[内训课]组织级项目管理——以项目为导向的企业管理

  • 课程编号:C0000975
  • 发布时间:2008-11-27
  • 浏览量:115,301
  • 状态:发布中
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培训对象

企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理、国家机关及事业单位领导

培训收益

课程内容

  近年来,越来越多的企业意识到了项目成败与企业生存发展之间的联系,开始将项目管理与公司的战略紧密结合。项目管理已不单单是在组织的项目部门内部实施,而是逐步演化成为机构整体管理的重要组成部分,即实施“基于项目的管理”。
  “ 基于项目的管理”就是将项目实施作为企业战略实现的重要手段和方法,将项目管理通过对组织层面的业务、管理、考核、激励流程和机制的规范来确保在整个组织内共享资源,建立适于项目的组织结构和业务管理流程,从项目的管理出发来支持组织战略目标的实现。这一方法也就是所谓的“组织级项目管理”。

课程特点
● 中国权威项目管理专家--清华大学强茂山教授,主讲并现场咨询指导
● 两位世界500强企业项目总监现场交流,分享知名企业项目管理体系建设成功经验
● 从战略高度理清组织级项目管理规划思路,从操作层面培养组织级项目管理建设能力,从实战角度分享组织级项目管理建设经验。

课程安排

课程大纲
一、现代企业管理的新模式―基于项目的管理模式
 1、组织项目管理战略规划思路
 2、项目管理及企业资源组织管理模式
  1)项目管理理念发展过程
  2)企业内部组织模式
  3)多公司项目合作模式
 3、建立基于项目的管理模式途径与案例
  1)纵向构建项目管理链
  2)横向转变职能部门角色
  3)业务、管理、信息流程整合

二、构建基于项目的管理模式的训练
 1、项目业务流程设计
  1) 流程的层级归属:
   ◇战略类流程
   ◇运营类流程
   ◇支持性流程
  2) 业务流程执行
  3) 业务流程评估
  4) 业务流程改进
  5) 业务流程设计方法
  ◆ 小组练习
 2、业务节点的职责设计
  1) 基本职责设计
  2) 关键职责设计:
   ◇核心职能部门职责设计
   ◇项目部职责设计
  3) 职责分解
  ◆ 小组练习
 3、核心业务节点的管理流程设计
  1) 核心业务节点流程划分
  2)核心业务节点流程职责划分
  ◆ 小组练习

三、组织级项目管理平台
 1、平台设计原理
  1)设计需求分析
  2)层次划分
  3)功能结构分析
  4)项目管理流程体系分解
 2、典型平台案例
  1)三峡工程管理系统(TGPMS)
  2)普华项目管理信息平台(PowerPiP)

四、企业项目管理能力建设-项目管理成熟度模
   型OPM3
 1、OPM3的理念、意义和作用
 2、OPM3的框架组成
 3、典型的OPM3模型
  1)IT组织项目管理成熟度模型
  2)PMI的OPM3模型
  3)Kerzner、Jugdev&Thomas 与
   James&Kevin 的项目管理成熟度模型

师资介绍

强茂山
   清华大学国际项目管理研究院教授,曾任BOT国际工程开发有限公司项目管理部总经理。从事项目管理类教学、研究、咨询和培训近20年,具有丰富的项目管理研究和实践经验。咨询服务客户: 中国一汽、华远房地产、华侨城房地产、能源部勘测设计院、华能、中信建设、广西水电工程局、铁路工程总公司、水电规划总院、三峡总公司、奥运组委会、中国工行软件中心、新华社通信局、国家自然科学基金等,强老师授课寓理念于案例中、寓方法于实例训练中,活泼生动、启发性强。

发布者简介 至顶端

中国著名管理培训品牌 中国项目管理的领跑者 光环国际创办于2001年。依托清华大学,秉承“自强不息,厚德载...

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