[公开课]Six Sigma 六西格玛管理明星培训(2天)

  • 课程编号:C0009904
  • 发布时间:2011-08-04
  • 浏览量:77,121
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:10000(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 生产管理 质量管理 
  • 课程提供方:张驰六西格玛
  • 开课时间: 2011-08-28 至 2011-08-29(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳南山

课程详情至顶端

培训对象

【课程对象】企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。

培训收益

【培训收益】通过培训让公司领导:
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;
2、理解六西格玛能带给公司的变化;
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人做正确的事;
5、掌握项目过程控制方法及成果保持;
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行
7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;

课程内容

【课程简介】
本课程重点针对企业中高层领导,系统讲解现前最高端、最有效的管理方法及相关工具应用:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,了解六西格玛推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!
【课程对象】企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。
【培训收益】通过培训让公司领导:
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;
2、理解六西格玛能带给公司的变化;
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人做正确的事;
5、掌握项目过程控制方法及成果保持;
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行
7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解?;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

课程安排

【课程内容】

第一讲:认识六西格玛:什么是六西格玛
【本讲内容】
1、何为六西格玛?
2、六西格玛的原理
3、六西格玛的源起与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论展开(DMAIC)
【案例互动】数F游戏:质量不是检验出来的,是制造出来的!

第二讲:六西格玛与您企业的关系:您的企业为什么要实施六西格玛?
【本讲内容】
1、GE以及其他企业的成功实施
2、您的企业为何需要六西格玛
【案例互动】戴明红珠试验

第三讲:怎么做:您的企业应当如何实施六西格玛?
【本讲内容】
1、六西格玛突组织
2、六西格玛推行流程与步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、您在六西格玛推进中的职责与作用
6、建立六西格玛文化
【案例互动】变革测试游戏

第四讲:有什么好处:六西格玛实施与财务收益如何结合?
【本讲内容】
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色
【案例互动】某公司六西格玛项目财务收益核算案例分析

第五讲:项目选择:六西格玛能帮我们解决什么样的问题?
【本讲内容】
1、项目选择的思路和方
2、项目排序
3、项目计划书
【案例互动】项目选择练习

第六讲:人员选择:用正确的人做正确的事
【本讲内容】
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
第七讲:卓越管理:确保推进过程受控并取得成功

【本讲内容】
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通/奖励

第八讲:成果保持:项目成果的保持与横向扩展
【本讲内容】
1、流程控制
2、文化变革
3、定期回顾系统
4、项目识别系统

第九讲:工具介绍:六西格玛核心工具及应用介绍
【本讲内容】
1、流程分析技术 (流程分析案例分析与应用)
2、能力分析评价技术介绍 ( 能力分析技术案例与应用)
3、FMEA及因果矩阵介绍 (FMEA案例分析与应用)
4、DOE技术介绍 (DOE案例分析与应用)
5、稳定性分析技术介绍
【案例互动】各核心工具应用案例分析与练习

第十讲:背景分析:中国企业六西格玛如何实施成功?
【本讲内容】
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理

第十一讲:经验分享:六西格玛实施成功案例介绍
【案例互动】 I、某公司六西格玛整体推行策划实例
II、某公司六西格玛项目实例--合格率提升项目实例

师资介绍

培训专家



张驰

Ø MBB、 中国六西格玛奠基人之一

Ø 全国六西格玛推委会首界专家委员

Ø CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

Ø 国际六西格玛协会荣誉顾问

Ø 中国企业联合会客座教授

Ø 国内首批六西格玛倡导者和推动者

Ø 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问

Ø 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者

出版的代表书籍

Ø 国内第一本六西格玛专著;

Ø 国内第一六西格玛专用软件(MINITAB)详细介绍专著;

Ø 国内最早的六西格玛黑带丛书

Ø 国内第一本六西格玛设计专著

Ø 国内第一本精益六西格玛推行专著

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

服务业方面:帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到普遍赞誉

咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

其他信息

详情请咨询:0755-26467993 13632901544 范胜华
Email :fsh@leansigma.com.cn
qq :634132909(请加我,以便交流)
注:如果您看到的信息已过期,请来电详情咨询!

发布者简介 至顶端

擅长解决的问题 > 如何对体系运行状况进行诊断和评估 > 如何通过导入六西格玛实现企业管理变革 > 如何保障六西格玛推行成功 > 如何选择正确的六西格玛项目...

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    • 联系电话:0592-8269738
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