[公开课]龙湖设计管理体系与团队管理深度解析

  • 课程编号:C0009991
  • 发布时间:2011-08-16
  • 浏览量:76,456
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3500(为您节省了700元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 项目管理 
  • 课程提供方:上海铭达企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2011-09-16 至 2011-09-17(已过期)
  • 开课地点: [上海]北京

课程详情至顶端

培训对象

1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层;
2、房地产企业设计管理、成本管理、工程管理、营销策划职能部门经理人及相关主管领导;
3、房地产企业建筑设计师、景观设计师、装饰设计师、园林工程师、装修工程师、造价工程师、策划师、人力资源等主要技术骨干;
4、各建筑、景观设计和咨询公司的管理层和主要技术骨干。

培训收益

通过对龙湖地产项目设计管理的真实案例的互动讨论,将设计管理与项目管控模式、流程等生动地展现出来,掌握规范化设计管理体系建设的实施理念和操作方法,从而有效地掌控项目设计管理工作和培养高效专业团队。

课程内容

课程大纲:
第一部分:龙湖地产卓越设计管理体系深度解析

一、房地产设计管理的含义 1)设计管理的范畴 2)设计管理的定义
3)如何提高设计管理技能

二、龙湖地产设计研发部职责及工作流程
1)设计研发部职责 2)部门架构 3)工作流程

三、龙湖地产设计管理体系
1)设计管理工作要素 2)项目阶段性3)成果管理4)设计管理策略 案例分享:龙湖强大文控管理和OA信息平台

四、龙湖示范区设计管理
1)客户敏感点分析 2)示范区的选址及规划原则
3)客户体验路线和关键点
4)示范区的定位及展示设计
5)示范区的样板房精装修设计与营造
6)售楼处外立面设计风格选择与创新
案例分享:龙湖江与城原山别墅示范区全景分享

五、龙湖景观设计管理
1)景观价值要素 2)景观设计内容
3)龙湖示范区体验与展示设计4)景观设计的关键点
5)景观设计效果与成本控制 6)龙湖景观的成功要素
7)龙湖项目景观效果图片分享 案例分享:

六、龙湖设计标准化管理与产品创新
1)设计合同和设计任务书 2)项目阶段性成果标准
3)项目阶段性成果 4)龙湖地产产品设计标准
5)设计合同模版 6)设计与产品创新
7)知识积累管理办法 8)龙湖地产知识管理方法
9)龙湖小院青城的设计 案例分享:

七、龙湖设计合作单位管理 1)合作单位的选择2)合作单位的评价
3)合作单位资源库4)龙湖设计分供方管理体系和流程
5)分供方评价标准 案例分享:

八、龙湖项目后评估管理体系
1、产品价值评估2、计划执行评估
3、项目整体评估4、合作单位的评估
案例分享:龙湖地产佛莱明戈项目后评估

第二部分:龙湖地产团队建设与管理

一、龙湖地产设计团队建设与管理
1)龙湖地产建设高效团队的秘诀2)企业战略目标 3)龙湖高绩效设计团队建设的流程及阶段

二、龙湖运营体系
1)运营架构及特色 2)项目计划管理

三、龙湖员工的成长空间和发展机会
1)专业能力的提升2)良好的工作环境3)核心素质模型 4)行业内最具竞争力的全面薪酬5)系统化的培训 6)个人成长机会7)系统的人力资源战略
8)完善的综合评估机制和个人发展计划指引

总 结:向龙湖学什么

师资介绍

曹老师背景介绍:
注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理师,20年的工作经验,其中有11年设计单位从业经验,9年地产公司工作经验,先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、新天泽集团等负责相关管理工作,曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理,产品研发,示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责过水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、紫都城、西城天街、悠山郡、艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。

发布者简介 至顶端

专业HR管理技术的开发者和咨询服务机构,专注于营运权责与人力资本管理的咨询和研究。在薪酬管理与核算、人...
  • 培训领域: 人力资源
  • 加入时间:2011-05-12
  • 所在城市:上海

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