培训讲师详情
讲师简介
中国企业发展能力研究中心 主任研究员
北京大学管理案例研究中心 特聘讲师
管理专著《企业成长密码》作者
清华总裁研修班、华侨大学EMBA企业基因战略课程唯一专家讲师
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》等大型电视财经栏目特邀讲师
前美国格莱德斯集团公司常务副总、副总裁
14年日资、台资、外资、民营集团副总级以上高管实务
厚积薄发：20年企业高管实务和学术专业的经验总结
师道不器：30余所管理学术机构、知名学府的教学相长
智者无疆：40余家中外著名企业的常年管理咨询顾问
学者无涯：100多篇学术论文、管理思想、理论专著的研究体系
《企业成长密码》管理专著作者；
《北大商业评论》、《中国中小企业》、《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《前沿论从》、《同行》、《安徽经济报》、《人民日报》副刊、《工商导报》、〈〈经理人》、《销售与市场》等著名管理财经杂志、报刊特约撰稿人；其中《安徽经济报》第四版为陈竹友先生常年开设“企业兵略”个人专栏，至目前为止已为该专栏累计供稿并公开发表管理论文近30篇； “全球品牌网”、“中国价值网”、“商战名家网”管理类专栏作者。
您可以通过以下方法更加全面地了解陈竹友先生——
1、在百度、google“搜索”栏里输入“陈竹友”，可以立即发现近百家网站介绍、转载的陈竹友先生的最新文章。其中“全球品牌网”、“商战名家网”、“中国价值网”等著名网站常年开设陈竹友先生管理专栏，其刊载文章和学术观点被其他网站转载的机率高达100%。
2、您还可以通过百度、google的“视频”搜索，看到陈竹友先生的培训视频；
3、您一定看过《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《前沿论从》、《安徽经济报》、《人民日报》副刊、《工商导报》等著名管理财经类杂志和报刊，陈竹友先生经常在这些杂志、报刊中发表置名文章;
4、中国合肥第七十二届《中国合肥科学家企业家论坛》主讲嘉宾，主讲区域经济发展与企业发展能力体系建设；
5、您可以向陈竹友先生服务过、培训过、咨询过的任一客户了解陈竹友先生的人品和能力，他们对陈竹友先生良好的口碑和深刻印象将有助您的参考和选择;
6、您还可以向您身边关注企业管理学术研究的同事、朋友了解，一定有很多人知道“企业成长密码”和“企业基因”等前沿的管理理论，知道这一理论的研究者和创始人陈竹友先生的名字、看过他的文章、了解过他的学术思想……
7、陈竹友老师的视频资料请点击以下网址随意观看：
北京大学管理案例研究中心 特聘讲师
管理专著《企业成长密码》作者
清华总裁研修班、华侨大学EMBA企业基因战略课程唯一专家讲师
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》等大型电视财经栏目特邀讲师
前美国格莱德斯集团公司常务副总、副总裁
14年日资、台资、外资、民营集团副总级以上高管实务
厚积薄发：20年企业高管实务和学术专业的经验总结
师道不器：30余所管理学术机构、知名学府的教学相长
智者无疆：40余家中外著名企业的常年管理咨询顾问
学者无涯：100多篇学术论文、管理思想、理论专著的研究体系
《企业成长密码》管理专著作者；
《北大商业评论》、《中国中小企业》、《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《前沿论从》、《同行》、《安徽经济报》、《人民日报》副刊、《工商导报》、〈〈经理人》、《销售与市场》等著名管理财经杂志、报刊特约撰稿人；其中《安徽经济报》第四版为陈竹友先生常年开设“企业兵略”个人专栏，至目前为止已为该专栏累计供稿并公开发表管理论文近30篇； “全球品牌网”、“中国价值网”、“商战名家网”管理类专栏作者。
您可以通过以下方法更加全面地了解陈竹友先生——
1、在百度、google“搜索”栏里输入“陈竹友”，可以立即发现近百家网站介绍、转载的陈竹友先生的最新文章。其中“全球品牌网”、“商战名家网”、“中国价值网”等著名网站常年开设陈竹友先生管理专栏，其刊载文章和学术观点被其他网站转载的机率高达100%。
2、您还可以通过百度、google的“视频”搜索，看到陈竹友先生的培训视频；
3、您一定看过《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《前沿论从》、《安徽经济报》、《人民日报》副刊、《工商导报》等著名管理财经类杂志和报刊，陈竹友先生经常在这些杂志、报刊中发表置名文章;
4、中国合肥第七十二届《中国合肥科学家企业家论坛》主讲嘉宾，主讲区域经济发展与企业发展能力体系建设；
5、您可以向陈竹友先生服务过、培训过、咨询过的任一客户了解陈竹友先生的人品和能力，他们对陈竹友先生良好的口碑和深刻印象将有助您的参考和选择;
6、您还可以向您身边关注企业管理学术研究的同事、朋友了解，一定有很多人知道“企业成长密码”和“企业基因”等前沿的管理理论，知道这一理论的研究者和创始人陈竹友先生的名字、看过他的文章、了解过他的学术思想……
7、陈竹友老师的视频资料请点击以下网址随意观看：
培训专长
管理咨询顾问
企业管理培训
职业经理人培训
EMBA总裁班教授
擅长领域：企业战略、企业能力体系建设、品牌管理、营销策划、组织管理、人力资源管理、绩效管理等
北京大学管理案例研究中心特聘讲师
清华大学现代总裁管理研修班专家讲师
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》专家讲师
1.管理理念
匹配,是陈竹友老师所有培训课程和管理思想的核心。
企业发展战略与企业发展能力的匹配、团队管理与领导者个人能力的匹配、制造与技术的匹配、品牌与品质的匹配、效率与成本的匹配、资源与方法的匹配、人才与环境的匹配、制度与执行的匹配、规划与控制的匹配、文化与行为的匹配、意识与行动的匹配、学习与实践的匹配、个人成长与综合素质的匹配、企业硬件与软件的匹配等等。
陈竹友老师在他的管理咨询和培训课程里，无处不体现出这一匹配的完美性和系统性。在所有课程体系的设计中，更是体现出理论与实践、宏观与微观、核心与基础、操作与方法、团队与个人、实战与经验等全方位、网络化的匹配特征。
2.实战经验
近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验，专业精深的中西方管理理论底蕴，务实高效的管理风格和领导作风，旁征博引的精彩演译，是陈竹友老师最大的优势和课程特点。每一次生动的授课都能让学员深刻体悟中国企业的管理特质、组织特性和心智模式，使受者如醍醐灌顶、茅塞顿开。
8年日资、台资企业的高管历练、6年美资、港资集团公司的牛刀锋芒、5年著名管理咨询公司的咨询顾问和管理培训，构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系，并成功主导和运作了 “福建向兴集团战略与能力体系管理项目”（中国防寒服面料研发基地）、“美国格莱德斯品牌战略咨询项目”（中国出口卫浴品牌100强）、“格力电器组织与团队建设管理项目”（中国最大的空调生产基地）、“阳光电源集团股权分配与绩效管理咨询项目”（奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商）、“欧莱雅安徽市场策略和组织建设项目”（世界化妆品企业前10强）等著名的项目咨询和众多的管理培训。
3.权威理论
中国企业发展能力研究中心主任研究员、北京大学管理案例研究中心特聘讲师、清华大学现代总裁管理研修班专家讲师。
中国企业发展能力体系理论创始人，中国企业基因（DNA）原理研究第一人，独立研究并具著作权的“企业核苷酸”、“企业碱基”、“企业能力模型”、“企业动力模型”、“企业核苷酸‘糖葫芦’模型”、“企业动力碱基和能力碱基的30种组合模型”以及“企业成长基因阶梯模型”等管理理论体系的发明者，同时在管理界首次提出了“企业能力体系构建”理论在企业实际管理运用中的具体方法和实用工具。这些方法和理论正是构成企业生存、成长和发展的主要基础。对于企业来说，构建了坚实、稳固的基础，就等于练就了企业的内功，拥有了自已独特的“铁衣衫”，形成了其他竞争对手绝对无法模仿的核心能力。
4.媒体报道
自2005年始，先后接受过中央电视台、《凤凰网》、《人民网》、《经济报》、《第一财经》、《科技报》、《市场报》、《商报》以及数家地方电视台电视台采访并多次报道，是平面媒体财经类记者长期专访的对象。
5．咨询、培训服务领域
管理咨询顾问
企业管理培训
职业经理人培训
EMBA总裁班教授
擅长领域：企业战略、企业能力体系建设、品牌管理、营销策划、组织管理、人力资源管理、绩效管理等
北京大学管理案例研究中心特聘讲师
清华大学现代总裁管理研修班专家讲师
《总裁在线》、《前沿讲座》、《赢家大讲堂》专家讲师
6．管理理论专著、文章
《企业成长密码》管理专著作者；《北大商业评论》、《中国中小企业》、《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《前沿论从》、《安徽经济报》、《人民日报》副刊、《工商导报》、〈〈经理人》、《销售与市场》等著名管理财经杂志、报刊特约撰稿人；其中《安徽经济报》第四版为陈竹友先生常年开设“企业兵略”个人专栏，至目前为止已为该专栏累计供稿并公开发表管理论文近30篇；“全球品牌网”、“中国价值网”、“商战名家网”管理类专栏作者。
培训特色:
1.深厚的理论功底、深邃的管理思想。
引经据典、旁征博引：集中国古代哲学智慧与现代西方管理思想与一体、集个人实际管理精典案例与课程理论观点为一体，融会贯通、底蕴深厚；深度思考、源于实战：注重理论与实践的统一、目标与计划的统一、战略与战术的统一、细节与系统的统一、方法与方向的统一。源于实战、用于实战、指导实战、谋划实战。
2.“人”的管理、管理的“人”
管理者管什么？管理者是什么？管理者为什么？管理者干什么？管理者想什么？管理者要什么？管理者缺什么？
一切管理都在围绕着“人”而进行着，一切被管理的都在被“人”所管理着；
方法是“人”、执行是“人”、业绩是“人”、团队是“人”、管理更是“人”；
陈竹友先生的所有管理课程和管理思想，都是建立在“人”的基础上展开的，让您真切感受到“人”和“管理”、“人”和“方法”以及“人”和“企业”的本质关联。
3.方向与方法、方针与方式
中国企业的管理培训不是没有方法，而是缺少方向；不是没有方式，而是缺少方针！
陈竹友先生培训课程的
方向：正反立场的阐述，引导学员主动思考；创新观点的提出，激发学员无限潜能；
方法：宏观观点+微观实践+精典案例+明确方法
方针：实用的才是最好的，可操作的才是最有价值的
方式：潜移潜化、润物无声
4.“进化”而非“遗传”、心智而非心情
不拘泥于培训的模式，知识的“遗传”是为了学员个人能力的提升与“进化”，追求学员学习后的内心感悟、理解顿悟和心灵觉悟；
不追求笑场与捧场，力求学员彻底改变“心智”，再完全改善“心情”的最高境界。
陈竹友老师的精典语录：
很多人试图用各种方法去改变团队，却从来不愿意用一种方法来改变自已！
企业管理的误区在于：什么部门都有，但什么职能都欠缺！
小鸟是恐龙的后代，企业是失败包装起来的幸运儿！
企业软实力：人才可以流动，但知识不能流失。
如果当初姚明去接受刘翔的跨栏训练，他至今也只能是上海滩上的一个小混混！
荆轲刺秦的失败，失败在荆轲没有能力；企业经营管理失败的原因很多，但最根本的原因在于企业的能力不足，而非资源不够！
。。。。。。
陈竹友老师的部分文章：
“恐龙并未灭绝”
“鬼子来了—WTO后的中国经济走势”
“没有能力，别谈战略”
“民营企业，离春天还有多远”
“中国市场：三分天下”
“中国民营企业的十大文化现象”
“双核战略：客户依赖型企业的突围路径”
“绩效管理：想说爱你不容易”
“规模化管理：扩张与防御之间”
“知识管理：人才可以流动，知识不能流失”
等多篇文章被国内著名网站和管理杂志连续转载，并得到众多管理学家和经济学者的关注和认同。
陈竹友老师主讲课程一览表
1. 《企业密码—构建企业成长能力的基因战略》
2. 《基因战略—培养企业明天的竞争优势》
3. 《企业栋梁—职业经理人必备的八大能力》
4. 《卓越管理者—学习型组织与高绩效团队的领导力》
5. 《目标与绩效管理实战兵演》
6. 《绩效为王—基于过程的绩效管理模式》
7. 《管理创新与创新管理》
8. 《民营企业的文化基因》
企业管理培训
职业经理人培训
EMBA总裁班教授
擅长领域：企业战略、企业能力体系建设、品牌管理、营销策划、组织管理、人力资源管理、绩效管理等
北京大学管理案例研究中心特聘讲师
清华大学现代总裁管理研修班专家讲师
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》专家讲师
1.管理理念
匹配,是陈竹友老师所有培训课程和管理思想的核心。
企业发展战略与企业发展能力的匹配、团队管理与领导者个人能力的匹配、制造与技术的匹配、品牌与品质的匹配、效率与成本的匹配、资源与方法的匹配、人才与环境的匹配、制度与执行的匹配、规划与控制的匹配、文化与行为的匹配、意识与行动的匹配、学习与实践的匹配、个人成长与综合素质的匹配、企业硬件与软件的匹配等等。
陈竹友老师在他的管理咨询和培训课程里，无处不体现出这一匹配的完美性和系统性。在所有课程体系的设计中，更是体现出理论与实践、宏观与微观、核心与基础、操作与方法、团队与个人、实战与经验等全方位、网络化的匹配特征。
2.实战经验
近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验，专业精深的中西方管理理论底蕴，务实高效的管理风格和领导作风，旁征博引的精彩演译，是陈竹友老师最大的优势和课程特点。每一次生动的授课都能让学员深刻体悟中国企业的管理特质、组织特性和心智模式，使受者如醍醐灌顶、茅塞顿开。
8年日资、台资企业的高管历练、6年美资、港资集团公司的牛刀锋芒、5年著名管理咨询公司的咨询顾问和管理培训，构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系，并成功主导和运作了 “福建向兴集团战略与能力体系管理项目”（中国防寒服面料研发基地）、“美国格莱德斯品牌战略咨询项目”（中国出口卫浴品牌100强）、“格力电器组织与团队建设管理项目”（中国最大的空调生产基地）、“阳光电源集团股权分配与绩效管理咨询项目”（奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商）、“欧莱雅安徽市场策略和组织建设项目”（世界化妆品企业前10强）等著名的项目咨询和众多的管理培训。
3.权威理论
中国企业发展能力研究中心主任研究员、北京大学管理案例研究中心特聘讲师、清华大学现代总裁管理研修班专家讲师。
中国企业发展能力体系理论创始人，中国企业基因（DNA）原理研究第一人，独立研究并具著作权的“企业核苷酸”、“企业碱基”、“企业能力模型”、“企业动力模型”、“企业核苷酸‘糖葫芦’模型”、“企业动力碱基和能力碱基的30种组合模型”以及“企业成长基因阶梯模型”等管理理论体系的发明者，同时在管理界首次提出了“企业能力体系构建”理论在企业实际管理运用中的具体方法和实用工具。这些方法和理论正是构成企业生存、成长和发展的主要基础。对于企业来说，构建了坚实、稳固的基础，就等于练就了企业的内功，拥有了自已独特的“铁衣衫”，形成了其他竞争对手绝对无法模仿的核心能力。
4.媒体报道
自2005年始，先后接受过中央电视台、《凤凰网》、《人民网》、《经济报》、《第一财经》、《科技报》、《市场报》、《商报》以及数家地方电视台电视台采访并多次报道，是平面媒体财经类记者长期专访的对象。
5．咨询、培训服务领域
管理咨询顾问
企业管理培训
职业经理人培训
EMBA总裁班教授
擅长领域：企业战略、企业能力体系建设、品牌管理、营销策划、组织管理、人力资源管理、绩效管理等
北京大学管理案例研究中心特聘讲师
清华大学现代总裁管理研修班专家讲师
《总裁在线》、《前沿讲座》、《赢家大讲堂》专家讲师
6．管理理论专著、文章
《企业成长密码》管理专著作者；《北大商业评论》、《中国中小企业》、《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《前沿论从》、《安徽经济报》、《人民日报》副刊、《工商导报》、〈〈经理人》、《销售与市场》等著名管理财经杂志、报刊特约撰稿人；其中《安徽经济报》第四版为陈竹友先生常年开设“企业兵略”个人专栏，至目前为止已为该专栏累计供稿并公开发表管理论文近30篇；“全球品牌网”、“中国价值网”、“商战名家网”管理类专栏作者。
培训特色:
1.深厚的理论功底、深邃的管理思想。
引经据典、旁征博引：集中国古代哲学智慧与现代西方管理思想与一体、集个人实际管理精典案例与课程理论观点为一体，融会贯通、底蕴深厚；深度思考、源于实战：注重理论与实践的统一、目标与计划的统一、战略与战术的统一、细节与系统的统一、方法与方向的统一。源于实战、用于实战、指导实战、谋划实战。
2.“人”的管理、管理的“人”
管理者管什么？管理者是什么？管理者为什么？管理者干什么？管理者想什么？管理者要什么？管理者缺什么？
一切管理都在围绕着“人”而进行着，一切被管理的都在被“人”所管理着；
方法是“人”、执行是“人”、业绩是“人”、团队是“人”、管理更是“人”；
陈竹友先生的所有管理课程和管理思想，都是建立在“人”的基础上展开的，让您真切感受到“人”和“管理”、“人”和“方法”以及“人”和“企业”的本质关联。
3.方向与方法、方针与方式
中国企业的管理培训不是没有方法，而是缺少方向；不是没有方式，而是缺少方针！
陈竹友先生培训课程的
方向：正反立场的阐述，引导学员主动思考；创新观点的提出，激发学员无限潜能；
方法：宏观观点+微观实践+精典案例+明确方法
方针：实用的才是最好的，可操作的才是最有价值的
方式：潜移潜化、润物无声
4.“进化”而非“遗传”、心智而非心情
不拘泥于培训的模式，知识的“遗传”是为了学员个人能力的提升与“进化”，追求学员学习后的内心感悟、理解顿悟和心灵觉悟；
不追求笑场与捧场，力求学员彻底改变“心智”，再完全改善“心情”的最高境界。
陈竹友老师的精典语录：
很多人试图用各种方法去改变团队，却从来不愿意用一种方法来改变自已！
企业管理的误区在于：什么部门都有，但什么职能都欠缺！
小鸟是恐龙的后代，企业是失败包装起来的幸运儿！
企业软实力：人才可以流动，但知识不能流失。
如果当初姚明去接受刘翔的跨栏训练，他至今也只能是上海滩上的一个小混混！
荆轲刺秦的失败，失败在荆轲没有能力；企业经营管理失败的原因很多，但最根本的原因在于企业的能力不足，而非资源不够！
。。。。。。
陈竹友老师的部分文章：
“恐龙并未灭绝”
“鬼子来了—WTO后的中国经济走势”
“没有能力，别谈战略”
“民营企业，离春天还有多远”
“中国市场：三分天下”
“中国民营企业的十大文化现象”
“双核战略：客户依赖型企业的突围路径”
“绩效管理：想说爱你不容易”
“规模化管理：扩张与防御之间”
“知识管理：人才可以流动，知识不能流失”
等多篇文章被国内著名网站和管理杂志连续转载，并得到众多管理学家和经济学者的关注和认同。
陈竹友老师主讲课程一览表
1. 《企业密码—构建企业成长能力的基因战略》
2. 《基因战略—培养企业明天的竞争优势》
3. 《企业栋梁—职业经理人必备的八大能力》
4. 《卓越管理者—学习型组织与高绩效团队的领导力》
5. 《目标与绩效管理实战兵演》
6. 《绩效为王—基于过程的绩效管理模式》
7. 《管理创新与创新管理》
8. 《民营企业的文化基因》
我的客户
2、培训效果评价
培训课程我听得太多了，就在前天我还在和我的下属谈论，我说“培训课程听多了，就搞不清哪种观点是正确的，哪种观点是错误的”。听了您的课之后我彻底领悟了什么是管理，也知道了企业经营的本质和企业管理的真谛。
----上海LINK国际独立董事 王峻铭
《基因战略》论坛主题不仅从企业生存环境的宏观出发，更让企业家了解到企业微观经营的具体方法。
----安徽省科学技术协会主席 盛志刚
容易懂、容易学、容易理解，也容易操作，这就是您说的“大道无形”吧！我最有心得的体会是：企业的核心竞争能力是与企业战略相匹配的能力！
-----晋江向兴集团总裁 黄再兴
没有谁可以让我这么深刻地理解企业管理，我一直认为管理是理论和实践相结合的产物，现在明白了管理更需要“系统、方法、规划和控制”等方法和艺术。
------浙江德赛集团人力资源总监 张若亚
听了您的绩效管理课程之后使我茅塞顿开，我们公司绩效管理一直做不起来的原因正是您课程中所提到的“六大失败根源”。我想我必须从这六个方面着手改善。
-----世纪阳光总经理 刘 伟
通过我们对格力电器所有参加培训人员的〈培训效果调查表〉反馈的结果分析，本期学员对陈竹友老师主讲的〈企业栋梁 –管理者必备的八大能力〉的满意度为100%。
---摘自中国企业发展能力研究中心“格力电器管理培训项目总结报告”
陈竹友老师的〈目标与绩效管理实战兵演〉课程培训满意度 为 100%，其中“课程设计”、“授课风格”、“学员接受程度”、“培训氛围”等项评估结果，满意度均为100%。
---摘自北京清华紫光“东方科技管理培训项目总结报告”
根据现场调查、问卷调查的结果分析，陈竹友老师的〈管理创新〉课程满意度为91%，学员对本课程的“新颖性”、“独特性”、“可操作性”和“授课风格”等四个单项的考评结果均达到100%的满意度。
---摘自北京大学管理案例研究中心“福建向兴集团管理咨询项目阶段总结报告”
培训课程我听得太多了，就在前天我还在和我的下属谈论，我说“培训课程听多了，就搞不清哪种观点是正确的，哪种观点是错误的”。听了您的课之后我彻底领悟了什么是管理，也知道了企业经营的本质和企业管理的真谛。
----上海LINK国际独立董事 王峻铭
《基因战略》论坛主题不仅从企业生存环境的宏观出发，更让企业家了解到企业微观经营的具体方法。
----安徽省科学技术协会主席 盛志刚
容易懂、容易学、容易理解，也容易操作，这就是您说的“大道无形”吧！我最有心得的体会是：企业的核心竞争能力是与企业战略相匹配的能力！
-----晋江向兴集团总裁 黄再兴
没有谁可以让我这么深刻地理解企业管理，我一直认为管理是理论和实践相结合的产物，现在明白了管理更需要“系统、方法、规划和控制”等方法和艺术。
------浙江德赛集团人力资源总监 张若亚
听了您的绩效管理课程之后使我茅塞顿开，我们公司绩效管理一直做不起来的原因正是您课程中所提到的“六大失败根源”。我想我必须从这六个方面着手改善。
-----世纪阳光总经理 刘 伟
通过我们对格力电器所有参加培训人员的〈培训效果调查表〉反馈的结果分析，本期学员对陈竹友老师主讲的〈企业栋梁 –管理者必备的八大能力〉的满意度为100%。
---摘自中国企业发展能力研究中心“格力电器管理培训项目总结报告”
陈竹友老师的〈目标与绩效管理实战兵演〉课程培训满意度 为 100%，其中“课程设计”、“授课风格”、“学员接受程度”、“培训氛围”等项评估结果，满意度均为100%。
---摘自北京清华紫光“东方科技管理培训项目总结报告”
根据现场调查、问卷调查的结果分析，陈竹友老师的〈管理创新〉课程满意度为91%，学员对本课程的“新颖性”、“独特性”、“可操作性”和“授课风格”等四个单项的考评结果均达到100%的满意度。
---摘自北京大学管理案例研究中心“福建向兴集团管理咨询项目阶段总结报告”
