[公开课]目标管理及绩效考核高级研讨班

  • 课程编号:C0009655
  • 发布时间:2011-07-12
  • 浏览量:78,060
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 8小时(本课程设计为三天,其中讲师授课时间为8课时,其他时间为学员交流时间)
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:广东省科技培训中心
  • 开课时间: 2011-08-25 至 2011-08-27(已过期)
  • 开课地点: [广州]惠州市惠东县

课程详情至顶端

培训对象

行政机关、企事业单位人事处/科负责人、企业董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等中高层管理人员

培训收益

本课程将解决的问题:
(1)每个部门、每个岗位有许多职责(职能),根据这些职责和经营目标、公司级平衡记分卡(BSC)分解出来的指标很多且都重要,如何用数量的方法将部门关键绩效项目(岗位关键项目)解析出来,而不是简单的讨论、感觉出来?
(2)确定了关键绩效项目后,面临确定绩效指标(即业绩要求)问题,如何用数量的方法将部门关键绩效指标(岗位关键指标)解析出来,而不是简单的讨论、感觉出来?
(3)如何将指标分级(刻度分级),如何将指标分级与对应的得分进行链接,如何确定指标的满分线、及格临界线和中间绩效记分?,如何解决奖金数额与绩效难度的合理比例关系?
(4)绩效考核中数据不准确、不客观,如何解决这种数据采取的随意性问题?靠责任心、靠监督?有效的方法是建立绩效指标间的关联,如何建立这种连成一体、相互支撑数据关联呢?如何设计才能保证各岗位绩效考核不是孤立的、而是关联的、支撑的?
面对上述问题的HR,如何承担企业内部顾问的角色和管理技术服务职责?

课程内容

培训内容:
1、目标管理与绩效考核前沿理论简介 2、绩效目标的制定、实施
3、绩效沟通及绩效改进 4、员工绩效考核操作实务
5、绩效考核工具介绍 6、绩效考核结果的运用
7、目标管理与绩效考核案例分析 8、学员互动研讨

师资介绍

由具有事业单位、大型国有企业目标管理及绩效考核实操经验的资深专家、从事人力资源管理理论研究与教学的资深讲师授课。

其他信息

1、学员食宿统一安排,费用自理;由广州出发学员可统一安排交通。
2、报名须知:
1)开班前以书面形式(传真、电子邮件、邮寄等)报名办理报名手续;
2)培训费付款方式:——现金、支票或银行转帐方式支付;
——汇款注明“目标管理及绩效考核培训班培训费”;
名称:广州市金策企业管理顾问有限公司
开户行:广发银行股份有限公司广州应元路支行
账 号:101004516010005710

发布者简介 至顶端

广东省科技培训中心是原广东省科协下属机构,现隶属于广东科学馆。致力于广东省内的科技类、职业类及企业管...

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