[内训课]《教学高手:课件教学设计与开发》

  • 课程编号:C0009681
  • 发布时间:2011-07-13
  • 浏览量:78,675
  • 状态:发布中
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课程详情至顶端

培训对象

☆ 人力资源及培训部门人员
☆ 内部培训讲师及兼职讲师
☆ 对课件开发关注的相关人员

培训收益

 了解课件的基础概念及类型
 了解课件开发及其流程
 了解课件教学设计基础知识
 了解教学设计常见模式
 掌握课件开发五步法的模式及流程
 掌握课件体系构建及推广策略

课程内容

学习大师2.0™
《教学高手:课件教学设计与开发》

如何掌握课件的基础知识及类型?
如何了解课件开发工具软件?
如何掌握课件教学设计模式?
如何快速掌握课件开发方法?
如何掌握学习目标设计技巧?
如何进行课件项目效果评鉴?
如何进行课件开发的策略选择?
如何课件项目所遇到的主要障碍?
如何进行课件的投资回报分析?
如何快速构建课件体系及推广?
……
 课程背景
《教学高手:课件教学设计与开发》

本课程是《学习大师2.0系列课程》中的一门核心课程,课程设计的出发点是讲授解教学设计的理论基础知识和模式,以及在实际当中如何应用,解决以往课程教材开发不规范、教学风格混乱不统一、缺乏有效的知识沉淀、难以开发规范教材等问题,使得内容专家SME在内容开发和教学设计方面更加科学规范,特别适合于培训人员及讲师等相关人员。如何整体提升课件教学设计能力,是本课程解决的主要问题。

本课程主要包含课件的基础概念及类型、课件开发及其流程、课件教学设计基础知识、教学设计常见模式、教学设计模式及流程、课件开发实战演练案例及课件体系构建及推广策略共七个单元。第一单元主要介绍课件概念、价值和表现形式类型等内容,第二单元介绍课件开发团队构成、开发流程及工具简介;第三单元介绍教学设计基础知识及国外发展;第四单元介绍教学设计模式:ASSURE模式、Dick & Carey模型、Kemp模式、ADDIE模式;第五单元介绍课件开发五步法(分析、设计、开发、实施、评鉴),以及学习目标(Learning Object)设计技巧;第六单元进行课件开发综合实战演练;第七单元介绍如何快速构建课件体系、课件开发选择策略及推广技巧;

该课程分为两个版本:完整版(1天)和精华版(半天)。

该课程建议为《学习大师2.0之在线学习系列》之《课件快手:课件快速开发实战》的预备课程。

课程安排

 课程提纲
第一单元 课件的基础概念及类型
 课件的基础概念及类型
 课件的历史发展
 课件的定义
 课件涉及的学习理论
 课件的价值
 课件类型:按使用对象
 课件类型:按使用环境
 课件类型:按课件内容
 课件类型:表现形式
 课件开发标准规范
 课件演示及评鉴

第二单元 课件开发及其流程
 课件开发理念
 课件开发团队
 课件开发流程
 课件开发成功关键
 课件开发工具软件介绍

第三单元 课件教学设计基础知识
 教学设计的诞生
 教学设计的概念
 教学设计的主要理论
 教学设计的基本思想
 传统学习与在线学习模式比较
 课件教学设计原则
 课件教学设计准备
 课件教学设计的主要环节
 教学设计在国外的发展

第四单元 教学设计常见模式
 ASSURE模式
 Dick & Carey模型
 Kemp模式
 ADDIE模式
 教学设计基本模式

第五单元 教学设计模式及流程
 课件开发五步法
 第一步 分析阶段Analysis
 课件分析说明书
 分析阶段注意要点
 第二步 设计阶段Design
 学习目标设计基本步骤
 学习目标设计3M原则
 学习目标设计模型
 学习目标设计ABCD法
 学习目标设计示例(一)
 学习目标设计分析示例(二)
 学习目标设计主要技巧
 设计阶段注意要点
 第三步 开发阶段Development
 第四步 实施阶段Implementation
 第五步 评鉴阶段Evaulation
 教材评鉴
 教学评鉴
 课件评估重点—教材内容
 课件评估重点—学习导引
 课件评估重点—教学设计
 课件评估重点—教学媒体
 课件评鉴范例

第六单元 课件开发实战演练案例
 案例:课件开发实战
 课件教学设计的应用建议

第七单元 课件体系构建及推广策略
 策略一:购买通用课件
 策略二:购买课件开发工具
 策略三:委托定制课件开发
 策略四:免费资源
 课件开发策略选择原则
 课件开发策略的构成比例
 课件开发的内容选择
 课件项目应用所遇到的主要障碍
 课件的投资回报分析
 课件应用的行动策略
 课件应用的推广策略


说明:以上为完整版(1天)的详细课程提纲,精华版(半天)及定制版在双方深入沟通后再针对性确定授课内容和时间安排,强烈建议至少与负责培训及参训人员电话沟通,以确保取得各方都满意的实际效果。

师资介绍

学习教练 肖刚
Gavin Xiao
学习家 知识家 创新家

【讲师资质】
组织学习&知识创新资深专家。知行堂科技董事长,学习与培训发展联盟创始人,提问式培训倡导者。国内首创组织学习教练,即全面系统提升个人与组织的学习能力、解决问题能力及创新能力,具体实践为学习型组织LO、学习技术e-learning、知识管理KM、培训发展TD、行动学习AL、催化技术FT及创新思维。

肖刚老师是兼具经营管理与IT技能的复合型专家,西安交通大学工商管理硕士,华侨大学信息管理系统学士,超过15年的专业经验:3年大学教师经验,12年学习科技(E-Learning)及培训机构高层经营管理经验。对于如何利用IT科技推进组织学习成效及业绩提升有着丰富的理论知识与实践经验。积累了相当丰富的组织学习、培训开发实施及销售管理实战经验,并担任了多家企业的学习教练和销售导师。

肖刚老师针对目前培训出现的“缺乏理论深度、缺乏系统思考、缺乏有效方法、缺乏实操工具、缺乏后续跟进”等问题,一方面系统讲述基础理论以提供支持,另一方面重点强调方法和工具的实操应用,将理论与实践良好结合起来,通过深度启发和互动沟通,快速解决常见疑问与困惑,同时尽可能创造在现场进行应用演练的机会,加深学员的记忆和理解,同时做为授课的重要特色,特别重视实践后的问题解决,针对性持续跟进课程后期执行效果,促进学员良好思维及行为模式之养成,从而达成提升个人能力和组织绩效的最终目的。

其他信息

【咨询项目】
○《学习型组织构建与发展项目》
○《企业大学CU创建项目》
○《知识管理KM项目》
○《基于领导力提升的行动学习项目》 ○《混合式培训体系构建与运营项目》
○《课程开发与设计辅导项目》★
○《学习门户E-Learning构建项目》★
○《基于销售力提升的行动学习项目》★

【培训项目】
肖刚老师汇集自身经验,联合业内专家智慧,倾心打造学习大师系列课程,该系列课程为国内首家最全面、最系统、最实用的组织学习及知识创新系列课程,专为组织高层管理人员、人力资源、培训、知识管理、职能部门人员以及所有知识工作者打造的必修课程,旨在全面提升个人与组织的学习能力、解决问题能力及创新能力。课程设置系统化、模块化、规范化,课程结构采取开放式课程设计,教学内容新颖实用,授课形式生动有趣,并将课程品牌化、精品化、认证化做为长期发展方向。

 学习大师2.0™系列品牌课程

学习大师2.0™
国内首家最全面、最系统、最实用的组织学习及知识创新系列课程
组织学习(Organization Learning)(6门)
OL01《创新基石:学习型组织构建与发展》
OL02《赋智启能:提升组织学习力》
OL03《榜样力量:标杆学习与最佳实践》 OL04《新知宝典:高效学习方法与技巧》
OL05《智慧拼图:知识管理完全攻略》
OL06《成效密码:个人知识管理PKM实战》★
在线学习(e-Learning)(4门)★
EL01《学习革命:e-Learning完全攻略》
EL02《学习2.0:e-Learning2.0与web2.0》 EL03《教学高手:课件教学设计与开发》
EL04《课件快手:课件快速开发实战》
行动学习(Action Learning)(12门)

 行动大师:★
AL01《学以致用:行动学习完全攻略》
AL02《开启智慧:深度汇谈工作坊》
AL03《集体力量:群策群力法工作坊》
AL04《讨论艺术:团体列名法工作坊》
AL05《推演未来:情景规划工作坊》

 催化大师:★
FT01《点燃智慧:催化技术全攻略》
FT02《智慧结晶:欣赏式探询AI工作坊》
FT03《心灵对话:世界咖啡馆工作坊》
FT04《智慧之圈:开放空间OST工作坊》
FT05《开启心门:未来探索工作坊》
FT06《提问技巧:焦点讨论法工作坊》
FT07《参与技术:团队共创法工作坊》
创新思维(Creative Think)(5门)
CT01《智慧火花:创新思维工作坊》★
CT02《攻关钥匙:问题分析与解决》★
CT03《平行思考:六顶思考帽工作坊》 CT04《集思广益:头脑风暴工作坊》
CT05《智慧向导:思维导图应用及软件实战》★



说明:1)培训课程与合作伙伴联盟举办;2)“★”为核心讲授课程;3)以上课程内容与案例可根据组织实际情况进行定制; 4)以上课程授课时间为1~2天,具体可定制;5)以上部分课程可自由组合定制;6)以上课程将会分批开发成多媒体课件出品;7)系列课程是开放式课程结构设计,会不断完善和推陈出新,请保持关注。

发布者简介 至顶端

学习型组织LO、学习技术e-learning、知识管理KM、培训发展TD、行动学习AL、催化技术FT、创新思维及销售力提升。

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    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
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