课程详情
培训对象
☆ 总经理、副总经理、中高层管理人员
☆ 职能部门人员、骨干员工
☆ 人力资源及培训部门人员
☆ 对学习型组织、组织学习及行动学习关注的相关人员
☆ 职能部门人员、骨干员工
☆ 人力资源及培训部门人员
☆ 对学习型组织、组织学习及行动学习关注的相关人员
培训收益
深入了解行动学习的理论知识
掌握行动学习的精髓及方法
了解组织如何实现行动学习
掌握行动学习的步骤技巧
掌握行动学习的精髓及方法
了解组织如何实现行动学习
掌握行动学习的步骤技巧
课程内容
学习大师™
《学以致用：行动学习完全攻略》
如何深刻地理解行动学习？
如何进行有效的行动学习？
如何突破行动学习的障碍？
如何运用深度汇谈方法？
如何运用团体列名方法？
如何运用群策群力方法？
如何运用多种催化技术？
如何更高效地解决实际难题？
……
课程背景
《学以致用：行动学习完全攻略》
行动学习法（Action Learning）是建立在工作、实践基础之上，以解决组织中实际存在的问题为导向，涵盖规划、实施、总结、反思，进而制定下一步行动计划的循环学习和工作过程，从而使工作和学习形成良性循环。本课程设计的出发点是在深入了解行动学习的基础上，掌握运用相关方法、步骤与技巧，解决以往课程不够全面、深入的弱点。如何进行行动学习是本课程解决的主要问题。
本课程包含行动学习的基础知识、行动学习的理论流派、行动学习的六要素、行动学习的导入方式、行动学习的导入步骤、行动学习的方法工具、行动学习的应用案例共七个部分内容。首先介绍行动学习的原则、特点、过程及价值等，第二部分介绍行动学习的理论流派；第三部分介绍问题、学习小组、质疑与反思、催化师、学习承诺、付诸行动六个要素；第四部分介绍行动学习的三个导入方式；第五部分介绍行动学习的十大步骤；第六部分介绍行动学习常用方法：5W2H1R、深度汇谈、团体列名法、群策群力法及催化技术系列方法；第七部分介绍；第八部分介绍行动学习的成功案例。全面快速掌握行动学习相关知识和技能。
该课程分为：完整版（2天）和精华版（1天）。
本课程建议为《学习大师之行动学习系列课程》之一。
《学以致用：行动学习完全攻略》
如何深刻地理解行动学习？
如何进行有效的行动学习？
如何突破行动学习的障碍？
如何运用深度汇谈方法？
如何运用团体列名方法？
如何运用群策群力方法？
如何运用多种催化技术？
如何更高效地解决实际难题？
……
课程背景
《学以致用：行动学习完全攻略》
行动学习法（Action Learning）是建立在工作、实践基础之上，以解决组织中实际存在的问题为导向，涵盖规划、实施、总结、反思，进而制定下一步行动计划的循环学习和工作过程，从而使工作和学习形成良性循环。本课程设计的出发点是在深入了解行动学习的基础上，掌握运用相关方法、步骤与技巧，解决以往课程不够全面、深入的弱点。如何进行行动学习是本课程解决的主要问题。
本课程包含行动学习的基础知识、行动学习的理论流派、行动学习的六要素、行动学习的导入方式、行动学习的导入步骤、行动学习的方法工具、行动学习的应用案例共七个部分内容。首先介绍行动学习的原则、特点、过程及价值等，第二部分介绍行动学习的理论流派；第三部分介绍问题、学习小组、质疑与反思、催化师、学习承诺、付诸行动六个要素；第四部分介绍行动学习的三个导入方式；第五部分介绍行动学习的十大步骤；第六部分介绍行动学习常用方法：5W2H1R、深度汇谈、团体列名法、群策群力法及催化技术系列方法；第七部分介绍；第八部分介绍行动学习的成功案例。全面快速掌握行动学习相关知识和技能。
该课程分为：完整版（2天）和精华版（1天）。
本课程建议为《学习大师之行动学习系列课程》之一。
课程安排
课程提纲
第一单元 行动学习的基础知识
行动学习的缘起
瑞文斯学习方程式
行动学习定义
行动学习的基本原则
行动学习的五大特点
行动学习的四类学习过程
传统培训与行动学习的比较
行动学习推进组织发展
行动学习与问题解决小组的区别
行动学习的特性
行动学习对组织的价值
行动学习对个人的价值
行动学习的本质
第二单元 行动学习的理论流派
行动学习的理论基础
行动学习的三大理论流派
行动学习在20世纪末的发展
第三单元 行动学习的六要素
行动学习要素一：问题
行动学习要素二：学习小组
行动学习要素三：质疑与反思
行动学习要素四：催化师
行动学习要素五：学习承诺
行动学习要素六：付诸行动
第四单元 行动学习的导入方式
行动学习的四个层级
行动学习导入的三种方式
行动学习融入企业DNA
案例：华润集团行动学习项目导入
第五单元 行动学习的导入步骤
行动学习导入十大步骤
成功实施行动学习的关键因素
行动学习的难点
行动学习的常见障碍与对策
第六单元 行动学习的常用方法
常用的行动学习方法与工具
5W2H1R法
深度汇谈
促进深度汇谈的方法：思维导图
促进深度汇谈的方法：头脑风暴法
促进深度汇谈的方法：智慧墙
促进深度汇谈的方法：左右手栏
促进深度汇谈的方法：六顶思考帽
团体列名法
群策群力法
鱼骨图法
催化技术的常用方法
肯定式探询AI
世界咖啡
未来探索
焦点讨论法
团队共创法
开放空间科技
第七单元 行动学习的应用案例
行动学习的典型应用
行动学习：世界500强的一致选择
对行动学习的评价
案例：波音的行动学习实践
案例：GE的群策群力
案例：微软应用行动学习法
案例：行动学习在荷兰商学院
案例：行动学习再造新华润
学以致用：行动学习的本质
说明：以上为完整版（2天）的详细课程提纲，精华版（1天）及定制版在双方深入沟通后再针对性确定授课内容和时间安排，强烈建议至少可与负责培训及参训人员三方沟通，以确保取得各方都满意的实际效果。
第一单元 行动学习的基础知识
行动学习的缘起
瑞文斯学习方程式
行动学习定义
行动学习的基本原则
行动学习的五大特点
行动学习的四类学习过程
传统培训与行动学习的比较
行动学习推进组织发展
行动学习与问题解决小组的区别
行动学习的特性
行动学习对组织的价值
行动学习对个人的价值
行动学习的本质
第二单元 行动学习的理论流派
行动学习的理论基础
行动学习的三大理论流派
行动学习在20世纪末的发展
第三单元 行动学习的六要素
行动学习要素一：问题
行动学习要素二：学习小组
行动学习要素三：质疑与反思
行动学习要素四：催化师
行动学习要素五：学习承诺
行动学习要素六：付诸行动
第四单元 行动学习的导入方式
行动学习的四个层级
行动学习导入的三种方式
行动学习融入企业DNA
案例：华润集团行动学习项目导入
第五单元 行动学习的导入步骤
行动学习导入十大步骤
成功实施行动学习的关键因素
行动学习的难点
行动学习的常见障碍与对策
第六单元 行动学习的常用方法
常用的行动学习方法与工具
5W2H1R法
深度汇谈
促进深度汇谈的方法：思维导图
促进深度汇谈的方法：头脑风暴法
促进深度汇谈的方法：智慧墙
促进深度汇谈的方法：左右手栏
促进深度汇谈的方法：六顶思考帽
团体列名法
群策群力法
鱼骨图法
催化技术的常用方法
肯定式探询AI
世界咖啡
未来探索
焦点讨论法
团队共创法
开放空间科技
第七单元 行动学习的应用案例
行动学习的典型应用
行动学习：世界500强的一致选择
对行动学习的评价
案例：波音的行动学习实践
案例：GE的群策群力
案例：微软应用行动学习法
案例：行动学习在荷兰商学院
案例：行动学习再造新华润
学以致用：行动学习的本质
说明：以上为完整版（2天）的详细课程提纲，精华版（1天）及定制版在双方深入沟通后再针对性确定授课内容和时间安排，强烈建议至少可与负责培训及参训人员三方沟通，以确保取得各方都满意的实际效果。
师资介绍
学习教练 肖刚
Gavin Xiao
学习家 知识家 创新家
【讲师资质】
组织学习&知识创新资深专家。知行堂科技董事长，学习与培训发展联盟创始人，提问式培训倡导者。国内首创组织学习教练，即全面系统提升个人与组织的学习能力、解决问题能力及创新能力，具体实践为学习型组织LO、学习技术e-learning、知识管理KM、培训发展TD、行动学习AL、催化技术FT及创新思维。
肖刚老师是兼具经营管理与IT技能的复合型专家，西安交通大学工商管理硕士，华侨大学信息管理系统学士，超过15年的专业经验：3年大学教师经验，12年学习科技（E-Learning）及培训机构高层经营管理经验。对于如何利用IT科技推进组织学习成效及业绩提升有着丰富的理论知识与实践经验。积累了相当丰富的组织学习、培训开发实施及销售管理实战经验，并担任了多家企业的学习教练和销售导师。
肖刚老师针对目前培训出现的“缺乏理论深度、缺乏系统思考、缺乏有效方法、缺乏实操工具、缺乏后续跟进”等问题，一方面系统讲述基础理论以提供支持，另一方面重点强调方法和工具的实操应用，将理论与实践良好结合起来，通过深度启发和互动沟通，快速解决常见疑问与困惑，同时尽可能创造在现场进行应用演练的机会，加深学员的记忆和理解，同时做为授课的重要特色，特别重视实践后的问题解决，针对性持续跟进课程后期执行效果，促进学员良好思维及行为模式之养成，从而达成提升个人能力和组织绩效的最终目的。
Gavin Xiao
学习家 知识家 创新家
【讲师资质】
组织学习&知识创新资深专家。知行堂科技董事长，学习与培训发展联盟创始人，提问式培训倡导者。国内首创组织学习教练，即全面系统提升个人与组织的学习能力、解决问题能力及创新能力，具体实践为学习型组织LO、学习技术e-learning、知识管理KM、培训发展TD、行动学习AL、催化技术FT及创新思维。
肖刚老师是兼具经营管理与IT技能的复合型专家，西安交通大学工商管理硕士，华侨大学信息管理系统学士，超过15年的专业经验：3年大学教师经验，12年学习科技（E-Learning）及培训机构高层经营管理经验。对于如何利用IT科技推进组织学习成效及业绩提升有着丰富的理论知识与实践经验。积累了相当丰富的组织学习、培训开发实施及销售管理实战经验，并担任了多家企业的学习教练和销售导师。
肖刚老师针对目前培训出现的“缺乏理论深度、缺乏系统思考、缺乏有效方法、缺乏实操工具、缺乏后续跟进”等问题，一方面系统讲述基础理论以提供支持，另一方面重点强调方法和工具的实操应用，将理论与实践良好结合起来，通过深度启发和互动沟通，快速解决常见疑问与困惑，同时尽可能创造在现场进行应用演练的机会，加深学员的记忆和理解，同时做为授课的重要特色，特别重视实践后的问题解决，针对性持续跟进课程后期执行效果，促进学员良好思维及行为模式之养成，从而达成提升个人能力和组织绩效的最终目的。
其他信息
【咨询项目】
○《学习型组织构建与发展项目》
○《企业大学CU创建项目》
○《知识管理KM项目》
○《基于领导力提升的行动学习项目》 ○《混合式培训体系构建与运营项目》
○《课程开发与设计辅导项目》★
○《学习门户E-Learning构建项目》★
○《基于销售力提升的行动学习项目》★
【培训项目】
肖刚老师汇集自身经验，联合业内专家智慧，倾心打造学习大师系列课程，该系列课程为国内首家最全面、最系统、最实用的组织学习及知识创新系列课程，专为组织高层管理人员、人力资源、培训、知识管理、职能部门人员以及所有知识工作者打造的必修课程，旨在全面提升个人与组织的学习能力、解决问题能力及创新能力。课程设置系统化、模块化、规范化，课程结构采取开放式课程设计，教学内容新颖实用，授课形式生动有趣，并将课程品牌化、精品化、认证化做为长期发展方向。
学习大师™系列品牌课程
学习大师™
国内首家最全面、最系统、最实用的组织学习及知识创新系列课程
组织学习（Organization Learning）（6门）
OL01《创新基石：学习型组织构建与发展》
OL02《赋智启能：提升组织学习力》
OL03《榜样力量：标杆学习与最佳实践》 OL04《新知宝典：高效学习方法与技巧》
OL05《智慧拼图：知识管理完全攻略》
OL06《成效密码：个人知识管理PKM实战》★
在线学习（e-Learning）（4门）★
EL01《学习革命：e-Learning完全攻略》
EL02《学习：与》 EL03《教学高手：课件教学设计与开发》
EL04《课件快手：课件快速开发实战》
行动学习（Action Learning）（12门）
行动大师：★
AL01《学以致用：行动学习完全攻略》
AL02《开启智慧：深度汇谈工作坊》
AL03《集体力量：群策群力法工作坊》
AL04《讨论艺术：团体列名法工作坊》
AL05《推演未来：情景规划工作坊》
催化大师：★
FT01《点燃智慧：催化技术全攻略》
FT02《智慧结晶：欣赏式探询AI工作坊》
FT03《心灵对话：世界咖啡馆工作坊》
FT04《智慧之圈：开放空间OST工作坊》
FT05《开启心门：未来探索工作坊》
FT06《提问技巧：焦点讨论法工作坊》
FT07《参与技术：团队共创法工作坊》
创新思维（Creative Think）（5门）
CT01《智慧火花：创新思维工作坊》★
CT02《攻关钥匙：问题分析与解决》★
CT03《平行思考：六顶思考帽工作坊》 CT04《集思广益：头脑风暴工作坊》
CT05《智慧向导：思维导图应用及软件实战》★
说明：1）培训课程与合作伙伴联盟举办；2）“★”为核心讲授课程；3）以上课程内容与案例可根据组织实际情况进行定制； 4）以上课程授课时间为1~2天，具体可定制；5）以上部分课程可自由组合定制；6）以上课程将会分批开发成多媒体课件出品；7）系列课程是开放式课程结构设计，会不断完善和推陈出新，请保持关注。
○《学习型组织构建与发展项目》
○《企业大学CU创建项目》
○《知识管理KM项目》
○《基于领导力提升的行动学习项目》 ○《混合式培训体系构建与运营项目》
○《课程开发与设计辅导项目》★
○《学习门户E-Learning构建项目》★
○《基于销售力提升的行动学习项目》★
【培训项目】
肖刚老师汇集自身经验，联合业内专家智慧，倾心打造学习大师系列课程，该系列课程为国内首家最全面、最系统、最实用的组织学习及知识创新系列课程，专为组织高层管理人员、人力资源、培训、知识管理、职能部门人员以及所有知识工作者打造的必修课程，旨在全面提升个人与组织的学习能力、解决问题能力及创新能力。课程设置系统化、模块化、规范化，课程结构采取开放式课程设计，教学内容新颖实用，授课形式生动有趣，并将课程品牌化、精品化、认证化做为长期发展方向。
学习大师™系列品牌课程
学习大师™
国内首家最全面、最系统、最实用的组织学习及知识创新系列课程
组织学习（Organization Learning）（6门）
OL01《创新基石：学习型组织构建与发展》
OL02《赋智启能：提升组织学习力》
OL03《榜样力量：标杆学习与最佳实践》 OL04《新知宝典：高效学习方法与技巧》
OL05《智慧拼图：知识管理完全攻略》
OL06《成效密码：个人知识管理PKM实战》★
在线学习（e-Learning）（4门）★
EL01《学习革命：e-Learning完全攻略》
EL02《学习：与》 EL03《教学高手：课件教学设计与开发》
EL04《课件快手：课件快速开发实战》
行动学习（Action Learning）（12门）
行动大师：★
AL01《学以致用：行动学习完全攻略》
AL02《开启智慧：深度汇谈工作坊》
AL03《集体力量：群策群力法工作坊》
AL04《讨论艺术：团体列名法工作坊》
AL05《推演未来：情景规划工作坊》
催化大师：★
FT01《点燃智慧：催化技术全攻略》
FT02《智慧结晶：欣赏式探询AI工作坊》
FT03《心灵对话：世界咖啡馆工作坊》
FT04《智慧之圈：开放空间OST工作坊》
FT05《开启心门：未来探索工作坊》
FT06《提问技巧：焦点讨论法工作坊》
FT07《参与技术：团队共创法工作坊》
创新思维（Creative Think）（5门）
CT01《智慧火花：创新思维工作坊》★
CT02《攻关钥匙：问题分析与解决》★
CT03《平行思考：六顶思考帽工作坊》 CT04《集思广益：头脑风暴工作坊》
CT05《智慧向导：思维导图应用及软件实战》★
说明：1）培训课程与合作伙伴联盟举办；2）“★”为核心讲授课程；3）以上课程内容与案例可根据组织实际情况进行定制； 4）以上课程授课时间为1~2天，具体可定制；5）以上部分课程可自由组合定制；6）以上课程将会分批开发成多媒体课件出品；7）系列课程是开放式课程结构设计，会不断完善和推陈出新，请保持关注。
