[公开课]非财务经理的财务课程

  • 课程编号:C0009751
  • 发布时间:2011-07-21
  • 浏览量:78,764
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:6000(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
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  • 课程时长: 3天
  • 所属领域: 财务管理 
  • 课程提供方:高顿财务培训
  • 开课时间: 2011-09-07 至 2011-09-09(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海淳大万丽酒店

课程详情至顶端

培训对象

企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务管理人员和骨干,银行业务人员,研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士

培训收益

了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息
透彻掌握重要财务概念和财务原则,理解并读懂财务报告
掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
多年跨国公司财务管理经验的总结和创新,源于实践用于实践

课程内容

“工欲善其事,必先利其器”,非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上,将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合,实现企业的优化和可持续发展。
本课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

课程安排

一、财务管理的宏观视角
※案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱
·财务管理概述
·企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
二、财务报表的阅读与分析——财务报表只是财务部
门的事情吗?
·如何快速读懂财务报表?
·财务报表的构成
·财务三张表的解读
>>资产负债表、损益表的阅读和分析
>>资金流量和资金流量表的阅读和分析
>>会计报表之间的关系
·财务报表及财务信息来源
·从管理的角度解读利润表
>>利润是如何形成的
>>税收对利润及现金的影响
>>影响利润的因素还有哪些?
※案例分析:利润的形成与利润率分析
三、财务指标分析与评价——你的部门深受高层关注与喜欢吗?
·关键财务指标解析
·如何分析部门盈利能力
>>资产回报率
>>股东权益回报率
>>资产流动速率风险指数分析
>>流动比率
>>负债/权益比率
>>营运偿债能力
·部门管理中的营运资本分析
>>资金周转危机的发现与应对
>>确保资金安全的基本方法
※实战演练:杜邦财务分析及应用
※案例分析:运用财务信息透视公司及本部门地管理运营水平
四、财务分析用于计划制定和业绩评价——公司及部门的计划是如何制定的?业绩如何计量?
·经营利润
·占用资本收益率
·资产收益率
·EVA解读公司业绩
·平衡计分卡及其应用
五、成本分析与控制——成本,是永恒不变的话题……
·产品成本的概念和构成
·销售成本的概念与构成
·CVP(本-量-利)分析与运用
·目标成本法
>>控制成本VS保证利润
·如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
·存货管理与报表呈现
·保本点分析
·成本控制关键点分析
※案例分析:不同职能部门的成本管理经典方法
>>产品设计决定了80%的成本
>>销售定价与销售费用
>>战略决策中的成本因素
六、全面预算管理——当预算不再是一种痛苦……
·全面预算管理的战略意义
·全面预算管理制度框架和管理循环
>>全员参与VS责任到人
·全面预算编制的程序和方法
>>关键预算的编制逻辑
>>零基预算
·预算执行控制
·预算调整
※案例分析:部门预算的编制及控制关键点

更多课程详细信息请参见http://www.goldenfinance.com.cn/course-40.htm

师资介绍

讲师:张老师
具体介绍暂无

其他信息

课程费用
公开课课程为期3天,培训费用为3800元人民币,包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。

发布者简介 至顶端

高顿财务培训是中国财务培训第一品牌。
  • 培训领域: 财务管理
  • 加入时间:2011-07-21
  • 所在城市:上海

联系方式 至顶端

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    • MBA智库培训QQ:3588662388
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