[内训课]5S管理培训(中高层)——立正顾问机构

  • 课程编号:C0009999
  • 发布时间:2011-08-17
  • 浏览量:77,217
  • 状态:发布中
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培训对象

高层领导、 部门经理、中层管理者等

培训收益

■ 全面了解5S是什么
■ 掌握实施5S的各类工具
■ 掌握5S的实施步骤、方法和技巧
■ 走出推行5S的七大误区
■ 推行5S成功案例分享

课程内容

基本信息


课题名称: 5S管理培训(中高层)
课题时间: 6H(1天)
授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象: 高层领导、 部门经理、中层管理者等
授课形式: 注重案例分析与引导,实用性,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。


课题简介


“人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。



内训目标


■ 全面了解5S是什么
■ 掌握实施5S的各类工具
■ 掌握5S的实施步骤、方法和技巧
■ 走出推行5S的七大误区
■ 推行5S成功案例分享



课题纲要


■ 一、人造环境、环境育人基础篇
※ 5S管理人员品质提升之利器
※ 5S管理的应用发展和推行原则5S的起源,含义及其发展过程
※ 5S管理与现场管理的关系
※ 5S管理是其它管理体系良好运作的基础
※ 企业推进5S管理的目的及作用
※ 一流企业5S管理的案例

■ 二、5S管理推进的误区
※ 5S推行很简单
※ 工作太忙,没有时间做5S
※ 5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维
※ 5S活动就是检查
※ 公司已经做过几年5S
※ 5S活动就是大扫除
※ 5S活动增添负担

■ 三、5S管理推进重点
※ 1、整理整顿的技术
※ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领
※ 布局规划及三原则
※ 3定——定点、定类、定量
※ 3要素——场所、方法、标识
※ 办公室推行5S的八大原则

■ 四、5S推进方法应用
※ 日本工业企业的五现手法
※ 定置、目视、看板、颜色管理介绍
※ 红牌作战及流动红旗
※ 5W1H、思维方法及PDCA法
※ 实景拍照及摄像前后对比法
※ 5S推进实务手法的案例

■ 五、5S推进组织及推进的步骤
※ 推进组织结构及制度章程
※ 推进小组工作目标及工作职责
※ 推进小组人员素质要求
※ 推进小组人员的培训
※ 5S推进的八大要决
※ 5S推进组织的工作内容
※ 5S推进计划的策划及进度控制
※ 推进5S的基本步骤

■ 六、5S的全面展开
※ 如何抓好样板区5S工作
※ 抓住典型、树立榜样
※ 5S督导师十项要求
※ 全面展开的时机和方式
※ 如何组织5S竞赛活动
※ 评价制度等体系的建立及修正
※ 优秀改善案例发表及总结

课程安排

适合企业:全国各地制造业、服务业
培训时间:根据企业需求安排

师资介绍

基本信息


专家姓名: 聂云楚
历任职务: 理光(深圳)工业发展有限公司品保室(日资)
捷力特实业(台资)品管课长兼管理者代表
利城国际有限公司,先后担任质检课长、品保部长、管理代表,源流保证(零缺陷、零浪费)推进leader等职务


现任职务: 立正顾问机构高级顾问师
美国通用训练协会AITA国际职业认证培训师
中国企业联合会、中国企业管理培训中心客座教授
深圳市质量协会特聘专家顾问
香港浸会大学MBA特约讲师
浙江大学MBA总裁班特约讲师


专业著作: 《如何推进5S》——--海天出版社 2001年9月出版
《高效率生产方式》——海天出版社 2002年2月出版
《杰出班组长》-----海天出版社 2002年11月出版
《6S实战手册》——-海天出版社 2003年11月出版
《如何推进TPM》------海天出版社 2006年8月出版
《6S督导师实用手册》------海天出版社 2007年7月出版


个人简介


聂老师历任台企、私企、世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验,现专职致力于制造业管理培训与咨询服务,擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;聂老师能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。
授课风格:冷静与诙谐搭配在一起,形成独特的讲授风格,赢得学员用心、专注去理解所讲授的每一个案例、每一段章节,营造出整个课堂活跃的学习氛围。在精心设计的每个导入环节,都带有趣味性。制造业最贴近现场的实力派代表;多本专著成为企业生产管理的必备宝典培训、指导过几百家企业,人数五万次以上。



服务专长


5S/6S、TQM品质零缺陷、LP精益生产、班组建设等。



部分客户


四川航天工业总公司、首都航天机械、中国运载火箭技术研究院、太钢集团、中国石化集团、洛阳石油化工工程、山西中铝、东莞南玻工程玻璃、中山杰联胶粘制品、江苏洋河酒厂、中国移动广东公司广州分公司、江苏恒力集团、兰州兰石机械、内蒙古华电包头、内蒙古华电卓资、东北制药集团沈阳第一制药、东北制药总厂六公司、成都晋林工业制造、金百泽电路板技术、沈阳特变电工、康佳集团、广州地铁、云南马龙产业、昆明晶华光学、上海摩根碳制品、得益乳业、河南南街村集团、株洲电力机车研究所、三峡电厂、四川永丰纸业、山东鲁抗医药、金华辉煌工具、天津国华盘电、湖南千金药业、武汉电信器材、西安印钞厂、东莞立维腾电子、天津瓦特斯阀门、东莞宇阳科技、安阳钢铁、平顶山神马实业、靖远二电、鞍山森远集团、科龙冰箱、中集集团、锦州新世纪、柳州合山电厂、扬州亚普汽车部件、临沂标准纺织…………

发布者简介 至顶端

立正顾问机构(www.standing.cn全名:深圳立正管理咨询有限公司)成立于2003年,是一家以生产运营系统改善提...
  • 培训领域: 生产管理
  • 加入时间:2011-08-04
  • 所在城市:深圳

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