大的管理规范化问题, 如何能够吸引到企业急
     切需要的人才、建立职业经理人队伍已成为众多家族企业的当务之急. 升华家族式管理方法可
     以系统而全面地解决这些管理难题, 使家族式企业抓住历史发展机遇驶入高速发展的快车道.
    
    【课程12】 没有对与错---让忙碌更有效率
     核心内容:经理和业务骨干工作繁忙是常态, 但有些工作总是很忙就值得探究, 让忙碌更有效
     率的课程探讨和揭示忙碌背后的管理问题和管理空白, 帮助管理者改进管理并引入先进的管理
     手段,达到提高效率、改善业绩的目的。
    
    【课程13】 消除跳槽威胁---接班人梯队管理
     核心内容:核心员工以各种方式跳槽是企业不愿意看到的现象,核心员工离职打乱了企业的正
     常工作进程,使很多关键工作陷入停滞。接班人梯队管理提供了一种减少核心员工跳槽损失的
     管理方法。
    
    【课程14】 打造员工血性---“养人”之道
     核心内容:市场竞争已经进入了“白热化”和“秒杀”的时代,在这种环境下,血性员工往往
     能为企业创造更多的利润,血性员工培养问题越来越多的困扰着企业的管理者。“养人”之道
     的管理哲学指出培养员工血性的经验性途径和解决方法。
    
     以上课程多具有独立知识著作产权, 受到了企业家和学员一致好评。

培训专长

    企业文化,领导力,执行力,研发管理,人力资源,市场营销,总裁研修

我的客户

    中国石化、成都电信、华联集团、东风汽车、南方基金、TCL集团、天威视讯、格兰仕、人人乐购物、建设银行 、 农业银行 、金地集团、平安保险、太平洋保险、广东联通、新希望集团、华泰证券、深圳广电宜和购物、珠江啤酒、湖南卫视、苏宁集团、上海医药、海通集团、、荣华实业、福建水泥、喜之郎、武钢集团、广发基金、广船国际、步步高、维也纳酒店、电子科技集团、伟创立集团、一致药业等多家知名企业。

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