[公开课]项目管理体验式培训——知识体系入门与实战沙盘模拟

  • 课程编号:C0000958
  • 发布时间:2008-11-24
  • 浏览量:115,560
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 项目管理 
  • 课程提供方:光环国际教育集团
  • 开课时间: 2010-09-04 至 2010-09-05(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市

课程详情至顶端

培训对象

组织的高层领导、项目经理及参与项目的执行人员、职能部门经理及相关人员。

培训收益

课程收益:
◇ 如何当好项目经理
◇ 如何组建高校的项目团队
◇ 如何制定项目管理的战略与实施计划
◇ 如何运用项目管理工具来有效地管理项目
◇ 如何保证项目的交付结果满足客户的要求

课程内容

  选择生活中最亲切的项目场景分组进行模拟,体会项目管理严谨而富有哲理的知识体系。精选国内外100个项目管理经典案例,用学员亲身体验的主线穿在一起,将项目管理的精彩思想和有效方法融入体验的游戏里,在展示、思索、感悟和欢笑之中掌握“项目管理”。
“项目管理既是一种思想,更是一门语言,真实的‘语言’环境是掌握这门语言的最佳方案”。

培训课时:2 天
培训时间:2010 年9月4-5日
证书颁发:学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权 颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程特点:
◇ 项目管理是一种工作方式,重要的是养成习惯
◇ 像学游泳一样重在“下水”,而不是学习理论
◇ “眼过千遍,耳过百遍,不如手过一遍”,“Action Learning”
◇ 体验式学习选择身边最熟悉的事去亲自体验项目管理,而不是听老师讲辉煌的故事
◇ 项目管理无处不在,养成习惯,触类旁通
◇ 运用多种学习方法,强化学习效果:原理讲解、案例体验、成果分享、团队比拼

课程安排

课程大纲:
前言:
  学习的目标 学习的方法 课程的特点 团队的约定

一、项目启动
1、体验案例的约束条件和游戏规则
2、完成案例的工具及道具
□ 案例体验: 组建项目团队、制定项目章程、任命项目经理
3、项目初步范围说明书

二、项目的范围与进度
1、项目范围管理的原理和工具
……
□ 体验案例:制作WBS,确定项目范围说明书
4、范围变更控制
5、项目精度管理需要解决的问题
□ 体验案例:横道图、单代号网络图

三、项目的成本与采购
1、成本的分类
……
体验案例:项目预算
5、项目融资
……
体验案例:项目采购计划
……

四、项目风险管理
1、项目风险识别方法
……
5、风险的应对
6、风险应对管理计划
□ 体验案例:制定风险应对管理计划
7、风险影响周期
8、风险监控模拟

五、项目沟通管理
1、项目沟通的基本要求
2、影响沟通的因素
1)有效的沟通方式
□ 体验案例:沟通游戏
2)冲突的五种解决方法

六、项目验收和收尾
……
体验案例:项目验收清单
……
□ 体验案例:项目总结大会
……

七、分享和回顾
1、课程知识要点回顾
2、课堂知识验收测验
3、优秀项目经理颁奖
4、优秀项目团队感言

其他信息

费用及其他:
1、培训费用:2800元/人,包括培训资料。外地学员住宿代为安排,费用自理。
2、付款方式:请将培训款项汇入如下帐号,并传真汇款底单通知我方。
收款人:北京光环交互科技发展有限公司
用 途:培训费
开户行:北京银行清华园支行
帐 号:01090334600120105423202

发布者简介 至顶端

中国著名管理培训品牌 中国项目管理的领跑者 光环国际创办于2001年。依托清华大学,秉承“自强不息,厚德载...

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