[内训课]《成效密码:个人知识管理PKM实战》

  • 课程编号:C0009679
  • 发布时间:2011-07-13
  • 浏览量:78,163
  • 状态:发布中
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课程详情至顶端

培训对象

☆ 总经理、副总经理、中高层管理人员
☆ 职能部门人员、骨干员工
☆ 人力资源及培训部门人员
☆ 对学习型组织、组织学习、个人学习技术及知识管理KM关注的相关人员

培训收益

 深入了解个人知识管理PKM的理论知识
 掌握个人知识管理PKM的精髓及方法
 了解个人如何实现知识管理KM
 掌握个人知识管理PKM的步骤技巧

课程内容

学习大师2.0™
《成效密码:个人知识管理PKM实战》

如何成为高效的知识工作者?
如何进行个人知识管理PKM?
如何快速准确解决各类问题?
如何掌握Google的搜索技巧?
如何使用OneNote的笔记管理?
如何发挥OUTLOOK的强大功能?
如何掌握实用的知识管理工具?
如何运用实施快速学习模型PLM?
如何构建个人学习网络PLN? 如何进行高效的知识管理PKM?
……

 课程背景
《成效密码:个人知识管理PKM实战》

个人知识管理PKM不仅是个人提高工作效率的利器,而且更是组织学习和知识管理的第一步,也是最为关键的一步。如果没有个人知识管理做为核心基础,学习型组织建设也只会浮于表面,成为空中楼阁。本课程设计的出发点是在深入了解个人知识管理PKM的基础上,掌握运用相关方法、步骤与技巧,解决以往课程不够全面、深入的弱点。如何提升个人知识管理能力是本课程解决的主要问题。

本课程包含学习力是知识工作者面临的挑战、KM:知识工作者的成长利器、个人知识管理PKM入门、个人知识管理的导入实施、个人知识管理的核心工具、个人知识管理的心得建议共六个部分内容。首先介绍知识工作者的特质等,第二部分介绍知识管理KM的相关知识等;第三部分介绍个人知识管理的概念、目标、体系、流程及作用等;第四部分介绍基于问题解决的BIG6模式、实施五步法及相关学习工具库;第五部分介绍核心工具Google、Onenote、Evernote、Outlook、Dropbox、思维导图等工具的使用;第六部分介绍个人知识管理PKM的误区及简要回顾。全面快速掌握个人知识管理PKM相关知识和技能。


该课程分为:完整版(2天)和精华版(1天)。

本课程建议为《学习大师2.0之组织学习系列课程》之一,也可以与《新知宝典:高效学习方法与技巧》组合。

课程安排

 课程提纲
第一单元 知识工作者面临的挑战
 讨论:快速变化的世界
 速度致胜:信息时代的竞争法则
 美好的时代:知识经济时代
 知识经济的特质
 未来属于知识工作者
 你是知识工作者吗
 知识工作者的十项特质
 知识工作者面临的三大挑战

第二单元 KM:知识工作者的成长利器
 讨论:信息爆炸的时代
 知识需要有效的管理
 DIKW模型:数据、信息、知识和智慧
 知识的分类
 显性知识与隐性知识的相互转化
 知识管理的概念
 知识管理六要素-5W1H
 知识管理的实质
 PKM:组织知识管理第一步

第三单元 个人知识管理PKM入门
 练习:个人知识管理现状评估
 个人知识管理的概念
 个人知识管理的目标
 个人知识管理的核心思想
 个人知识管理的三要素
 个人知识管理的知识体系
 个人知识管理的基本流程
 个人知识管理的作用
 个人知识管理的概念图

第四单元 个人知识管理的导入实施
 讨论:你如何解决这些问题
 解决问题的思路
 BIG6模式:基于网络的问题解决
 基于PKM的解决方案
 个人知识管理实施五步法
 第一步 知识的收集
 构建个人学习网络PLN
 快速学习模型
 个人学习工具库
 练习:快速学习
 第二步 知识的整理
 个人知识管理的内容管理
 核心专长管理
 时间效能管理
 人脉资源管理
 文档资料管理
 个人知识内容管理的核心方法
 建立个人知识地图的基本原则
 建立个人的主题知识树
 个人知识的保存备份工具库
 第三步 知识的分享
 第四步 知识的应用
 第五步 知识创新
 练习:知识创新练习
 个人知识管理的核心工具
 个人知识管理工具的选择标准

第五单元 个人知识管理的核心工具
 Google简介
 案例:Google高级搜索
 笔记管理软件Microsoft Onenote
 顶级笔记管理软件EVERNOTE
 通讯管理Microsoft Outlook 2010
 存储同步软件Dropbox
 思维导图
 博客
 微博

第六单元 个人知识管理的心得建议
 讨论:个人知识管理再认知
 DIKW模型再回顾
 个人知识管理的四项原则
 个人知识管理的五大优势
 个人知识管理的七种能力
 个人知识管理的四大误区
 个人知识管理的九项心得
 基于问题解决的PKM模式
 个人核心竞争力模型
 个人知识管理:卓有成效的密码

说明:以上为完整版(2天)的详细课程提纲,精华版(1天)及定制版在双方深入沟通后再针对性确定授课内容和时间安排,强烈建议至少可与负责培训、销售管理及参训人员三方沟通,以确保取得各方都满意的实际效果。

师资介绍

组织学习&知识创新资深专家。知行堂科技董事长,学习与培训发展联盟创始人,提问式培训倡导者。国内首创组织学习教练,即全面系统提升个人与组织的学习能力、解决问题能力及创新能力,具体实践为学习型组织LO、学习技术e-learning、知识管理KM、培训发展TD、行动学习AL、催化技术FT及创新思维。

肖刚老师是兼具经营管理与IT技能的复合型专家,西安交通大学工商管理硕士,华侨大学信息管理系统学士,超过15年的专业经验:3年大学教师经验,12年学习科技(E-Learning)及培训机构高层经营管理经验。对于如何利用IT科技推进组织学习成效及业绩提升有着丰富的理论知识与实践经验。积累了相当丰富的组织学习、培训开发实施及销售管理实战经验,并担任了多家企业的学习教练和销售导师。

肖刚老师针对目前培训出现的“缺乏理论深度、缺乏系统思考、缺乏有效方法、缺乏实操工具、缺乏后续跟进”等问题,一方面系统讲述基础理论以提供支持,另一方面重点强调方法和工具的实操应用,将理论与实践良好结合起来,通过深度启发和互动沟通,快速解决常见疑问与困惑,同时尽可能创造在现场进行应用演练的机会,加深学员的记忆和理解,同时做为授课的重要特色,特别重视实践后的问题解决,针对性持续跟进课程后期执行效果,促进学员良好思维及行为模式之养成,从而达成提升个人能力和组织绩效的最终目的。

其他信息

【咨询项目】
○《学习型组织构建与发展项目》
○《企业大学CU创建项目》
○《知识管理KM项目》
○《基于领导力提升的行动学习项目》 ○《混合式培训体系构建与运营项目》
○《课程开发与设计辅导项目》★
○《学习门户E-Learning构建项目》★
○《基于销售力提升的行动学习项目》★

【培训项目】
肖刚老师汇集自身经验,联合业内专家智慧,倾心打造学习大师系列课程,该系列课程为国内首家最全面、最系统、最实用的组织学习及知识创新系列课程,专为组织高层管理人员、人力资源、培训、知识管理、职能部门人员以及所有知识工作者打造的必修课程,旨在全面提升个人与组织的学习能力、解决问题能力及创新能力。课程设置系统化、模块化、规范化,课程结构采取开放式课程设计,教学内容新颖实用,授课形式生动有趣,并将课程品牌化、精品化、认证化做为长期发展方向。

 学习大师2.0™系列品牌课程

学习大师2.0™
国内首家最全面、最系统、最实用的组织学习及知识创新系列课程
组织学习(Organization Learning)(6门)
OL01《创新基石:学习型组织构建与发展》
OL02《赋智启能:提升组织学习力》
OL03《榜样力量:标杆学习与最佳实践》 OL04《新知宝典:高效学习方法与技巧》
OL05《智慧拼图:知识管理完全攻略》
OL06《成效密码:个人知识管理PKM实战》★
在线学习(e-Learning)(4门)★
EL01《学习革命:e-Learning完全攻略》
EL02《学习2.0:e-Learning2.0与web2.0》 EL03《教学高手:课件教学设计与开发》
EL04《课件快手:课件快速开发实战》
行动学习(Action Learning)(12门)

 行动大师:★
AL01《学以致用:行动学习完全攻略》
AL02《开启智慧:深度汇谈工作坊》
AL03《集体力量:群策群力法工作坊》
AL04《讨论艺术:团体列名法工作坊》
AL05《推演未来:情景规划工作坊》

 催化大师:★
FT01《点燃智慧:催化技术全攻略》
FT02《智慧结晶:欣赏式探询AI工作坊》
FT03《心灵对话:世界咖啡馆工作坊》
FT04《智慧之圈:开放空间OST工作坊》
FT05《开启心门:未来探索工作坊》
FT06《提问技巧:焦点讨论法工作坊》
FT07《参与技术:团队共创法工作坊》
创新思维(Creative Think)(5门)
CT01《智慧火花:创新思维工作坊》★
CT02《攻关钥匙:问题分析与解决》★
CT03《平行思考:六顶思考帽工作坊》 CT04《集思广益:头脑风暴工作坊》
CT05《智慧向导:思维导图应用及软件实战》★



说明:1)培训课程与合作伙伴联盟举办;2)“★”为核心讲授课程;3)以上课程内容与案例可根据组织实际情况进行定制; 4)以上课程授课时间为1~2天,具体可定制;5)以上部分课程可自由组合定制;6)以上课程将会分批开发成多媒体课件出品;7)系列课程是开放式课程结构设计,会不断完善和推陈出新,请保持关注。

发布者简介 至顶端

学习型组织LO、学习技术e-learning、知识管理KM、培训发展TD、行动学习AL、催化技术FT、创新思维及销售力提升。

联系方式 至顶端

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