培训讲师详情
讲师简介
张江涛
世界“生命管理工程学”创始人
著名管理大师、生产管理专家
北京则名企管首席培训讲师、总裁，世界“生命管理工程学”创始人，著名生产管理专家，聚成企管、智联培训等数十家咨询、培训公司特聘高级培训师。专业为企业提供生产管理、经营管理的咨询及培训。国际上首创“智慧型企业管理模式”，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。
曾在国际著名大型企业集团从事近二十年的生产管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的精益生产、降低成本、IE工业工程等系列生产管理培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。
擅长培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制等项目。尤其在精益生产、IE工业工程、生产现场管理、班组长管理方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及边缘学科——“生命管理工程学”。浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛——智慧型管理模式。
张老师培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念，得到客户一致好评。
讲师培训理念
培训方式：咨询式培训
培训师介入企业内部，首先分析企业存在的问题及原因，对培训需求和企业运营情况进行调研，然后，根据企业的个性问题设计培训提纲、选择培训方法。同时针对企业经营现状，提出企业经营管理中存在的问题和改进思路，为企业的经营管理提供参考。
特点：关注企业整体，以解决问题为导向，培训更具针对性，企业能够直接地看到培训效果
培训师角色：教练+顾问
强调学员主动参与本企业管理实际改善方案的制定：培训师不仅传授知识和技能，更重要的是结合本企业实际管理状况，引导学员从识别本企业管理问题本质，到参与制定管理改进方案过程，并最终采取实际行动。
培训方式：互动式培训“方法讲授+案例研讨+实战仿真模拟”
围绕本企业的真实课题，组织学员认真研究、讨论、相互启发、争论，使学员加深认识并提升技能。
同时根据培训课题内容进行仿真“实战式”沙盘模拟演练，充分调动学习训练的主动性、创造性，在“仿真”的环境下深刻体验培训师传授的管理方法和理念，学员不仅掌握知识和提高技能，同时达到从跟本上转变观念的目的。
服务客户：
神龙汽车、TCL集团、双鹤药业集团、杭州民生药业集团、福喜（麦当劳）食品、富士达电梯、万达轮胎、柳州五菱、 深圳聚成企管、金蓝盟企管、 洛轴集团、 浙江化纤联合集团、 许继电器、 正大集团、金宝电子集团、北京长空机械、中国联通、 脑白金集团、 中国网通、中兴通讯、 新奥特集团、迪安派登洋服、 东冠集团、 红星美凯龙集团、 攀钢、 金马集团、 四通集团、天津田歌纺织、艾博生物医药、掌上明珠集团、 金正机械、杭州大地网架等数百家知名企业
主讲课程：
一、 精益管理系列课程：
■ 精益生产实战
■ （非生产型企业）精益管理
■ 5S实战技能
■ TPM全员生产维护
■ 可视化管理
■ 快速换模
■ 七大浪费改善技巧
■ 单元生产方式
■ JIT及时生产
■ I E工业工程实战改善技法
■ IE七大手法
二、 生产管理系列课程：
■ 优秀班组长管理
■ 现场管理
■ 降低成本轻松十步
■ 生产改善实战技法
三、 品质管理系列课程：
■ 全面质量改善
■ 质量成本控制
联系方式：
电话： 13683319150
E-mail : zjt811@
世界“生命管理工程学”创始人
著名管理大师、生产管理专家
北京则名企管首席培训讲师、总裁，世界“生命管理工程学”创始人，著名生产管理专家，聚成企管、智联培训等数十家咨询、培训公司特聘高级培训师。专业为企业提供生产管理、经营管理的咨询及培训。国际上首创“智慧型企业管理模式”，是具有卓越成效及影响力的著名管理专家。
曾在国际著名大型企业集团从事近二十年的生产管理、成本控制方面的实践及研究工作，一直致力于潜心研发的精益生产、降低成本、IE工业工程等系列生产管理培训课程，经过众多企业的实践取得卓越成果。
擅长培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制等项目。尤其在精益生产、IE工业工程、生产现场管理、班组长管理方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及边缘学科——“生命管理工程学”。浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛——智慧型管理模式。
张老师培训课具有学者的睿智和大师的风范，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业管理中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性。因其秉承“合适、务实、科学”的咨询理念，得到客户一致好评。
讲师培训理念
培训方式：咨询式培训
培训师介入企业内部，首先分析企业存在的问题及原因，对培训需求和企业运营情况进行调研，然后，根据企业的个性问题设计培训提纲、选择培训方法。同时针对企业经营现状，提出企业经营管理中存在的问题和改进思路，为企业的经营管理提供参考。
特点：关注企业整体，以解决问题为导向，培训更具针对性，企业能够直接地看到培训效果
培训师角色：教练+顾问
强调学员主动参与本企业管理实际改善方案的制定：培训师不仅传授知识和技能，更重要的是结合本企业实际管理状况，引导学员从识别本企业管理问题本质，到参与制定管理改进方案过程，并最终采取实际行动。
培训方式：互动式培训“方法讲授+案例研讨+实战仿真模拟”
围绕本企业的真实课题，组织学员认真研究、讨论、相互启发、争论，使学员加深认识并提升技能。
同时根据培训课题内容进行仿真“实战式”沙盘模拟演练，充分调动学习训练的主动性、创造性，在“仿真”的环境下深刻体验培训师传授的管理方法和理念，学员不仅掌握知识和提高技能，同时达到从跟本上转变观念的目的。
服务客户：
神龙汽车、TCL集团、双鹤药业集团、杭州民生药业集团、福喜（麦当劳）食品、富士达电梯、万达轮胎、柳州五菱、 深圳聚成企管、金蓝盟企管、 洛轴集团、 浙江化纤联合集团、 许继电器、 正大集团、金宝电子集团、北京长空机械、中国联通、 脑白金集团、 中国网通、中兴通讯、 新奥特集团、迪安派登洋服、 东冠集团、 红星美凯龙集团、 攀钢、 金马集团、 四通集团、天津田歌纺织、艾博生物医药、掌上明珠集团、 金正机械、杭州大地网架等数百家知名企业
主讲课程：
一、 精益管理系列课程：
■ 精益生产实战
■ （非生产型企业）精益管理
■ 5S实战技能
■ TPM全员生产维护
■ 可视化管理
■ 快速换模
■ 七大浪费改善技巧
■ 单元生产方式
■ JIT及时生产
■ I E工业工程实战改善技法
■ IE七大手法
二、 生产管理系列课程：
■ 优秀班组长管理
■ 现场管理
■ 降低成本轻松十步
■ 生产改善实战技法
三、 品质管理系列课程：
■ 全面质量改善
■ 质量成本控制
联系方式：
电话： 13683319150
E-mail : zjt811@
培训专长
擅长培训及咨询领域涉及生产管理、成本及质量控制等项目。尤其在精益生产、IE工业工程、生产现场管理、班组长管理方面，具有近二十年的企业高层管理实战经验，融合《管理学》《人类学》、《生命科学》等学科，革命性的独创世界上最前沿的管理理论及边缘学科——“生命管理工程学”。浓缩《生命管理工程学》之精华独创性地揭示出企业长盛不衰的真谛——智慧型管理模式。
我的客户
神龙汽车、TCL集团、双鹤药业集团、杭州民生药业集团、福喜（麦当劳）食品、富士达电梯、万达轮胎、柳州五菱、 深圳聚成企管、金蓝盟企管、 洛轴集团、 浙江化纤联合集团、 许继电器、 正大集团、金宝电子集团、北京长空机械、中国联通、 脑白金集团、 中国网通、中兴通讯、 新奥特集团、迪安派登洋服、 东冠集团、 红星美凯龙集团、 攀钢、 金马集团、 四通集团、天津田歌纺织、艾博生物医药、掌上明珠集团、 金正机械、杭州大地网架等数百家知名企业
