[公开课]企业成本管理灵捷优化培训

  • 课程编号:C0009964
  • 发布时间:2011-08-12
  • 浏览量:75,975
  • 状态:发布中
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培训对象

1.渴望靠“最大限度节流”突破性提升竞争力的企业
2.期望快速走出经营困境(管理不到位或内部成本居高等)的企业
3.基础较薄弱,想花最少钱做真正有实效的改善的中小企业
4.企业中高层管理、改善负责人、工程技术人员等

培训收益

1.建立全新的理念:节约成本无须高投入,无须高难度的技能。
2.理解企业问题的本质,分清各类改善技术的优势与劣势
3.理解快捷的突破性改善技术方法框架与技术细节
4.能迅速将所学的理念、方法体系用于工作实践,快速收效

课程内容

第一讲:劣质成本削减及其常用方法
【本讲内容】
1、企业问题的本质
2、企业成本问题解决的基本方法
3、各类成本问题解决技术比较分析
4、最"精益"的改善技术:精益六西格玛
5、现场讨论-----适合自己企业的改善技术

第二讲:突破性改善的最佳载体------精益六西格玛
【本讲内容】
1、精益六西格玛是什么
2、精益六西格玛的四大支柱
3、为什么企业需要精益六西格玛
4、简洁化的精益六西格玛-----让所有人员都会用
5、案例分享1-----某企业精益六西格玛推进历程

第三讲:识别企业经营中成本的冰山
【本讲内容】
1、识别关键客户与挖掘关键要求
2、精益运营
3、劣质成本冰山
4、改善项目选择
5、改善团队组建
6、现场练习-----改善项目识别选择

第四讲:问题本质特征的确认
【本讲内容】
1、系统稳定性探测技术
2、流程能力评估技术
3、动作时间研究
4、线平衡分析
5、数据挖掘
6、流程价值分析技术
7、现场讨论-----自己所选项目的归属

第五讲:搜索真正的问题原因
【本讲内容】
1、流程输入输出分析
2、多变量搜索技术
3、因果分析技术
4、FMEA
5、关键原因辨别
6、案例分析2-----某产品直通率低的原因筛选

第六讲:突破性改善策略
【本讲内容】
1、快速切换技术
2、经典DOE技术
3、单元生产模式
4、案例分析3-----DOE试验案例
第七讲:收益维持技术

【本讲内容】
1、防错法
2、现场管理与6S
3、SPC
4、案例分享4------降低成本项目案例
5、案例分享5------提升合格率项目案例
6、案例分享6------提升效率项目案例
7、案例分享7------提升资金周转率项目案例
8、客户问题现场讨论  

课程安排

欢迎随时来电咨询。

师资介绍

张驰

全国六西格玛推委会专家委员
黑带大师,中国六西格玛奠基人之一,全国六西格玛推委会首界专家委员,CAQ六西格玛推进平台组建团队成员,中国企业联合会客座教授,国内首批六西格玛倡导者和推动者,首席专家,国内首部六西格玛专著作者,首套实战性六西格玛黑带专著作者,首部MINITAB指令详解作者,首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问,富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者
咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

发布者简介 至顶端

张驰国际管理咨询集团致力于打造中国最大、最专业的精益六西格玛培训、精益六西格玛咨询、精益六西格玛设计...

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