[内训课]精益生产方式实战培训——立正顾问机构

  • 课程编号:C0009950
  • 发布时间:2011-08-11
  • 浏览量:76,720
  • 状态:发布中
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培训对象

公司经营管理者,IE部门主管、经理,生产经理、厂长,物控部门主管、经理,现场制造工程师、主管及有兴趣之人士

培训收益

※ 系统的掌握精益生产体系
※ 提升改善意识和改善能力
※ 掌握实施精益生产的实施技法与推行方法
※ 解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
※ 缩短生产周期时间、提升面积生产性……

课程内容

精益生产方式实战培训基本信息


课题名称: 精益生产方式实战培训
课题时间: 12H(2天)
授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。
授课对象: 公司经营管理者,IE部门主管、经理,生产经理、厂长,物控部门主管、经理,现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。
授课形式: 互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+启发式游戏


课题简介


在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力,提出了如下的要求:
※ 小批量多品种
※ 更短的、更准确的交货期
※ 满足常常发生的设计变更与订单变更
※ 更低的价格、更好的品质
※ 精益生产课程,所有理论依据均来自于生产实践,落实于生产实践。精益生产追求两大目标:
※ 实现最赚钱的工厂现场
※ 灵活快速的反应市场,最大限度的满足客户需求



内训目标


※ 系统的掌握精益生产体系
※ 提升改善意识和改善能力
※ 掌握实施精益生产的实施技法与推行方法
※ 解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
※ 缩短生产周期时间、提升面积生产性……



课题纲要


第一部分:基础篇 :精益生产体系
※ 市场环境的变化
※ 影响企业利润的因素分析
※ 何为精益生产
※ 精益生产体系运转图
※ 实施精益生产的收益

■ 识别与寻找现场浪费
※ 浪费的含义
※ 现场中七大浪费
※ 练习---“地毯式”寻找现场浪费

第二部分:柔性生产
※ 柔性生产原理
※ 什么是柔性生产
※ 整体效率与个别效率
※ “一个流”与生产周期
※ 性生产的实施方法
※ 柔性生产的实施--现状分析
※ 柔性生产的实施--标准时间的建立
※ 柔性生产的实施--流程分析
※ 柔性生产的实施--精益布局规划
※ 柔性生产的实施---教育培训
※ 柔性生产的组织
※ 平衡生产线
※ 物料配送方法

■ 精益计划
※ 排产数据基础的建立
※ 生产计划编排原则
※ 均衡化原则
※ 同步化原则
※ JIT---生产控制节点
※ 在制品定额的控制
※ 精益计划---拉动生产
※ 拉动生产与推动生产
※ 练习---拉动生产运作模式
■ 快速切换

※ 快速切换的基本思路
※ 切换改善技巧
※ 实现“0”切换的三步骤
※ 实例分享
■ 设备自主管理

※ 自主管理的重要性
※ 自主管理的3项能力要求
※ 设备自主管理5步曲
※ 实施设备维护的目视管理
※ 大量活动事例分享
■ 推行技法篇:推行技能

※ 动作改善
※ 模特法
※ 目视管理
※ 看板管理
※ 持续改善
※ 成功案例分享

■ 精益生产推行实战方法分享

企业实战案例展示

课程安排

根据企业需要安排

师资介绍

邓目旺顾问师基本信息


专家姓名: 邓目旺
历任职务: 爱普生(EPSON、日资)映像元器件(香港)有限公司
鑫茂科技有限公司
奕达电脑制品
现任职务: 立正顾问机构高级精益管理顾问师
专业著作:


个人简介


立正顾问机构高级精益管理顾问师(国家职业资格二级);10余年的世界级日本企业(EPSON)的生产管理革新经验,尤其在LP精益生产推进方面积累了丰富的经验,以下以其部分的LP推进方面的业绩: 1、带领QCC小组解决《#50291 P /IC崩降为零》、《提升#50373步留率到99.5%》获得到EPSON全球区域、中国区域发表大会第一名;
2、带领QCC小组《削减WIP(在制品库存)为零》获得全国电子协会发表大会三等奖;
3、通过合理配置人员削减生产人数30%以上;
4、对生产线、生产布局、周期、库存有效改善;
5、建立强制流水线,并逐年依据产品变化成功建立推行Cell(单元生生产模式JIT生产模式、PULL生产系统、最适合的WIP库存数量的管理模式;
6、生产线制品库存由8Kpcs每条生产线削减至800~1.2Kpcs每条生产线;
7、生产周期由24h缩短至8~12h,生产人数削减30%以上,空间利用率提10%以上;
8、成功地多次主导新产品的顺利投产工作。



服务专长


1、LP精益生产、QCC; 2、IE技术/效率改善; 3、TPM、5S/6S; 4、生产计划、看板管理、快速切换、作业标准等精益技术



部分客户


一、机械制造行业:扬州金方圆数控机床、扬州牛牌纺织机械、广东万丰摩轮
二、家纺行业:浙江温州格林兰服饰、江苏昆山格林兰印染
三、塑胶电子:江苏江阴海达橡塑、团风开天安全用品、温州港源电子……

发布者简介 至顶端

立正顾问机构(www.standing.cn全名:深圳立正管理咨询有限公司)成立于2003年,是一家以生产运营系统改善提...
  • 培训领域: 生产管理
  • 加入时间:2011-08-04
  • 所在城市:深圳

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