[培训讲师]孙海蓝

  • 加入时间:2008-09-13
  • 浏览量:59,248
  • 状态:正常

培训讲师详情至顶端

讲师简介

    海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
    中国企业百强优秀培训讲师、IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
    IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师,借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
    
    工作经历:
    曾任海尔中高级职业经理人
    海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
    10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位。
    企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。
    
    主要研究领域:
    企业文化、人力资源、海尔管理模式系列、中高层企业管理管理能力提升系列
    培训方式:内训、公开课、咨询
    授课风格:实战、实用、实效
    可以根据企业需求量身定做管理课程。
    
    实战经验 —
    上百场专题互动培训,结合自身长期的企业管理实践和咨询经验,借鉴海尔文化激活休克鱼的全面系统管理导入模式、SBU管理导入模式、人力资源、企业文化等等管理咨询导入模式,创建了基于中国企业特点、解决中国企业具体问题的进入式高绩效咨询模式,形成了自己独特的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格。主讲公开课、企业内训及高层专场互动交流上百场,深受企业欢迎。曾主持过北京、上海、南昌苏州、杭州、重庆、唐山、浙江、重庆、河北、山东等地的管理培训。
    
    实用互动 —
    真实案例、现场互动,解决实际问题。孙老师主讲大型公开课、企业内训及高层专场互动交流上百场,培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合,现场就对企业提出的问题进行互动研讨,现场解决实际问题,迅速创建执行能力!

培训专长

    ◆企业文化类:
    《培育企业文化,提高企业凝聚力》《创新是企业文化的核心》《执行力与企业文化塑造力》《企业文化落地的执行与策略》《透析海尔企业文化看现代企业的竞争力文化》《卓越企业的文化体系建设》   
    ◆管理、执行类:
    《高效执行力和团队建设》《高效执行力和海尔OEC管理模式》 《竞争时代的危机管理》《如何提高中高层管理人员执行力》《领导力与执行力》《高效能人士的七个习惯》《班组活力与企业生命力》《SBU经营:让员工成为会算帐的小老板》《如何提高中高层干部的执行力》《做一名出色的部门主管》《6S现场管理与海尔OEC管理》    
    ◆人力资源类:
    《个人职业生涯规划》《高效沟通技巧》《目标管理和时间管理》《机制创新是人力资源的核心》《降低人力成本提高企业核心竞争力》《竞争时代下的淘汰机制》《企业培训和企业大学建设》《培训是企业最好的投资》《员工职业化素质技能训练》《绩效考核与员工升迁机制》《绩效管理与海尔OEC管理模式》《有效激励是企业基业长青的法宝》
    ◆综合技能类:
    《企业内部培训师培训》《创“心”服务,从“心”开始》
    
    特色课程:
    《海尔管理模式系列课程》、《培育企业文化,提高企业凝聚力》、《SBU经营:让员工成为会算帐的小老板》、《机制创新是人力资源的核心》《高效执行力和团队建设》《高效执行力和海尔OEC管理模式》 

我的客户

    红日阿康、华菱钢铁、淄博热电、杭州电业局、南昌锦都皇冠酒店、黑龙江电业集团、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、金华企业家管理联合会代表团、清华大学MBA研究生、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘集团、上海中建八局等等上百家单位。

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

该讲师发布的公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
没有相关公开课程

该讲师发布的内训课程 至顶端

课程名[领域] 发布时间
没有相关内训课程
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.