[公开课]项目绩效考核与管理

  • 课程编号:C0000959
  • 发布时间:2008-11-24
  • 浏览量:117,256
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2980(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2980(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 采购管理 项目管理 
  • 课程提供方:光环国际教育集团
  • 开课时间: 2010-10-16 至 2010-10-17(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市海淀区清华大学清华科技园

课程详情至顶端

培训对象

公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、PMO人员、项目骨干人员、人力资源部经理、绩效考核专员、其它对项目绩效考核与管理感兴趣人员。

培训收益

课程收益:
◇ 领会如何构建项目绩效考核与管理体系
◇ 掌握基于项目目标和里程碑的KPI设置
◇ 借鉴成功企业项目绩效考核流程方法
◇ 了解项目绩效考核结果和管理应用的原理
◇ 掌握建立有效的可操作的项目管理绩效考核体系和管理办法

课程内容

  没有考核,就等于没有管理!在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天,如何成功地对项目进行绩效考核和管理,已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证! 您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系,无法客观评价项目目标绩效,或项目过程绩效,或项目成员绩效,而导致项目成员积极性大受影响?您的企业正在使用的项目绩效考核是为了淘汰人员,还是为了淘汰员工行为中与公司目标相冲突的部分,还是为了发放奖金,还是为了使项目绩效考核成为管理导向指挥棒?您的企业是否为项目绩效考核与公司组织考核、员工考核如何结合,其结果如何应用而倍感困惑?

培训课时:2 天
培训时间:2010 年10月16-17日
证书颁发:学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权 颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程安排

课程大纲:
一、项目绩效管理的地位和作用
□ 如何做好项目绩效管理
□ 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别

二、基于项目的绩效考核体系设计
□ 项目绩效考核的组织与周期设计
□ 项目绩效管理的流程设计---闭环圈

三、项目绩效考核与管理体案例研讨
□ 案例:“量化”的神话与误区。目标权重给多少才合适?可量化与可衡量的钟摆效应。
□ 案例:研发类项目考核的“刚中带柔”全 景案例

四、项目绩效辅导与绩效沟通
□ 案例:猫捉老鼠——项目经理与部门经理
□ 案例:如何减小考核中人为因素的负面影

五、项目绩效考核结果的应用和反馈
□ 项目绩效结果应用的形式与方法
□ 案例:项目绩效面谈中争执的处理

六、项目绩效管理过程
□ 案例:A公司的项目绩效考核与管理全过程
□ 项目绩效管理全景应用案例(二)

其他信息

费用及其他:
1、培训费用:2980元/人,包括培训资料。外地学员住宿代为安排,费用自理。
2、付款方式:请将培训款项汇入如下帐号,并传真汇款底单通知我方。
收款人:北京光环交互科技发展有限公司
用 途:培训费
开户行:北京银行清华园支行
帐 号:01090334600120105423202

发布者简介 至顶端

中国著名管理培训品牌 中国项目管理的领跑者 光环国际创办于2001年。依托清华大学,秉承“自强不息,厚德载...

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