[公开课]中层危机——决定企业成败的关键力量

  • 课程编号:C0000968
  • 发布时间:2008-11-26
  • 浏览量:115,114
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 1天
  • 所属领域: 战略管理 领导技能 
  • 课程提供方:上海名仕领袖学院
  • 开课时间: 2009-12-17 至 2009-12-17(已过期)
  • 开课地点: [日照]

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培训对象

企业总裁、中高层主管、相关管理人士及事业单位负责人等

培训收益

企业未来决胜的筹码是反应速度,此速度得益于企业团队执行力,而团队执行力很大程度上取决于团队津!领导人(中层干部)的领导力与执行力。然而中国企业普遍缺乏合格的中层领导——中坚危机已经来临!!!
我们为什么缺中层?缺什么样的中层?怎么找用和培养合适的中层?——华人最受推崇的管理教育大师余世维博士将为您一一点破迷

课程内容

太阳启示:太阳拥有燃烧一切物质的温度,然而到达地表的时候,却连一张纸都点不燃,为什么?
因为太阳的温度被大气层过滤了太多!
现实:很多企业拥有美好的愿景、可行的战略、完美的计划,可是最终的结果却与期望相距甚远,
为什么?因为中层领导像云层一样把公司的愿景、战略、计划过滤掉太多!
思考:怎样才能用太阳的温度点燃一张纸呢?用放大镜聚焦太阳的光线与温度就可以办到。
启迪:怎样才能让公司的愿景、战略、计划变成好的结果呢?
让我们的中层领导像放大镜一样聚焦就 可以办到。
那么我们是选择让公司的中层继续做“云层”,还是让中层变成“放大镜”?

课程安排

课程纲要:
一、什么是“中层危机”?
1、“中层”是指企业的高层经理群体,包括总监、部门总经理及高级经理等。
2、“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。

二、过去如何理解“中层危机”?
1、中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失。
2、中层遭遇“天花板”,长时间升不上去。

三、随着中国企业群体的蓬勃发展,如何重新理解“中层危机”?
1、中国企业普遍缺乏合格中层!
2、目前,中国企业高层所面临的困境,处在共性第一位的就是团队和人才选用难题,而其中的焦点就是合格中层的缺失 —— 一将难求!

四、“中层危机”有什么危害?
1、中层危机不解,企业前途难测!
2、中层危机损伤企业成本,不仅在人力物力上,也在文化精神上。

五、如何看待“中层危机”?
1、立体地看中层危机:
时间纬度看,因为企业发展阶段、时机的不同,最需要的中层数量、质量、侧重点也有不同。
类型方面看,企业性质、行业、规模,高层管理模式不同,需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同,差异水平也不同。
2、辨证地看中层危机:
以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看,危机的原因、危害、评价倾向又会不同。高层会偏重整体企业利益立场,中层则偏个人利益立场。高层认为中层难找,不合格;中层认为受夹缝气,不受信任,大家都委屈难解。
3、手中无将,高处不胜寒,中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊心!

六、“中层危机”主要包括哪几个方面?
1、缺失危机:“外部找不到人,内部也没有合适的人”使高管陷入两难。
2、管理危机:“用不好人,留不住人”虽看起来是老生常谈,却不可忽视。

七、“中层危机”在企业不同阶段有什么不同表现?
1、在创业开拓阶段,缺少的是能尽快带来利润的销售、项目管理人员,也就是能创造第一桶金的人。
2、企业高速成长阶段,缺少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。
3、企业稳定发展期,缺少执行、战略创新人才。

八、“中层危机”在什么情况下容易发生?
1、企业发生危机、资本变化或业务转型时——变革经常是痛苦的和血淋淋的。
2、人事变动、中层信心不足、生存空间开始恶化一起发生。
3、经理人较低的职业化程度,习惯性跳槽等。

九、从高管和中层两个角度如何立体辩证地看“中层危机”?
1、中层危机除了让老板们头痛不已,也给中层本身的职业生涯发展造成了许多威胁和困惑。
2、俯视——站在高管角度:这主要是对企业发展和集体利益的威胁(包括内部影响和外部影响)。
3、仰视——站在中层角度:对个人成长和私人利益的威胁。

十、为什么会产生“中层危机”?
“中层危机”主要来源于以下两种中层管理者:
1、刚被提拔到中层,热情高,资历低,管理手段需锻炼成长,能很快地接受新鲜事物,具创新活力,但比较浮躁。
2、“非问题的问题中层”,往往与老板打天下或多年跟随而来,职位稳定却有无法突破的瓶颈,激情殆尽趋向保守,心理饱和,连报业绩预期都打上折扣,没有冲劲。
因为以上中层管理者的不合格、不胜任而使企业遭受损失,而这样的中层数量达到了一半以上!

十一、不同中层有何区别以及高层与中层分别的痛苦是什么?
1、不合格中层仿佛鸡肋,合格中层是中流砥柱!
2、高层:难觅将才,中层:难寻伯乐!

十二、如何解决“中层危机”?
1、“中层危机”的平衡之道:
2、解决危机的重中之重:
3、平衡危机的三个砝码是什么?

师资介绍

余世维先生一一中国管理教育第一人
美国诺瓦大学公共决策博士
哈佛大学企业管理博士后
牛津大学国际经济博士后研究
曾任:日本航空驻台区副总裁、美国富顿集团中国总经理
美国雅诗兰黛副总经理、泰华土地开发(泰国)总经理
现任:名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理
上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
他的授课:“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”;风格生动、幽默、讲解深入浅出。
余世维博士拥有数十万热情听众及众多企业客户;并连续在咨询、培训界创下四个第一:同一公司连续受聘培训第一名;培训、咨询客户满意度第一名;现场评估分数第一名;网上点击率第一名。

发布者简介 至顶端

一 宗旨 领袖教育就是全人教育。在现今竞争激烈,大浪淘沙的年代,唯有藉由品德的涵泳与才能的焠炼,...

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