课程详情
培训对象
【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。
培训收益
【培训收益】通过培训让公司领导：
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；
2、理解六西格玛能带给公司的变化；
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人做正确的事；
5、掌握项目过程控制方法及成果保持；
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行
7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；
2、理解六西格玛能带给公司的变化；
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人做正确的事；
5、掌握项目过程控制方法及成果保持；
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行
7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；
课程内容
【课程简介】
本课程重点针对企业中高层领导，系统讲解现前最高端、最有效的管理方法及相关工具应用：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，了解六西格玛推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！
【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。
【培训收益】通过培训让公司领导：
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；
2、理解六西格玛能带给公司的变化；
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人做正确的事；
5、掌握项目过程控制方法及成果保持；
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行
7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解?；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
本课程重点针对企业中高层领导，系统讲解现前最高端、最有效的管理方法及相关工具应用：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，了解六西格玛推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！
【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。
【培训收益】通过培训让公司领导：
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；
2、理解六西格玛能带给公司的变化；
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人做正确的事；
5、掌握项目过程控制方法及成果保持；
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行
7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解?；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
课程安排
【课程内容】
第一讲：认识六西格玛：什么是六西格玛
【本讲内容】
1、何为六西格玛？
2、六西格玛的原理
3、六西格玛的源起与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论展开（DMAIC）
【案例互动】数F游戏：质量不是检验出来的，是制造出来的!
第二讲：六西格玛与您企业的关系：您的企业为什么要实施六西格玛？
【本讲内容】
1、GE以及其他企业的成功实施
2、您的企业为何需要六西格玛
【案例互动】戴明红珠试验
第三讲：怎么做：您的企业应当如何实施六西格玛？
【本讲内容】
1、六西格玛突组织
2、六西格玛推行流程与步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、您在六西格玛推进中的职责与作用
6、建立六西格玛文化
【案例互动】变革测试游戏
第四讲：有什么好处：六西格玛实施与财务收益如何结合？
【本讲内容】
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色
【案例互动】某公司六西格玛项目财务收益核算案例分析
第五讲：项目选择：六西格玛能帮我们解决什么样的问题？
【本讲内容】
1、项目选择的思路和方
2、项目排序
3、项目计划书
【案例互动】项目选择练习
第六讲：人员选择：用正确的人做正确的事
【本讲内容】
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
第七讲：卓越管理：确保推进过程受控并取得成功
【本讲内容】
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通/奖励
第八讲：成果保持：项目成果的保持与横向扩展
【本讲内容】
1、流程控制
2、文化变革
3、定期回顾系统
4、项目识别系统
第九讲：工具介绍：六西格玛核心工具及应用介绍
【本讲内容】
1、流程分析技术 （流程分析案例分析与应用）
2、能力分析评价技术介绍 （ 能力分析技术案例与应用）
3、FMEA及因果矩阵介绍 （FMEA案例分析与应用）
4、DOE技术介绍 （DOE案例分析与应用）
5、稳定性分析技术介绍
【案例互动】各核心工具应用案例分析与练习
第十讲：背景分析：中国企业六西格玛如何实施成功？
【本讲内容】
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理
第十一讲：经验分享：六西格玛实施成功案例介绍
【案例互动】 I、某公司六西格玛整体推行策划实例
II、某公司六西格玛项目实例－－合格率提升项目实例
第一讲：认识六西格玛：什么是六西格玛
【本讲内容】
1、何为六西格玛？
2、六西格玛的原理
3、六西格玛的源起与发展
4、六西格玛的主要特点
5、六西格玛的方法论展开（DMAIC）
【案例互动】数F游戏：质量不是检验出来的，是制造出来的!
第二讲：六西格玛与您企业的关系：您的企业为什么要实施六西格玛？
【本讲内容】
1、GE以及其他企业的成功实施
2、您的企业为何需要六西格玛
【案例互动】戴明红珠试验
第三讲：怎么做：您的企业应当如何实施六西格玛？
【本讲内容】
1、六西格玛突组织
2、六西格玛推行流程与步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、您在六西格玛推进中的职责与作用
6、建立六西格玛文化
【案例互动】变革测试游戏
第四讲：有什么好处：六西格玛实施与财务收益如何结合？
【本讲内容】
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在六西格玛推行中的角色
【案例互动】某公司六西格玛项目财务收益核算案例分析
第五讲：项目选择：六西格玛能帮我们解决什么样的问题？
【本讲内容】
1、项目选择的思路和方
2、项目排序
3、项目计划书
【案例互动】项目选择练习
第六讲：人员选择：用正确的人做正确的事
【本讲内容】
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求
第七讲：卓越管理：确保推进过程受控并取得成功
【本讲内容】
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通/奖励
第八讲：成果保持：项目成果的保持与横向扩展
【本讲内容】
1、流程控制
2、文化变革
3、定期回顾系统
4、项目识别系统
第九讲：工具介绍：六西格玛核心工具及应用介绍
【本讲内容】
1、流程分析技术 （流程分析案例分析与应用）
2、能力分析评价技术介绍 （ 能力分析技术案例与应用）
3、FMEA及因果矩阵介绍 （FMEA案例分析与应用）
4、DOE技术介绍 （DOE案例分析与应用）
5、稳定性分析技术介绍
【案例互动】各核心工具应用案例分析与练习
第十讲：背景分析：中国企业六西格玛如何实施成功？
【本讲内容】
1、质量管理发展史
2、六西格玛在国外的实施与发展状况
3、六西格玛在国内的实施与发展状况
4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
5、中国企业如何成功实施六西格玛管理
第十一讲：经验分享：六西格玛实施成功案例介绍
【案例互动】 I、某公司六西格玛整体推行策划实例
II、某公司六西格玛项目实例－－合格率提升项目实例
师资介绍
培训专家
张驰
Ø MBB、 中国六西格玛奠基人之一
Ø 全国六西格玛推委会首界专家委员
Ø CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
Ø 国际六西格玛协会荣誉顾问
Ø 中国企业联合会客座教授
Ø 国内首批六西格玛倡导者和推动者
Ø 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
Ø 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
出版的代表书籍
Ø 国内第一本六西格玛专著；
Ø 国内第一六西格玛专用软件（MINITAB）详细介绍专著；
Ø 国内最早的六西格玛黑带丛书
Ø 国内第一本六西格玛设计专著
Ø 国内第一本精益六西格玛推行专著
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
张驰
Ø MBB、 中国六西格玛奠基人之一
Ø 全国六西格玛推委会首界专家委员
Ø CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
Ø 国际六西格玛协会荣誉顾问
Ø 中国企业联合会客座教授
Ø 国内首批六西格玛倡导者和推动者
Ø 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
Ø 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
出版的代表书籍
Ø 国内第一本六西格玛专著；
Ø 国内第一六西格玛专用软件（MINITAB）详细介绍专著；
Ø 国内最早的六西格玛黑带丛书
Ø 国内第一本六西格玛设计专著
Ø 国内第一本精益六西格玛推行专著
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
其他信息
详情请咨询：0755-26467993 13632901544 范胜华
Email ：fsh@
qq ：634132909（请加我，以便交流）
注：如果您看到的信息已过期，请来电详情咨询！
Email ：fsh@
qq ：634132909（请加我，以便交流）
注：如果您看到的信息已过期，请来电详情咨询！
