[公开课]企业当前危机与风险管理 宏略志谦

  • 课程编号:C0009863
  • 发布时间:2011-08-01
  • 浏览量:76,779
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 
  • 课程提供方:深圳市宏略志谦管理顾问有限公司
  • 开课时间: 2011-10-12 至 2011-10-13(已过期)
  • 开课地点: [深圳]深圳市福田区新洲北村109号 新大洲酒店

课程详情至顶端

培训对象

企业中高层管理人员

培训收益

 让企业从危机事件当中吸取教训;
 让企业掌握各种危机的基本处理方法;
 让企业掌握各种落到实处的可操作的危机管理方案;
 后危机时代,让企业学会如何处理内部危机;
 在企业经营的各个方面建立有超前意识的企业危机管理体系;
 了解企业当前风险管理的环境和形势;
 掌握企业风险管理的基本理念和核心问题;
 熟悉企业风险管理的目标和流程;
 运用企业风险管理的方法、技术和工具;
 理解企业风险评估的步骤;
 制定并实施企业风险管理的策略和方案;
 加强企业风险管理的监督与改进;
 健全企业风险管理的人员和组织体系;
 完善企业风险管理的信息系统;
 培育企业风险管理文化;
 学会制作企业风险管理报告;
 建立企业全面风险管理的体系!

课程内容

课程大纲】
一.企业自身的分析
1.企业自身的危机来自哪里
2.企业容易遇到的危机类型
3.企业危机的症状及典型表现形式
4.企业生命周期各阶段的危机
5.分析目前经济和社会环境对企业的影响
6.企业在危机中的机遇

二.企业危机管理的重要性
1.企业为什么要学习危机管理
2.企业要认识危机管理的价值
3.逝者如斯夫(系列案例)
4.危机的三重效应
5.危机管理是企业良性经营的核心元素

三.企业危机管理的理念
1.危机管理中需要提升的能力
2.企业内部危机管理的技巧
3.企业外部危机管理的技巧
4.企业危机管理的整体框架(危机的时期)
5.企业危机管理的过程(危机管理的阶段)


四.企业危机预警的实务操作(案例分析)
1.危机管理意识的培养
2.危机管理体制的建立
3.建立危机预警系统
4.加强企业内部传播流程管理
5.危机管理资源的保障
6.危机管理技能的培训
7.建立并维护良好的媒体合作平台
8.制定危机管理方案

五.企业内部危机管理(案例分析、互动研讨)
1.正确对待危机是企业做到良性经营的前提
2.练好“内功”——笑到最后
3.“冬补” “冬练” “冬泳”
4.转危为机是一种境界—一半是冬天、一半是春天

六.企业外部危机管理(案例分析、互动研讨)
1.企业危机处理的实务操作
2.企业危机处理的特殊方法
3.掌握可操作的企业危机管理方案
4.企业危机恢复的实务操作

七.企业风险管理的实务操作(相关案例分析、互动研讨)
(一)我国企业风险管理的背景和形势
1.企业风险管理的历史背景和相关文件
2.企业风险管理的现实背景
3.企业风险管理,大风起于青萍之末
(二)企业风险管理——构筑安全的防火墙
1.风险管理的战略和规划
2.风险管理的目标和流程
3.风险管理的人员和组织体系
4.风险管理信息系统和文化
5.风险管理的预算和治理
6.风险管理的资源和动力系统
7.风险预警与风险指标
8.风险管理的制度和档案
(三)企业风险管理的核心问题
1.企业风险管理成熟的标志
2.企业风险管理要成为什么
3.企业风险管理的最终落脚点
4.企业风险管理的实质
5.企业风险管理始终关注的两个问题
6.企业风险管理的四大保障
7.企业风险管理是纲——全面的风险管理
(四)建立企业风险管理体系
1.收集企业风险管理的初始信息(不同的企业有相应的初始信息)
2.企业风险管理的总体规划
3.企业风险评估和度量
4.制定企业风险管理的策略
5.实施企业风险管理的方案
6.企业剩余风险的管理
7.企业风险管理的监督与改进
8.建立健全企业风险管理的组织体系
9.完善企业风险管理的信息系统
10.培育企业风险管理文化
(五)如何制作企业风险管理报告
1.第一思路:按照相关文件的框架
2.第二思路:
(1)对企业已经存在的风险早发现早治疗
(2)对企业可能发生的风险防患于未然
(3)企业风险管理现状及规划全程梳理
(4)制定并实施企业风险管理工作的计划
3.第三思路:依据企业自身情况独创

八.今天,该怎么做——建立企业危机管理与风险管理体系
(相关案例分析、互动研讨)
1.建立企业危机管理与风险管理体系——政策形势篇
2.建立企业危机管理与风险管理体系——组织篇
3.建立企业危机管理与风险管理体系——战略篇
4.建立企业危机管理与风险管理体系——资本篇
5.建立企业危机管理与风险管理体系——管理篇
6.建立企业危机管理与风险管理体系——人力资源篇
7.建立企业危机管理与风险管理体系——财务篇
8.建立企业危机管理与风险管理体系——研发篇
9.建立企业危机管理与风险管理体系——运营篇
10.建立企业危机管理与风险管理体系——生产篇
11.建立企业危机管理与风险管理体系——产品篇
12.建立企业危机管理与风险管理体系——质量篇
13.建立企业危机管理与风险管理体系——市场篇
14.建立企业危机管理与风险管理体系——文化篇
15.建立企业危机管理与风险管理体系——学习篇
16.建立企业危机管理与风险管理体系——品牌篇
17.建立企业危机管理与风险管理体系——信息篇
18.建立企业危机管理与风险管理体系——合规篇
19.建立企业危机管理与风险管理体系——公众篇
20.建立企业危机管理与风险管理体系——客户篇
21.建立企业危机管理与风险管理体系——媒体篇
22.建立企业危机管理与风险管理体系——政府篇
23.建立企业危机管理与风险管理体系——自然和社会因素篇
24.建立企业危机管理与风险管理体系——环境篇
25.建立企业危机管理与风险管理体系——安全与健康篇
26.建立企业危机管理与风险管理体系——国际化篇

课程安排

☆ 主办单位:深圳市宏略志谦管理顾问有限公司
☆ 课程对象:企业中高层管理人员
☆ 授课安排: 8月25-26日 云南 9月7-8日 郑州
9月21-22日 苏州 10月12-13日 深圳
☆ 课程费用:2800元/人,(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

师资介绍

殷俊讲师
" 深圳市宏略志谦管理顾问有限公司首席顾问师
" 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任
" 国资委职业经理研究中心特聘专家
" “职业经理(企业风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编
" 清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
" 北大经济管理学院客座专家
" 上海复旦、交大MBA培训班讲师
" 企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长
" 资深危机管理专家
曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监,并入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的实践,铸就了自身在“企业全面风险管理、企业危机管理、企业危机管理与风险管理、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底,并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况,根据企业存在的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而解决相应的问题。培训的内容富有理性,而培训的方式却充满激情!
在培训过程中,擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件;运用互动研讨的方式,并穿插角色扮演活动,在案例分析、互动研讨的同时,让大家深刻感悟,形成共鸣,达成共识,同时创造性地提出相应观点,将培训的效果发挥到极致!
【经典课程】
《企业全面风险管理》 《企业危机管理》 《企业危机管理与风险管理》
《突发事件的应急管理》 《冲突管理与有效沟通》 《冲突管理》
【服务客户】
上海长宁区国资委、昆山经贸委、上海市干部培训中心、北京三元集团、光明乳业、汇源、华龙、维维、卫岗乳业、联合利华、上好佳、娃哈哈、海天、乐百氏、浙江严州府、正大集团、上海新长宁集团、浙江日月首饰、浙江红绿蓝纺织、温州娅米茄服饰、温州华龙汽车电子、香港富勤环保集团、苏州三洋能源、富士康电子工业发展昆山有限公司、上海锦虎电子、北京松下、温州创奇科技电子、广东佛山平洲电子、广州联众、温州正泰电器上海公司、岛津国际贸易、中化国际、天津光电、北京电力、保定电力局、河北电力、陕西电力、久隆电力、 中豪控股、津滨发展、怡丰实业、实创装饰、悦达房产、物达置业、绿源环境、北京京港地铁、北京博维科技、长春一汽、长安汽车集团、奔驰、吉利汽车、上海建工集团、上海市安装工程有限公司、宝钢集团、通化钢铁、中联重科、中交第三航务工程局、海洲国际、中国油田新疆石油管理局、中海油、中国药材集团、常州四药、神威药业、步长制药、正大药业、昆明爱尔乐芦荟公司、敖东、北京惠天药业、太太保健食品、川奇、三勒浆、安琪药业、御善堂、常州依丽雅斯、深圳大大电子、深圳吉祥如意精品公司、深圳海科特、深圳能泰、杭州科尔达、杭州飞扬、杭州芝浦、杭州盛华、青岛宏昌源、江苏常瑞、常州佳讯电子、常州卓云、常州常通、江苏华达、江苏宏伟、昆山鸿运、昆山鑫达、四川丰泰集团、四川大地房地产、四川列维士家具有限公司、亚美印染、恒强纸业股份、北京康平空调、上海造带厂、上海石化、北京大宝、上海家化、创维、熊猫、荣事达、小天鹅、康乐电器、奥达电器、国美、苏宁、西门子、索尼电器、上海锦沧文华大酒店、和平饭店、杭州黄龙饭店、上海人才市场、清华科技园、上海机场集团、东方航空、上海航空、南方航空、中国电信、中国联通、百度、世杰科技、华东计算技术研究所、星火开发区联合发展有限公司、中国企业家协会、常州工商联、珠海开发区、顺德成功经理人联合会、宁夏中小企业研究中心……

其他信息

☆ 主办单位:深圳市宏略志谦管理顾问有限公司
☆ 课程对象:企业中高层管理人员
☆ 授课安排: 8月25-26日 云南 9月7-8日 郑州
9月21-22日 苏州 10月12-13日 深圳
☆ 课程费用:2800元/人,(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)

发布者简介 至顶端

深圳市宏略志谦管理顾问有限公司,长期致力于企业研究—咨询—培训一体化服务,为企业管理提供完备系统解决...
  • 培训领域: 财务管理
  • 加入时间:2011-08-01
  • 所在城市:深圳

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