[内训课]《智慧向导:思维导图商务应用及软件实战》

  • 课程编号:C0009682
  • 发布时间:2011-07-13
  • 浏览量:78,397
  • 状态:发布中
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课程详情至顶端

培训对象

☆ 公司中高层管理者及各级骨干人员
☆ 战略、市场、研发、项目及行政等职能部门人员
☆ 人力资源及培训部门人员
☆ 内部培训讲师及兼职讲师
☆ 对思维导图关注的相关人员

培训收益

 对个人的价值:
• 显著增强使用者的记忆能力和创造能力
• 快速阅读、收集、处理, 大量信息的能力
• 增强系统思维和立体思维能力(思维的层次性与联想性)
• 成为群策群力高手,面对难题却游刃有余
• 提升创新思维和决策能力
• 迅速剖析复杂问题,把握全局
• 推进项目条理清晰,有条不紊
• 焕发创造灵感,成为“智多星”
• 牢固对事实的记忆能力
• 做完美演讲或报告的能力
• 享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣
• 成为商场中的高效人士

 对组织的价值:
• 提升组织知识分享协作、创新思维能力
• 提升组织问题分析与解决能力
• 极大帮助管理者和员工提高时间管理能力
• 掌握整体项目的资源、运作,控制项目进程
• 培养人员逻辑思考能力,提高整个组织的效率
• 提升组织战略设计与执行、业务流程落地能力
• 提升组织项目规划、项目管理和流程实施能力
• 让组织信息更加有序,建立部门间沟通的平台
• 提升内部沟通效率,目标计划能力,演讲陈述能力
• 帮助组织的领导人和人力资源经理提高培训的效率和效果
• 让组织人员群策群力,有效达成组织制定的目标及任务

课程内容

学习大师2.0™
《智慧向导:思维导图商务应用及软件实战》

21世纪全球性思维工具
思维可视化的实现法宝
推动学习革命的思维利器
创新思维头脑风暴的灵感火箭
项目规划流程管理的超级管家
战略规划市场策划的秘密武器
制定计划会议管理的得力秘书
知识分享沟通协作的绝佳伴侣
500强精英商务人士首选思维工具
创造高效型、知识型、学习型组织
……
 课程背景
《智慧向导:思维导图应用及软件实战》

思维导图做为一种开发思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。自诞生以来,被广泛地应用于学习、工作、生活的各个方面,目前全球已有3亿以上的人在使用思维导图,已经成为商务人士的标准必备工具。它适合于企业进行战略决策、计划制定、市场策划、创意管理、项目管理、流程管理、会议管理、知识分享、沟通协作及学习培训等领域。本课程设计的出发点是在深入了解思维导图的基础上,掌握利用软件快捷制作思维导图的方法与技巧,解决以往课程实操性不强、难以应用的弱点。轻松掌握和深入应用思维导图是本课程解决的主要问题。

本课程主要包含思维导图的起源、思维导图的基础知识、思维导图的用途、思维导图的应用成效、思维导图的制作步骤、常用思维导图软件介绍、用MindManager制作思维导图七个部分内容。首先介绍思维导图的发明故事及左右脑的功能,第二部分详细介绍思维导图的概念、特点及作用;第三部分介绍思维导图的个人及商务应用;第四部分介绍应用思维导图所取得的效果;第五部分介绍思维导图的七个主要步骤;第六部分介绍常用的思维导图软件及其特点;第七部分介绍使用MindManager制作思维导图的实战及案例赏析。全面快速掌握思维导图相关知识和技能。

该课程可分为两个版本:完整版(1天)和精华版(半天)。

本课程建议为《学习大师2.0之创新思维系列课程》之一,也是行动学习系列课程之一。

课程安排

 课程提纲
第一单元 思维导图的起源
 思维导图之父托尼•博赞
 思维导图的发明故事
 放射性的思维特征
 思维导图的由来
 练习:左右脑测试
 左右脑的功能导图
 练习:舞女的旋转方向
 大脑使用说明

第二单元 思维导图基础知识
 什么是思维导图
 思维导图范例
 导图的思维模式
 练习:手机的最新功能?
 思维导图对记忆和学习产生的关键作用
 思维导图的优势
 思维导图的作用
 思维导图的个人用途
 思维导图的商务用途
 思维导图应用小结
 思维导图的用途小结

第三单元 思维导图的应用成效
 哪些精英在学习及使用导图
 哪些企业在学习及使用导图
 哪些全球顶尖学校在教授导图
 思维导图在全球的应用
 美国波音公司应用导图取得惊人成效
 Con Edison快速重建能源供应
 应用思维导图取得良好评价
 为什么思维导图功效如此强大

第四单元 思维导图的制作步骤
 绘制思维导图的7个步骤(托尼•巴赞)
 思维导图的绘制原则
 思维导图制作小结

第五单元 常用思维导图软件介绍
 Mindjet Mind Manager
 Mindmapper
 imindmap
 XMind
 Freemind
 免费的思维导图工具
 付费的思维导图工具

第六单元 用MindManager制作思维导图
 一个好用的工具-MindManager
 MindManager使用操作导图
 MindManager常用快捷操作
 MindManager操作技巧导图
 使用心得交流与讨论
 思维导图赏析
 思维导图的评价标准

说明:以上为完整版(1天)的详细课程提纲,精华版(半天)及定制版在双方深入沟通后再针对性确定授课内容和时间安排,强烈建议至少与负责培训及参训人员电话沟通,以确保取得各方都满意的实际效果。

师资介绍

学习教练 肖刚
Gavin Xiao
学习家 知识家 创新家

【讲师资质】
组织学习&知识创新资深专家。知行堂科技董事长,学习与培训发展联盟创始人,提问式培训倡导者。国内首创组织学习教练,即全面系统提升个人与组织的学习能力、解决问题能力及创新能力,具体实践为学习型组织LO、学习技术e-learning、知识管理KM、培训发展TD、行动学习AL、催化技术FT及创新思维。

肖刚老师是兼具经营管理与IT技能的复合型专家,西安交通大学工商管理硕士,华侨大学信息管理系统学士,超过15年的专业经验:3年大学教师经验,12年学习科技(E-Learning)及培训机构高层经营管理经验。对于如何利用IT科技推进组织学习成效及业绩提升有着丰富的理论知识与实践经验。积累了相当丰富的组织学习、培训开发实施及销售管理实战经验,并担任了多家企业的学习教练和销售导师。

肖刚老师针对目前培训出现的“缺乏理论深度、缺乏系统思考、缺乏有效方法、缺乏实操工具、缺乏后续跟进”等问题,一方面系统讲述基础理论以提供支持,另一方面重点强调方法和工具的实操应用,将理论与实践良好结合起来,通过深度启发和互动沟通,快速解决常见疑问与困惑,同时尽可能创造在现场进行应用演练的机会,加深学员的记忆和理解,同时做为授课的重要特色,特别重视实践后的问题解决,针对性持续跟进课程后期执行效果,促进学员良好思维及行为模式之养成,从而达成提升个人能力和组织绩效的最终目的。

其他信息

【咨询项目】
○《学习型组织构建与发展项目》
○《企业大学CU创建项目》
○《知识管理KM项目》
○《基于领导力提升的行动学习项目》 ○《混合式培训体系构建与运营项目》
○《课程开发与设计辅导项目》★
○《学习门户E-Learning构建项目》★
○《基于销售力提升的行动学习项目》★

【培训项目】
肖刚老师汇集自身经验,联合业内专家智慧,倾心打造学习大师系列课程,该系列课程为国内首家最全面、最系统、最实用的组织学习及知识创新系列课程,专为组织高层管理人员、人力资源、培训、知识管理、职能部门人员以及所有知识工作者打造的必修课程,旨在全面提升个人与组织的学习能力、解决问题能力及创新能力。课程设置系统化、模块化、规范化,课程结构采取开放式课程设计,教学内容新颖实用,授课形式生动有趣,并将课程品牌化、精品化、认证化做为长期发展方向。

 学习大师2.0™系列品牌课程

学习大师2.0™
国内首家最全面、最系统、最实用的组织学习及知识创新系列课程
组织学习(Organization Learning)(6门)
OL01《创新基石:学习型组织构建与发展》
OL02《赋智启能:提升组织学习力》
OL03《榜样力量:标杆学习与最佳实践》 OL04《新知宝典:高效学习方法与技巧》
OL05《智慧拼图:知识管理完全攻略》
OL06《成效密码:个人知识管理PKM实战》★
在线学习(e-Learning)(4门)★
EL01《学习革命:e-Learning完全攻略》
EL02《学习2.0:e-Learning2.0与web2.0》 EL03《教学高手:课件教学设计与开发》
EL04《课件快手:课件快速开发实战》
行动学习(Action Learning)(12门)

 行动大师:★
AL01《学以致用:行动学习完全攻略》
AL02《开启智慧:深度汇谈工作坊》
AL03《集体力量:群策群力法工作坊》
AL04《讨论艺术:团体列名法工作坊》
AL05《推演未来:情景规划工作坊》

 催化大师:★
FT01《点燃智慧:催化技术全攻略》
FT02《智慧结晶:欣赏式探询AI工作坊》
FT03《心灵对话:世界咖啡馆工作坊》
FT04《智慧之圈:开放空间OST工作坊》
FT05《开启心门:未来探索工作坊》
FT06《提问技巧:焦点讨论法工作坊》
FT07《参与技术:团队共创法工作坊》
创新思维(Creative Think)(5门)
CT01《智慧火花:创新思维工作坊》★
CT02《攻关钥匙:问题分析与解决》★
CT03《平行思考:六顶思考帽工作坊》 CT04《集思广益:头脑风暴工作坊》
CT05《智慧向导:思维导图应用及软件实战》★



说明:1)培训课程与合作伙伴联盟举办;2)“★”为核心讲授课程;3)以上课程内容与案例可根据组织实际情况进行定制; 4)以上课程授课时间为1~2天,具体可定制;5)以上部分课程可自由组合定制;6)以上课程将会分批开发成多媒体课件出品;7)系列课程是开放式课程结构设计,会不断完善和推陈出新,请保持关注。

发布者简介 至顶端

学习型组织LO、学习技术e-learning、知识管理KM、培训发展TD、行动学习AL、催化技术FT、创新思维及销售力提升。

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
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