课程详情
培训对象
销售代表、客户服务经理、客户服务主管、客户服务人员、市场部及相关工作人员
培训收益
●只有超越客户期望的服务才能造就客户忠诚
●一起分享什么是客户所认为重要的
●引入"客户服务循环" 的概念,并指导学员用于实践
●帮助学员更好的了解和理解客户
●了解客户服务技巧和原则
●善于从过失中恢复并总结教训,提高应变处理投诉问题的能力,并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会,按照标准对客户分类,进行差异化管理,实现最高投入产出比
●了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法
●在企业里实施客户关系管理,应该重点关注那些环节
●一起分享什么是客户所认为重要的
●引入"客户服务循环" 的概念,并指导学员用于实践
●帮助学员更好的了解和理解客户
●了解客户服务技巧和原则
●善于从过失中恢复并总结教训,提高应变处理投诉问题的能力,并借机把潜在的客户抱怨转成公司致胜的机会,按照标准对客户分类,进行差异化管理,实现最高投入产出比
●了解企业为了开发潜在客户、深化现有客户关系、保留老客户,应该建立怎样的业务流程、采用什么样的有效方法
●在企业里实施客户关系管理,应该重点关注那些环节
课程内容
一、客户服务认知、培养积极主动的服务意识
1)客户服务的概念
2)客户服务的功用
3)客户服务的原则、宗旨和目的
4)客户服务评价
5)回想服务经历
6)客户服务期望
7)客户服务的价值
二、服务营销人员
1)积极进取的心态
2)服务营销人员的九项品格素质
3)服务营销人员职业化礼仪
4)我的行为如何影响服务标准
5)服务营销人员知识技能
三、客户服务循环
1)接触客户,了解客户:专业化聆听、发问,把握明示的和隐含的客户需求。
2)帮助客户:呈现专业化的服务能力,解决客户问题,满足客户期望。
3)留住客户:建立可信赖的客户关系,取得信任,建立情感,发掘客户。
四、客户服务关键时刻
1)规范化服务关键时刻
2)个性化服务和情感化服务关键时刻
五、客户服务实战方法
1)规范化服务打造稳定服务品质
2)个性化服务打造优秀服务品质
3)情感化服务打造卓越服务品质
六、客户关系管理
1)客户关系管理的目的和原则
2)客户关系管理七大内容
七、客户关系的开发与形成
1)了解客户生命周期不断开发客户
2)谁是我们的客户或大客户?
3)开发客户实战方法
4)客户关系的形成
八、了解客户是客户关系管理的基础
1)客户资料调研及甄选
2)客户资料管理分类
3)数据库及数据挖掘
4)客户特征分析及应对策略
九、客户关系管理的纽带——电话营销
1)呼入电话操作流程
2)呼出电话操作流程
3)把握至关重要的前三秒
4)了解客户需求
5)电话礼仪、专业友好的声音及保持专业友好的声音的方法
十、接触客户
1)接触前的准备、接 触 的 目 的、接触的要领
2)寒暄
3)寻找需求
4、客户为什么接受你的产品和服务?
十一、客户沟通
1)沟通的概念、方式及注意事项
2)让客户接受你\喜欢你
3)让客户信任你\爱上你
十二、客户关系的拓展、维护和经营
1)客户关系拓展的三个关键时刻
2)客户不满、抱怨或愤怒处理
3)恢复破裂关系和感动时刻处理
4)客户经营:个人经营、战略联盟、感受文化
5)客户叛离是一种严重的传染病
1)客户服务的概念
2)客户服务的功用
3)客户服务的原则、宗旨和目的
4)客户服务评价
5)回想服务经历
6)客户服务期望
7)客户服务的价值
二、服务营销人员
1)积极进取的心态
2)服务营销人员的九项品格素质
3)服务营销人员职业化礼仪
4)我的行为如何影响服务标准
5)服务营销人员知识技能
三、客户服务循环
1)接触客户,了解客户:专业化聆听、发问,把握明示的和隐含的客户需求。
2)帮助客户:呈现专业化的服务能力,解决客户问题,满足客户期望。
3)留住客户:建立可信赖的客户关系,取得信任,建立情感,发掘客户。
四、客户服务关键时刻
1)规范化服务关键时刻
2)个性化服务和情感化服务关键时刻
五、客户服务实战方法
1)规范化服务打造稳定服务品质
2)个性化服务打造优秀服务品质
3)情感化服务打造卓越服务品质
六、客户关系管理
1)客户关系管理的目的和原则
2)客户关系管理七大内容
七、客户关系的开发与形成
1)了解客户生命周期不断开发客户
2)谁是我们的客户或大客户?
3)开发客户实战方法
4)客户关系的形成
八、了解客户是客户关系管理的基础
1)客户资料调研及甄选
2)客户资料管理分类
3)数据库及数据挖掘
4)客户特征分析及应对策略
九、客户关系管理的纽带——电话营销
1)呼入电话操作流程
2)呼出电话操作流程
3)把握至关重要的前三秒
4)了解客户需求
5)电话礼仪、专业友好的声音及保持专业友好的声音的方法
十、接触客户
1)接触前的准备、接 触 的 目 的、接触的要领
2)寒暄
3)寻找需求
4、客户为什么接受你的产品和服务?
十一、客户沟通
1)沟通的概念、方式及注意事项
2)让客户接受你\喜欢你
3)让客户信任你\爱上你
十二、客户关系的拓展、维护和经营
1)客户关系拓展的三个关键时刻
2)客户不满、抱怨或愤怒处理
3)恢复破裂关系和感动时刻处理
4)客户经营:个人经营、战略联盟、感受文化
5)客户叛离是一种严重的传染病
师资介绍
张老师,公司资深讲师,清华大学客座教授,历任20多家企业顾问、专职从事销售工作19年,1994年-2001年分别在深圳太平洋保险公司和深圳中国人寿保险公司从事8年保险销售及管理工作,连续6年荣获金奖及被评为业务精英。2001年进入培训行业,先后在全国许多城市作了无数场的公开演讲,备受业界欢迎。他总结了丰富的销售和管理技能、电话营销、客户服务、客户关系管理、员工心态、团队管理的实战经验,对国际化营销、专业化理论有着自己独到的研究和探索。张老师擅长企业营销战略的制定与实施、营销规划、队伍的建立以及不同企业模式的实施。
张老师多年的职业培训生涯,积累了丰富的企业管理顾问实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。
张老师曾培训过的企业:美国友邦保险;中国平安保险;中国移动、中石油、中国通用技术集团、中国神华集团、冠鲁集团、海王医药公司、深圳招商银行、武汉健民药业集团、广东福高医药公司、山东东阿阿胶集团、青岛奥珂玛集团、蒙牛集团、五星集团、中国人寿保险;太平洋保险;香港宏利保险;中国电信深圳分公司;中国银行深圳分行;托姆力贸易;天虹商场;青海证券;万司;厦新集团;瑞康医药公司;三星视界;乐华公司;重庆龙湖地产公司;上海汉盈;深圳七海国际;万通皮具;安利;新时代集团等。
张老师多年的职业培训生涯,积累了丰富的企业管理顾问实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员间的互动、交流来启发学员,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。
张老师曾培训过的企业:美国友邦保险;中国平安保险;中国移动、中石油、中国通用技术集团、中国神华集团、冠鲁集团、海王医药公司、深圳招商银行、武汉健民药业集团、广东福高医药公司、山东东阿阿胶集团、青岛奥珂玛集团、蒙牛集团、五星集团、中国人寿保险;太平洋保险;香港宏利保险;中国电信深圳分公司;中国银行深圳分行;托姆力贸易;天虹商场;青海证券;万司;厦新集团;瑞康医药公司;三星视界;乐华公司;重庆龙湖地产公司;上海汉盈;深圳七海国际;万通皮具;安利;新时代集团等。
其他信息
# 开课时段: 白天班
# 主办机构: 北京华建汇达科技有限公司
# 主办机构: 北京华建汇达科技有限公司