[内训课]《卓越团队执行力》

  • 课程编号:C0009971
  • 发布时间:2011-08-15
  • 浏览量:76,674
  • 状态:发布中
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培训对象

中层经理、骨干员工

培训收益

强有力的推度动受训员工成为企业的优秀骨干;有效提高受训员工的综合素质;提高受训骨干员工团队管理水平。
提高团队的执行力、忠诚度、责任心、凝聚力... 协助您的企业从优秀走向卓越!

课程内容

《卓越团队执行力》课程大纲

开题:鹰的重生——感受蜕变的力量
l 模块一:执行者的心态塑造
1) 这是你的状态吗?
2) 执行型人才的标志?
3) 如何突破自我舒适区?
4)对待责任的5种方式
5)克服三大职业陷阱
6)启动三大心理引擎
l 模块二:执行者的行动方针
1.红军精神:保证完成任务!
2.执行力决定竞争力?
3.一流的执行者该怎么想?
4. 一流的执行者该怎么做?
5. 执行不力带来的后果?
6.一流执行者的三大信念?
7.一流执行者的五大核心?
8.一流执行者的10大策略?
9. 一流执行者的24字方针
l 模块三:执行以结果为导向
1. 执行就是做结果?
2. 解析董明珠的成功之道
3.结果说明价值,业绩证明能力
4.解析:解析什么是结果思维?
5.做结果的三种思维
6.做结果的6种方法
7.结果至上、杜绝借口
8.解析:企业中几种找借口的做法?
9.为企业创造利润就是最好的结果
l 模块四:执行者的行为准则
1. 解析:中国最好的商学院
2.军中无戏言(解析孙武的用兵之道)
3. 向解放军学管理(解析三大纪律八项纪律)
4.严格的纪律是胜利的保证(许三多的豆腐块)
5.向优秀将领学推行(巴顿将军)
6. 营造良好执行力环境
7. 为什么要遵守企业制度?
8.解析制度的热炉原则
l模块五:执行者的能力塑造
1、 21世纪竞争靠什么?
2、 学习力是竞争力之根
3、 提升学习力的4种方式
4、 学习力是缔造员工岗位胜任力的基础。
5、 决战在操场:以实战的状态练刺杀
6. 教导力:辅导员工六步骤
7. 如何构建学习型团队?
l 模块六:执行者的精神支柱
1. 解析:长征精神?
2. 执行型团队的灵魂:共同愿景 ?
3。 如何在组织中塑造共同愿景 ?
4. 实现远景的思路与策略?
l 模块七:打造执行型团队
1. 如何树立威信:以身作则
2. 如何识人用人?案例:项羽与刘邦
3. 团队凝聚力不足的原因及解决方案。
4. 解析西游记团队(打造完团队架构)
5、 如何激发团队活力 (2/7/1定律)
6、如何处理团队利益冲突?(情景课堂:攻打平安县)
7、激励下属执行积极性的三大策略
8、打造狼性执行团队(李云龙独立团是如何打造的?)
l模块八:执行者的动力源泉
1、爱是一切动力的源泉 (情景课堂:人的一生)
2、为爱而工作(爱国、爱企、爱家、爱人)
3、感恩惜福(心怀感恩上路)
 结束语:雁阵团队解析——让我们飞的更高!

课程安排

★第一节:执行者心态塑造
★第二节:执行就是做结果
★第三节:执行者的行动方针
★第四节:执行者的行为准则
★第五节:执行者的能力塑造
★第六节:执行者的精神支柱
★第七节:执行者的动力源泉
★第八节:打造执行型团队

师资介绍

刘阳讲师简介
 资深职业培训师、管理顾问,被誉为职业化权威专家。
 中国职业经理人培训中心特聘讲师,员工培训首选教练
 国家认证培训师,中国式团队管理训练导师,工商管理MBA。
 团队心智训练导师,资深体验式教练、NLP高级执行师。
 刘老师致力于企业管理、领导力修炼、团队建设、个人成长的教育训练工作,已有多年的经验,是从中国本土成长起来的优秀培训师,立足于把国际前沿的管理理念与国内企业实际相结合,全面推动企业的发展,提升企业的核心竞争能力,曾担任过销售经理、培训总监、副总经理等职务,近8年的培训生涯,积累了丰富的实战经验,深受广大学员的好评。
 擅长领域:团队建设、执行力、中层管理、员工职业化
 授课风格:激情演讲+情景演练+案例分析+分组讨论+讲师点评
 优势课程:
 优势课程一:《优秀主管特训营》
 优势课程二:《优秀员工特训营》
 优势课程三:《卓越团队执行力》

其他信息

 曾服务过的部分单位:
 通信金融:
中国银行、农业银行、中国移动、中国联通、农村信用社……
 医疗服务:
人民医院、妇幼保健院、骨伤中医院、永和中医院、正骨医院、黄河医院、
 农牧业:
大北农集团、亚卫药业集团、齐民药业、正邦饲料、博士药业……
 房地产业:
宏田置业、钱塘置业、金牛地产、迅达集团…
 能源化工:
清华阳光、东瑞太阳能、中天电力、联创化工、超群纸业…
 餐饮服务:
华夏美食、阿五美食、金质大酒店、红房子食品、百家超市、大亮商贸…

发布者简介 至顶端

团队建设、领导力、执行力、中层管理、员工职业化

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