1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；
2、房地产企业设计管理、成本管理、工程管理、营销策划职能部门经理人及相关主管领导；
3、房地产企业建筑设计师、景观设计师、装饰设计师、园林工程师、装修工程师、造价工程师、策划师、人力资源等主要技术骨干；
4、各建筑、景观设计和咨询公司的管理层和主要技术骨干。

通过对龙湖地产项目设计管理的真实案例的互动讨论，将设计管理与项目管控模式、流程等生动地展现出来，掌握规范化设计管理体系建设的实施理念和操作方法，从而有效地掌控项目设计管理工作和培养高效专业团队。

课程大纲:
第一部分:龙湖地产卓越设计管理体系深度解析

一、房地产设计管理的含义 1)设计管理的范畴 2)设计管理的定义
3)如何提高设计管理技能

二、龙湖地产设计研发部职责及工作流程
1)设计研发部职责 2)部门架构 3)工作流程

三、龙湖地产设计管理体系
1)设计管理工作要素 2)项目阶段性3)成果管理4）设计管理策略 案例分享:龙湖强大文控管理和OA信息平台

四、龙湖示范区设计管理
1)客户敏感点分析 2)示范区的选址及规划原则
3)客户体验路线和关键点
4)示范区的定位及展示设计
5)示范区的样板房精装修设计与营造
6)售楼处外立面设计风格选择与创新
案例分享:龙湖江与城原山别墅示范区全景分享

五、龙湖景观设计管理
1）景观价值要素 2）景观设计内容
3）龙湖示范区体验与展示设计4）景观设计的关键点
5）景观设计效果与成本控制 6）龙湖景观的成功要素
7）龙湖项目景观效果图片分享 案例分享:

六、龙湖设计标准化管理与产品创新
1）设计合同和设计任务书 2）项目阶段性成果标准
3）项目阶段性成果 4）龙湖地产产品设计标准
5）设计合同模版 6）设计与产品创新
7）知识积累管理办法 8）龙湖地产知识管理方法
9）龙湖小院青城的设计 案例分享:

七、龙湖设计合作单位管理 1）合作单位的选择2）合作单位的评价
3）合作单位资源库4）龙湖设计分供方管理体系和流程
5）分供方评价标准 案例分享:

八、龙湖项目后评估管理体系
1、产品价值评估2、计划执行评估
3、项目整体评估4、合作单位的评估
案例分享:龙湖地产佛莱明戈项目后评估

第二部分:龙湖地产团队建设与管理

一、龙湖地产设计团队建设与管理
1）龙湖地产建设高效团队的秘诀2）企业战略目标 3）龙湖高绩效设计团队建设的流程及阶段

二、龙湖运营体系
1）运营架构及特色 2）项目计划管理

三、龙湖员工的成长空间和发展机会
1）专业能力的提升2）良好的工作环境3）核心素质模型 4）行业内最具竞争力的全面薪酬5）系统化的培训 6）个人成长机会7）系统的人力资源战略
8）完善的综合评估机制和个人发展计划指引

总 结:向龙湖学什么

曹老师背景介绍:
注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理师，20年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验，9年地产公司工作经验，先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、新天泽集团等负责相关管理工作，曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理，产品研发，示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责过水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。