[内训课]《打造企业一流中层》

  • 课程编号:C0009966
  • 发布时间:2011-08-12
  • 浏览量:76,694
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

中层管理人员

培训收益

课程背景:
1)中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂,然而,现实并非如此。在企业眼中,中层成了“传声筒”,中层成了“断层”,老板疑惑、中层迷茫,不知怎么办?
2)许多中层只发挥了"技术能手"或“尖头兵”的作用,多数都是"球星出身",而没有真正发挥主管应有的作用。解决中层危机是当今企业管理的重点。
课程收益:
1)通过改变中层的思维和工作方法,使中层人在自我管理上得到显著的提高,使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。
2)通过实战训练提升中层干部的执行能力,培养积极主动的精神,更加勇于面对挑战和承担责任,成为企业组织的中梁抵柱。
3)通过传授具体的管理方法与技能让中层懂得有效沟通、激励、授权等领导艺术,借而打造一支能够“带兵打胜仗的”的中层骨干团队。

课程内容

第一部分: 如何做一个优秀的下属

模块一:角色认知(中层经理如何角色定位)
1、中层经理的角色定位
作为下属——经营者的替身
作为上司——管理者、领导者、教练、绩效伙伴、变革者
作为平级——互为内部客户
2、中层经理的七种角色错位
1、民意代表 2、领主 3、传声筒 4、本位主义
5、不尊重下属 6、老好人 7、独行侠
3、中层经理的职业素养
1、对上级——辅佐+建议 2、对同事——请求+配合
3、对下属——关爱+引导 4、对客户——真诚+感恩
4、中层经理的沟通能力——接受指示、汇报工作、讨论问题、发表异议

模块二:执行力(中层经理如何高效执行)
1.什么是执行力——解析刘备成功的秘诀
2.为什么需要执行力?——从战略与到结果之间的桥梁
3.我们需要怎样的执行力?——解析中国最优秀的商学院!
4.什么样的人是执行型的人?——罗文与马谡的差异
5.严格的纪律是胜利的保证——解析《巴顿将军》
6.如何打造钢铁执行力——解析《孙武斩爱妃》
7.高效执行五大原则:勇于负责,绝对服从,马上行动,没有借口,说到做到
8.高效执行的途径:一种精神,两种策略,三不过分,四大方式
9.缔造一流执行者48字诀 :
★认真第一,聪明第二;★结果提前,自我退后; ★锁定目标,专注重复;
★决心第一,成败第二;★速度第一,完美第二; ★结果第一,成败第二;

模块三:结果力(优秀中层用结果说话)
1、优秀中层用结果说话——解析董明珠的成功之道
2、什么是结果思维?
苦劳≠结果 态度≠结果 理由≠结果 加班≠结果 任务≠结果
案例:篮球明星乔丹 —生命因投中而精彩!
2、结果的三要素
结果是谁要的——客户 结果要有什么——价值 结果有什么用——交换
3、如何做结果?
a)外包思维理解结果 案例:快递员
b)行动创造结果 案例:买彩票
c)锁定责任才能锁定结果 案例:如何保护自身安全?
d)结果说明价值,业绩说明能力 情景课堂:攻占李家坡
e)控制过程才能控制结果
f)结果至上,杜绝借口! 案例:冲出亚马逊

第二部分: 如何做一个优秀的领导
模块四:领导力(中层经理如何带好下属)
1、中层经理如何树立自己的威信?——以身作则
a.第一个转变:从牧羊人到领头羊的转变
b.第二个转变:从乘客到司机的转变
c.第三个转变:从“给我上”到 “跟我冲”的转变
2、中层经理如何识人用人?——知人善任
a.领导者者如何培育员工忠诚?——奖、罚、封、用
案例:解析刘邦与刘备的成功之道?
b.领导者如何用人——人才素质模型 案例:用人32字诀
3、中层经理如何影响下属?a帮员工实现 b 承担责任 c 有结果 d 包容力
4、经理如何教化员工?a 不轻易发火 b不创造对立 c 不轻易给答案d及时引导
5、如何做一个教练式领导?——领着干,看着干,笑着看。
6、中层领导力的四大核心:a引导 b 辅导 c 教导 d 督导
7、中层经理的用人诀窍?——学会授权

模块五:驱动力(中层经理如何激励下属)
1、什么叫激励?——激发行为动机
2、为什么需要激励?——案例:鸭子只有一条腿
3、如何对下属进行激励?
b)建立公平合理的激励制度?——案例:有能耐的吃肉
c)真诚的赞美与认可——案例:只有你最认可我
d)根据行为动机选择激励方式——苏轼的学生
e)选择合适的激励手段——案例:国共两党战前动员
f)激励方式对激励效果的影响?——案例:13万的奖金
g)开启员工动力引擎?——案例:ABC减肥中心
h)创新激励的方式?——案例:如何减低死亡率?

模块六:团队力(中层经理如何打造团队)
1、解析:狼性团队的核心观点
2、打造狼性执行团队(李云龙独立团是如何打造的?)
3.打造有战斗力的团队(解析西游记团队)
4.如何激发团队活力 (2/7/1定律)
5、如何处理团队利益冲突?(情景课堂:攻打平安县)
6、团队凝聚力不足的原因及解决方案
7、如何构造团队的稳定性?
8、如何打造和谐的团队文化?

课程安排

第一节:中层经理如何做一个优秀的下属
模块一:角色认知(中层经理自我定位)
模块二:执行力(中层经理如何高效执行)
模块三:结果力(优秀经理用结果说话)

第二节:中层经理如何做一个优秀的领导
模块一:领导力(中层经理如何带好部属)
模块二:驱动力(中层经理如何激励下属)
模块三:团队力(中层经理如何打造团队)

师资介绍

刘阳讲师简介
 资深职业培训师、管理顾问,被誉为职业化权威专家。
 中国职业经理人培训中心特聘讲师,员工培训首选教练
 国家认证培训师,中国式团队管理训练导师,工商管理MBA。
 团队心智训练导师,资深体验式教练、NLP高级执行师。
 刘老师致力于企业管理、领导力修炼、团队建设、个人成长的教育训练工作,已有多年的经验,是从中国本土成长起来的优秀培训师,立足于把国际前沿的管理理念与国内企业实际相结合,全面推动企业的发展,提升企业的核心竞争能力,曾担任过销售经理、培训总监、副总经理等职务,近8年的培训生涯,积累了丰富的实战经验,深受广大学员的好评。
 擅长领域:团队建设、执行力、中层管理、员工职业化
 授课风格:激情演讲+情景演练+案例分析+分组讨论+讲师点评
 优势课程:
 优势课程一:《打造一流中层》
 优势课程二:《打造一流员工》
 优势课程三:《做最好的执行者》

其他信息

曾服务过的部分单位:
 通信金融:
中国银行、农业银行、中国移动、中国联通、农村信用社……
 医疗服务:
人民医院、妇幼保健院、骨伤中医院、永和中医院、正骨医院、黄河医院、
 农牧业:
大北农集团、亚卫药业集团、齐民药业、正邦饲料、博士药业……
 房地产业:
宏田置业、钱塘置业、金牛地产、迅达集团…
 能源化工:
清华阳光、东瑞太阳能、中天电力、联创化工、超群纸业…
 餐饮服务:
华夏美食、阿五美食、金质大酒店、红房子食品、百家超市、大亮商贸…

发布者简介 至顶端

团队建设、领导力、执行力、中层管理、员工职业化

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.