企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导

　　近年来，越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系，开始将项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施，而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分，即实施“基于项目的管理”。
　　“ 基于项目的管理”就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法，将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源，建立适于项目的组织结构和业务管理流程，从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的“组织级项目管理”。

课程特点
●　中国权威项目管理专家--清华大学强茂山教授，主讲并现场咨询指导
●　两位世界500强企业项目总监现场交流，分享知名企业项目管理体系建设成功经验
●　从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验。

课程大纲
一、现代企业管理的新模式―基于项目的管理模式
　1、组织项目管理战略规划思路
　2、项目管理及企业资源组织管理模式
　　1）项目管理理念发展过程
　　2）企业内部组织模式
　　3）多公司项目合作模式
　3、建立基于项目的管理模式途径与案例
　　1）纵向构建项目管理链
　　2）横向转变职能部门角色
　　3）业务、管理、信息流程整合

二、构建基于项目的管理模式的训练
　1、项目业务流程设计
　　1） 流程的层级归属：
　　 ◇战略类流程
　　 ◇运营类流程
　　 ◇支持性流程
　　2） 业务流程执行
　　3） 业务流程评估
　　4） 业务流程改进
　　5） 业务流程设计方法
　　◆ 小组练习
　2、业务节点的职责设计
　　1） 基本职责设计
　　2） 关键职责设计：
　　 ◇核心职能部门职责设计
　　 ◇项目部职责设计
　　3） 职责分解
　　◆ 小组练习
　3、核心业务节点的管理流程设计
　　1） 核心业务节点流程划分
　　2）核心业务节点流程职责划分
　　◆ 小组练习

三、组织级项目管理平台
　1、平台设计原理
　　1）设计需求分析
　　2）层次划分
　　3）功能结构分析
　　4）项目管理流程体系分解
　2、典型平台案例
　　1）三峡工程管理系统（TGPMS）
　　2）普华项目管理信息平台（PowerPiP）

四、企业项目管理能力建设-项目管理成熟度模
　　 型OPM3
　1、OPM3的理念、意义和作用
　2、OPM3的框架组成
　3、典型的OPM3模型
　　1）IT组织项目管理成熟度模型
　　2）PMI的OPM3模型
　　3）Kerzner、Jugdev&Thomas 与
　　 James&Kevin 的项目管理成熟度模型

强茂山
　　 清华大学国际项目管理研究院教授，曾任BOT国际工程开发有限公司项目管理部总经理。从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近20年，具有丰富的项目管理研究和实践经验。咨询服务客户: 中国一汽、华远房地产、华侨城房地产、能源部勘测设计院、华能、中信建设、广西水电工程局、铁路工程总公司、水电规划总院、三峡总公司、奥运组委会、中国工行软件中心、新华社通信局、国家自然科学基金等，强老师授课寓理念于案例中、寓方法于实例训练中，活泼生动、启发性强。