课程详情
培训对象
企业中高层管理者/制造经理/生产现场主管/班组长等。
培训收益
1.认识价值和发展过程中的浪费，降低或消除增值活动，向浪费要利润。
2.用精益化的拉动生产系统，控制过程中的库存，降低循环时间，提高过程效率及客户满意度。
培训对象
2.用精益化的拉动生产系统，控制过程中的库存，降低循环时间，提高过程效率及客户满意度。
培训对象
课程内容
精益生产（ Lean Production ，简称LP）由美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田汽车生产方式（Toyota Production System）的研究，而形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
课程目标
对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题，具备推行精益生产的基础知识与技能。
课程目标
对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题，具备推行精益生产的基础知识与技能。
课程安排
一.认识精益生产
生产运作方式的发展过程及其特征
精益生产的产生与概念
精益生产的特点与精益思想五大原则
精益生产与其他生产方式的比较
精益生产的发展趋势
二.认识浪费
浪费概念
消除7大浪费
从TPM看浪费，识别客户价值
发现浪费的方法与现场改善的着眼点
三.精益生产常用工具应用
5S与目视管理 价值与价值流图
工业工程（IE）改善的方法
工业工程/动作研究/作业测定/生产方式/线平衡
快速切换技术（SMED）防错法（Poka/Yoke）
单元生产：单件流/拉动生产
四.精益生产管理思想
精益生产评估与衡量
精益生产管理的新概念
创建充满活力的工厂环境
精益生产实力分享
生产运作方式的发展过程及其特征
精益生产的产生与概念
精益生产的特点与精益思想五大原则
精益生产与其他生产方式的比较
精益生产的发展趋势
二.认识浪费
浪费概念
消除7大浪费
从TPM看浪费，识别客户价值
发现浪费的方法与现场改善的着眼点
三.精益生产常用工具应用
5S与目视管理 价值与价值流图
工业工程（IE）改善的方法
工业工程/动作研究/作业测定/生产方式/线平衡
快速切换技术（SMED）防错法（Poka/Yoke）
单元生产：单件流/拉动生产
四.精益生产管理思想
精益生产评估与衡量
精益生产管理的新概念
创建充满活力的工厂环境
精益生产实力分享
师资介绍
精益生产（ Lean Production ，简称LP）由美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田汽车生产方式（Toyota Production System）的研究，而形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
课程目标
课程目标
