培训讲师详情
讲师简介
汪中求
北京大学精细化管理研究中心 主任
清华大学国际工程项目管理研究院 特聘教授
哈工大、南昌陆院、江西财大 客座教授
国资委商务职业资格认证委员会 主任委员
《中国商业评论》 编委
中国管理科学学会(2005年度) 杰出管理专家
北京博士德管理顾问有限公司 首席讲师
北京汪中求细节管理咨询有限公司 首席咨询师
2004年度中国十大管理培训师
江西九江人,毕业于九江学院中文系,深造于清华大学继续教育学院。1992 年进入商界,先后就职于香港恒雅(深圳)公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从业务员做起,历任区域经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理各职,足迹遍布30 个省、市、自治区,审定和签订了超过2000份合同、协议,积累了丰富的营销和管理经验;所著《营销人的自我营销》一书,被誉为“中国5000 万营销人第一堂必修课”,在业内以及社会各界有着广泛的影响。曾任职于清华同方股份有限公司(600100)和泰豪科技股份有限公司(600590)的市场营销部门。2001年进入奇正机构,开始从事咨询和培训工作。2003年起,与朱新跃、张明帅共同创办北京博士德文化发展有限公司、北京博士德管理顾问有限公司、北京汪中求细节管理咨询有限公司,中国精细化管理研究中心。
2004年1月出版《细节决定成败》一书,风行中国,首次提出“精细化管理”的理念,至今“精细化管理课程”已传播到全国274个城市,受训学员 万人。随着《精细化管理》丛书的不断出版,汪中求老师逐渐深入中国企业,指导中国企业持续学习精细化管理理念,开展精细化管理培训,建设精细化管理体系。
论文:
在《企业管理》、《中国商业评论》、《经理人》、《销售与市场》《经济导报》、《江西日报》、《中国青年报》等报刊杂志上发表《国企人才匮乏原因初探》、《江西迎接WTO的对策》、《老板,第一客户》、《回到营销的本质》、《营销不是精彩的忽悠》、《透过细节看日本》、《做好细节的4个习惯》等20余篇
培训特点:
一、遵从“行之有效,而后授之予人”准则,药品推出前必先经临床试验;
二、从理念上导入,以解决问题为目标;
三、语言简练,深入浅出;
四、幽默风趣,雅俗共赏;
五、宁讲错话,不讲假话;
六、观点可以争议,案例绝无虚假;
七、根据行业特性设计顾问式的培训;
八、凭借多年的实战经验,为参加培训的学员解答疑惑和困扰
北京大学精细化管理研究中心 主任
清华大学国际工程项目管理研究院 特聘教授
哈工大、南昌陆院、江西财大 客座教授
国资委商务职业资格认证委员会 主任委员
《中国商业评论》 编委
中国管理科学学会(2005年度) 杰出管理专家
北京博士德管理顾问有限公司 首席讲师
北京汪中求细节管理咨询有限公司 首席咨询师
2004年度中国十大管理培训师
江西九江人,毕业于九江学院中文系,深造于清华大学继续教育学院。1992 年进入商界,先后就职于香港恒雅(深圳)公司、清华同方、泰豪科技等知名企业。从业务员做起,历任区域经理、分公司经理、企划部经理、营销总监、总经理各职,足迹遍布30 个省、市、自治区,审定和签订了超过2000份合同、协议,积累了丰富的营销和管理经验;所著《营销人的自我营销》一书,被誉为“中国5000 万营销人第一堂必修课”,在业内以及社会各界有着广泛的影响。曾任职于清华同方股份有限公司(600100)和泰豪科技股份有限公司(600590)的市场营销部门。2001年进入奇正机构,开始从事咨询和培训工作。2003年起,与朱新跃、张明帅共同创办北京博士德文化发展有限公司、北京博士德管理顾问有限公司、北京汪中求细节管理咨询有限公司,中国精细化管理研究中心。
2004年1月出版《细节决定成败》一书,风行中国,首次提出“精细化管理”的理念,至今“精细化管理课程”已传播到全国274个城市,受训学员 万人。随着《精细化管理》丛书的不断出版,汪中求老师逐渐深入中国企业,指导中国企业持续学习精细化管理理念,开展精细化管理培训,建设精细化管理体系。
论文:
在《企业管理》、《中国商业评论》、《经理人》、《销售与市场》《经济导报》、《江西日报》、《中国青年报》等报刊杂志上发表《国企人才匮乏原因初探》、《江西迎接WTO的对策》、《老板,第一客户》、《回到营销的本质》、《营销不是精彩的忽悠》、《透过细节看日本》、《做好细节的4个习惯》等20余篇
培训特点:
一、遵从“行之有效,而后授之予人”准则,药品推出前必先经临床试验;
二、从理念上导入,以解决问题为目标;
三、语言简练,深入浅出;
四、幽默风趣,雅俗共赏;
五、宁讲错话,不讲假话;
六、观点可以争议,案例绝无虚假;
七、根据行业特性设计顾问式的培训;
八、凭借多年的实战经验,为参加培训的学员解答疑惑和困扰
培训专长
培训课程:
精细化管理时代-细节决定成败
回到营销的本质
抓住标准,推进计划—执行26条
精细化管理特训营
课程核心:
精细化管理时代 细节决定成败
一、小细节引出精细化管理的大话题
二、精细化管理的原则和实施要点
三、精细化管理的系统思考
四、精细化管理的训练
精细化管理时代-细节决定成败
回到营销的本质
抓住标准,推进计划—执行26条
精细化管理特训营
课程核心:
精细化管理时代 细节决定成败
一、小细节引出精细化管理的大话题
二、精细化管理的原则和实施要点
三、精细化管理的系统思考
四、精细化管理的训练
我的客户
中国电信
中国交通银行北京分行
航天第一研究院
中国工商银行总行
北京铁路北京海关
哈尔滨市政府
成都市委安庆市委
九江市委宣传部
湖南岳阳团委
中国农行北京分行中国移动
服务客户:
新华联集团;
华能电厂
青岛地税
天津钢管厂
太平洋保险公司
武汉机场
大庆油田
葛洲坝建设集团
大红鹰集团
东风汽车集团
西南铝业等
讲课学校:
北京大学 清华大学 中国国防大学 浙江大学 武汉大学 东北大学 浙江工商大学等 南昌陆军学院上海交大 江西财大等30余所
中国交通银行北京分行
航天第一研究院
中国工商银行总行
北京铁路北京海关
哈尔滨市政府
成都市委安庆市委
九江市委宣传部
湖南岳阳团委
中国农行北京分行中国移动
服务客户:
新华联集团;
华能电厂
青岛地税
天津钢管厂
太平洋保险公司
武汉机场
大庆油田
葛洲坝建设集团
大红鹰集团
东风汽车集团
西南铝业等
讲课学校:
北京大学 清华大学 中国国防大学 浙江大学 武汉大学 东北大学 浙江工商大学等 南昌陆军学院上海交大 江西财大等30余所